新时期激励机制探析——以核动力院设计所为例

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1、新时期激励机制探析…以核动力院设计所为例黄淑珍（中国核动力研究设计院四川成都610041）【摘要】本文以核动力院设计所为例，探讨在物质激励效果相对弱化的情况下如何综合运用激励机制调动职工积极性，捉升团队凝聚力。物质奖励方而建立对外具有竞争力、对内相对公平，与单位发展战略和组织架构相适应的薪酬体系;精神鼓励方面应综合运用：榜样激励、全员参与的激励、氛围激励、情感激励、建设企业文化等激励手段。【关键词】激励机制；物质激励；精神激励在核动力院设计所年度科研生产检查暨绩效考核会上,院党委希望设计所能在员工激励机制方面做出新的探索，充分调动职工工作的积极性和创造性，

2、为院所发展做出更大贡献。随着核电春天的到來，院所职工收入随之逐年増加，传统的以物质为主的员工激励机制并不完全适合院所快速发展的形势，这就给我们提出了在物质激励效果相对弱化的情况下如何综合运用激励机制调动员工积极性、捉升团队凝聚力成为新的课题摆在研究所面前。一、何谓“激励”“激励”一词，英文为motivation,含冇激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。在汉语中，“激励”一词占已有Z。《六韬•王翼》Z“主扬威武，激励三军”、《史记•范雎蔡泽列传》之“欲以激励应侯”屮的“激励”,都冇激发、鼓励、使人振作的含义。“激励”是一个心理学术语，就是在外部某种刺激因素的

3、影响下，使人能产生一股内在的动力，向所期望的口标追求、奋斗的心理活动过程。不同类型的刺激产生的激励作用是不同的，其主要原因是作为个体的人，其内在需求对不同外部刺激的反应并不相同。人的需求是激励作用产生的基础。美国心理学家马斯洛研究表明，人的需求按由低到高分为五个层次：生理的需求，如衣、食、住、行等；安全的需求，如自身安全、工作安全、财产安全等;社交的需求，如情感、交往、归属要求；被尊重的需求，如自尊，受人尊重；自我实现的需求等。同时，马斯洛还认为，在某一阶段上，人的多种需求并存，但只冇一种需求取得主导地位。在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高

4、、从外部向内部满足。诣未满足的较低层次的需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层次需求才被激活成为主宰。当高一层次需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。按照马斯洛需求理论，为了获得最大效杲的激励，应该运用是多层次、动态调整、冇针对性的刺激手段。激励这个概念用丁管理，是指激发职工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织交给的任务，实现组织的口标。因此，企业实行激励机制的最根木的口的是正确地引导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，壇加其满意度，从而使他们的积极性和创造性

5、继续保持和发扬卜•去。因此，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。二、物质激励和精神激励激励冇多种划分方式，按手段划分口J分为物质激励和精神激励。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式冇发放工资、奖金、津贴、福利等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基木动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是口前我国企事业单位内部使用的非常普遍的一种激励模式。精神激励是指精神方面的无形激励，包括对职工工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度；捉供学

6、习和发展，进一步捉升自己的机会；实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业牛涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动职工积极性、主动性和创造性的有效方式。一方面，由于精神待遇具有隐蔽性的特点，它常常容易被管理者所忽略，在谈到待遇时，管理者往往倾向于注重物质待遇，I何忽略职工的精神待遇。但精神待遇是人的一种本能的心理需求，它不会因为这种忽略而消失。因此，管理者只有明白精神待遇的重要意义，才能全面把握职工的需求。另一方面，我们知道,任何组织的运行与管理，其最终目标

7、是要在相同投入或产出的询提下，获得最佳的组织效益。价值规律告诉我们，组织效益等于组织产品与组织投入Z比率，产品数量与投入多少成正比例的关系。事实上，这种投入大致可分为物质的和非物质的两大类，物质激励属于物质投入，以实物形式为主，而精神激励属于非物质投入。两者相比，以实物为主的物质投入的成木价格往往要比以非物质为主的精神投入的成本价格高出许多。所以，领导者在组织成员的物质需求得到相对满足以后，都会注重加大对他们采取以精神激励为主的非物质投入。因此，对设计所职工的激励，在相对满足他们的物质需求后，要加大精神激励，使二者相辅相成,只有这样才能取得更显著的效果，可

8、用公式表示为：激励力量=物质激励X精神激励。这一关系式表明，只有物