企业战略管理(1)

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5、企业上下一致地付诸行动。企业战略含义的5个层次：计划、模式、定位、计谋、概念企业战略层次：①公司战略②竞争战略③职能战略企业战略特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、创新性、相对稳定性②企业愿景：含义：是对企业未来发展的一种期望和描述，是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的方向。表述包括：1能够说明企业的性质，也就是企业是干什么的2能够说明企业的长远目标和经营理念3它是企业存在的价值和经营成果判断的标准，简单地说就是要成为什么样的企业。②企业使命含义：1企业使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，

6、是企业生存的目标定位。2企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营理念。3企业使命是企业生产经营的形象定位。表述的构成要素：1客户2市场3产品或服务4关键技术5增长与盈利6经营理念7自我认识8人力资源9社会责任3企业文化与企业战略的关系：①企业文化是企业战略的基石：文化为战略的制定提供成功的动力文化是战略实施的关键文化是战略控制的“软性粘合剂”②文化是维持战略优势的条件②企业文化与企业战略的适应和协调4一体化、市场渗透：一体化战略：是指企业将原来可以独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。纵向一体化：①向前一体化②向后一体化横向一体化市场渗

7、透：是指企业通过更大的营销努力，谋求提高现有产品或服务在现有市场的份额的战略。分析题：1、公司战略：公司战略是企业最高领导层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。它规定的是整个公司的将整活动范围和领域。公司战略还要关注和管理企业资源在不同业务间的配置、核心竞争力的培养、公司总部与业务单元之间的关系以及企业与其他企业之间的关系和交往。2、竞争战略：是经营单位竞争战略的简称。在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。每个战略经营单位一般有着自己独立

8、的产品和细分市场。竞争战略重点是保证战略经营单位在它所从事的行业中或某一细分市场中的竞争优势，即在某一特定的经营领域取得获