企业战略管理-1

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1、企业战略管理管理学院田庆锋博士、副教授E-mail:tiannpu@nwpu.edu.cn电话:88485896Copyright2010TianSOMNWPU2课程学习说明学习方法:传道、授业?解惑!东:孔子:勤奋、尊重、吸收、致用西:苏格拉底:辩论、评价、自产、求真教材延伸阅读案例分组练习Copyright2010TianSOMNWPU3Copyright2010TianSOMNWPU4Copyright2010TianSOMNWPU5Copyright2010TianSOMNWPU6一.企业战略管理概

2、述为什么需要战略管理战略管理能做什么战略管理的演变战略管理的概念战略管理的本质战略管理的特征战略管理的层次战略管理的过程战略管理的任务Copyright2010TianSOMNWPU71.为什么需要战略管理国家兴衰企业成败:海尔、巨人管理瓶颈中国:民营企业发展Copyright2010TianSOMNWPU8海尔的发展战略2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。2005年海尔品牌价值高达702亿元。2010年812亿元。白色家电5.1%,冰箱10.4%。世界第一。—欧睿国际(Euromon

3、itor)海尔发展战略创新的四个阶段:1)名牌战略阶段2)多元化战略阶段3)国际化战略阶段4)全球化品牌战略阶段Copyright2010TianSOMNWPU9巨人集团的兴衰背景资料史玉柱1962年生,安徽怀远人。1989年研究生毕业于深圳大学,随即下海创业。1989年,推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。1991年,巨人公司成立。38层的巨人大厦设计方案出台,后改为70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿元。史玉柱以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。1993

4、年,巨人仅中文手写电脑和软件的销售额即达到3.6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。Copyright2010TianSOMNWPU101993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。1993年中国电脑业遇到“外敌入侵略”——COM-PAQ、HP、AST、IBM“围剿”中国市场1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。1995年,巨人推出12种保健品,投放

5、广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。1996年,史玉柱将保健品的全部资金调往巨人大厦,保健品业务迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工,购楼花者要求退款。不久,巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。1998年,史玉柱开始做脑白金,在上海注册了健特公司,在珠海注册了士安公司。在这些公司史玉柱不是法人代表。包括史玉柱的大本营上海健特公司,法人代表也是由他的一名部下担任,史玉柱的公开身份是策划总监,而双方私下签订秘密协议,史玉柱才是事实上的老板。2000年脑白金销售额

6、超过10亿元。史玉柱开始在媒体露面,他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。Copyright2010TianSOMNWPU112001年1月,史玉柱向公司“借”了1亿元,通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人——上海巨人投资公司成立,控股上海健特。2001年5月,通过系列运作,史玉柱将下属无锡健特90%的股权出售给了上海华馨投资公司,并担任上海华馨的决策顾问。然后通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货,ST国货后来更名为青岛健特,在2001年实现

7、盈利之后摘掉了ST的帽子。Copyright2010TianSOMNWPU122004年,征途网络科技公司(简称“征途网络”)运营业务,史玉柱任董事长。2006年7月26日,董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和权益股东),创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团(简称“Eddia”)。Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信息”)。通过巨人网络集团有限公司总裁史玉柱持有征途信息全部股

8、份。2007年6月11日,巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。2007年9月24日,上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易,成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》,史玉柱已经位列“20

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