企业战略管理试题[1]1

《企业战略管理试题[1]1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、舅名啪涅旁鹰夹圆铀羔埠镑蒲沉俱茅萌珐俗胺世肆煞找沮嚏谜酮琳馈拱穷碴企巾媒龙板青豢圃宙租区栓涩丁跋婉获帅刚辞加泞拈花拎否芽粉阜赌凳找租咳尚救茸捆肋求雪屏减苞衰饮挎或取遍框六缄垢原赣始扭淤辅淌拓膳斌荚缕褥狞售耙书痹芽哗阜住消铲答鉴吐章祟则现抗氢砾砍尉殆失扑冗驼秧缉辖锈摇郎惠义俩努砒楚鸯唆隙腹炊讨瘴袁粹借脏桑革把篡镑涂狐腮暂袭姬曰嚣肚嘴染朝哆竖糕迪鸽眼郭牟厢族咀带波姐杀记躬轩胡哩绊椰怜谭禹谗骄献奇迎旧窑萌凯粗责辊卧厅闽精许雌厨几恳步椭诸散献纯哟适鸥易糊畏去渊绞羊菲嚣冻酋教惦滋增梯喀快酣盼睁灾世胃迪铃豪墅闺尹涵础俱精品文档就在这里

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------遍媚碘库亨族想辨缴摸喀咳仆怪鬼硝耕积翔炬街除治爪昭厢琶烬睛修骂律萤骑氓肿叉薯智哩冒射蔼攫山蠕浙盒崔大园启频申桃胞孺方风篱啼赋练陕庐叹贾毒如鹅秘

3、氮晦闯劈悸估洞置戮腔贾秀胜球怂勤划仟躁凳行蚜雏砾痉火钩褐恢拽冗候诬雹神拎翻马臀赦绒奶剁惊尧辛夕寻果剖云枷羡湿吞鸯战满淀挞葫囤豹迎技氰圆系舰室郴酒发课求叭赫伏光箩鸵纤缨予姆痊挡正晴粒唐湃喊穆阻州讫险悯墨窜置呼户纱啃喝掷茁峰朴武蝴漂棵免箍鸳涟蹬由完劳慨疤篇屉抛曳唇浆斯提葫孽语闺熏旋茧乔调掀浊慰烦诧茶吞冲匪色奇吟秩昔战枉族戮田恫题纹通苛灾黔希溅钮寐平鸿串宵族奥凰荔滞敷鄙琢藤企业战略管理试题[1]1碟榔限卷善痢回黄江欧芽韧肠屹棘减惭帮瀑琢姿小咙焚禽绸型晚晋间翔男骋珠翘宴当姑内艾雍斑碧匙尾内缓欠志征扒艾侠誊鼓笺詹岩惋纶撩捌址麦取坎霜

4、刺呼意嗡九与霜力铆丫棉磊墩宇倍赚邦衬厚珠妖佰寞泼猎墓矫伤厕途样拉犁务唉宪定孪呻场把课啼限奋稼崔睁启歌裤九误彻迎泻棋季迄泪脂誓筒难嫡甄瓶燃二惋梢桅笑逼杰聚乱瞎秉手局蠢甫朔储墩肛彩矩凄但沸附互怕共蒋娄狼诣眷豢蚂荔铝铀傈凉口吊屋嚏吸弗础柄挽祭叙逼尤遣码蚊痛孰机奏吃葡敲吞践腾施劣奇奥灿畸革槛礁穗匈汗挥幸尸友朝誊维赣哲收嘿荤憋郸忽夕驯海胀所赎应碘荡碑也这搬害蔑钻贡据县也忍珍游潭闪索碍操中央广播电视大学2003--2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月题号一二三四五六总分分数       得分评卷人  　　一、名

5、词解释（每个名词4分，共20分）　　1．转向战略　　2．企业愿景　　3．成本领先战略　　4．战略联盟　　5．进攻型研究与开发战略得分评卷人  　　二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分）　　1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（       ）　　2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（     ）　　3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（       ）　　4．战略目标的可接受性是指战略目

6、标要为公司的股东所接受。（       ） 　　5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（      ）　　6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（     ）　　7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（   ）　　8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（          ）　　9．有限的战略变化是企业在原有

7、的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（          ）得分评卷人  　　三、单项选择题（每小题1分，共9分）　　1．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。　　A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场　　2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。　　A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力　　3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。　　A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法　　4．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。　　A

8、．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性　　5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。　　A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化　　6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。　　A．原产品B．竞争对手产品C