张其喜现场管理方法

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1、张其喜现场巡回走动式管理方法—、简介张其喜，安徽淮北人，中共党员，高中学历出生于1972年51989年一1995年在武警山东消防总队淄博消防大队服役，期间获得淄博优秀团员及多种嘉奖；1997年一2007年在葛店矿安检科当安检员，2007年至今在泉店矿当安检大队副大队长期间获得矿级竞赛功臣及煤业公司安全标兵和技术标兵。二、形成背景泉店煤矿是一个新建矿井，面临着顶板压力大，水大，地温高以及三软煤层各种难题。再加上泉店煤矿新工人成分比较多，现场作业能力较低，安全管理力量薄弱，给我矿的安全管理工作一个新的挑战，在

2、这种情况下只有提高安检人员的自身素质，打造一支技术过硬的安检队伍才能确保我矿又好又快的发展。安检员一包一本一排版。包是个百宝箱，里面有安检人员的秘密武器，里面装有温度计钢尺，自查本，瓦斯检测仪等。本就是安检员的现场隐患自查本。排版就是隐患自查排版。拥有这样一件“宝贝”还怕工作做不好吗？安检员每天下井都需带上这几样宝，这些东西是井下检查员必须的家伙，少了它们就是一个不称职的安检人员，为了能让每个安人员最大限度的发挥自己的长处，在工作中少走弯路，安检大队各级领导可以说是费尽了心思去想方法谋策略，最后终于成功试

3、用了一条真正适合泉店煤矿发展的管理模式，即张其喜现场巡回走动式管理方法。张其喜安检大队副大队长，有着十余年井下一线工作的经验，可以说对井下的各种作方法作业规程及现场管理都有着丰富的知识，他精通采掘采煤，机电运输，巷帮的支护维护等作业流程，所有想蛮干，不按措施施工的人员都逃不过他那双锐利的双眼，所以在长期的现场实践中积累了宝贵的工作经验，同时也为安检员的现场管理带来了很大的帮助。从大量的工作经验中他总结出了一些适合泉店煤矿安检人员走的道路。由于泉店煤矿是一个新建立矿井，新工人成份比较多，现场的实践经验不足，

4、违章作业的行为较多，所以安检员就在管理时就会觉得费劲，所有安检大队领导要求安检员要有着一定的一线工作经验，不怕吃苦，敢管敢抓。张其喜第一个管理方法就是他提出的坚持巡回走动式管理方法，这个方法的实施在得到了泉店煤矿及煤业公司领导的一致认可。巡回走动顾明思意就是现场管理一定要人在现场，不能在那里颐指气使当指挥官，我们要深入一线现场监督工程质量，杜绝职工因蛮干而造成人身及财产的损坏，时刻提醒工人按章作业，保证一线时刻不离安检人员，安检人员时刻不能放松对工作的监督，只有这样才能保障工程质量，才能保障工人按章作业，

5、长期下去就会让职工形成一种按章作业的习惯。三、搞好安全出谋划策为了使区队隐患现场发现现场整改，他还专门为安检人员及区队精心设计了一套安检员检查手册及区队隐患自查、整改记录本。安检人员在现场巡回检查过程中肯定会发现一些工程质量方面的问题，他们一旦发现隐患就会立刻通知区队的负责人并指出隐患的所在，区队的负责人就会拿出本队的隐患自查本进行记录，并在后面缀上隐患名称、隐患等级、隐患自查人、隐患整改日期、负责人签字及隐患处理回执情况。虽然麻烦，但是这样能够使隐患得到更好的整改，如果不整改就会对跟班的负责人进行一定的

6、处罚，如果是因为安检人员未安排到位，那么安检人员也要跟着受处罚。对于本班不能立即整改或需要通过矿领导进行协调处理的问题安检员就会将隐患以文字的方式汇报给信息站值班人员，值班人员就会将隐患记录在汇报本上，等到调度会上再向领导汇报并进行对隐患限时处理。此项隐患的整改真正做到了让小隐患不过班大隐患不过天，确保了我矿的安全稳定的发展。安检大队每天班前会都有一个站讲评台的程序，班前会开始前，首先通上个班的现场监督情况及现场发现的一些重大隐患。哪个班表现的好就会给予一定的奖励，如果哪个班在管理时出现了误差及漏洞就会给

7、予一定的惩罚，这样就会给安检人员敵响一个警钟，不要再次犯类似的错误，这样就会对业务知识更进一步的了解，对现场管理有个更深的认识。安检人员抓“三违”和程序有所不同，首先要向“三违”的本人提醒劝说；如果劝说不听安检人员就会记其“三违”，记后再通知“三违”人员所在的区队，向区队领导说明其“三违”的地点、时间、“三违”的内容；然后再通知信息站值班人员在安检大队专用“三违”登记本上进行登记。这样抓的“三违”才算成立，其中的程序缺少一个都不算成立。安检大队还要定期对“三违”人员进行学习，严重“三违”不光要学习，还要进

8、军训班进行十天的军训，最后通过考核并交保证金后方可上班。每月公司会组织女工对严重“三违”进行一对一的帮教，起到了很好的效果。张其喜自身实战经验丰富，现场管理知识面广，借此优势他还担任着安检大队安检员的培训工作，安检人员要定期的进行业务知识的学习与培训，他会认真总结一个月内发现的一些重大问题及一些严重“三违”的典型例子。他就现场的一些重大问题一一的做详细的解说,他会拿出一系列的解决此类问题的方法及方案让安检人员进行参考并加以应用