我國企業薪酬管理探究

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1、我國企業薪酬管理探究中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號:1003-2738(2011)11-0313-01摘要：我國的中小企業薪酬管理並不完善不科學，存在著很多的問題，長期以來甚至把薪酬管理獨立出來，加上市場化程度不高，企業的薪酬管理並不理想。本文首先論述瞭我國薪酬管理對企業發展的重要意義，然後闡述瞭企業在提高薪酬管理中應該註意的問題關鍵詞：薪酬；企業；管理縱觀國內外企業發展，企業的薪酬問題都是關系企業發展的重要因素之一，發達國傢早就把企業的薪酬管理看做成瞭企業認字資源公裡的重要組成部分，但是目前來講，我國的中小企業薪酬管理並不完善不

2、科學，存在著很多的問題，長期以來甚至把薪酬管理獨立出來，加上市場化程度不高，企業的薪酬管理並不理想。所以中小企業應該結合自身特點，進一步探索中小型企業薪讯管理的科學方法，不斷提高我國中小企業的薪酬管理水平一、提高企業薪酬管理的重要意義企業薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，如果一個企業薪酬管理運作良好，會對企業的生存發展產生重要的意義。企業通過科學合理的薪酬管理系統不斷地滿足企業員工的有關需求，使企業的薪酬系統及其管理過程規范透明，員工通過該薪酬系統能有較好的內部和外部的公平感，從而保持企業組織的高效運作以及持續提高員工的勞動積極性。具

3、體來講，企業薪酬管理的重要意義，可以概括如下：1•企業薪酬管理可以提高企業員工的積極性我們知道雖然影響員工勞動積極性的因素也很多，但影響企業員工積極性的最主要最直接的因素就是員工的薪酬待遇，所以研究薪酬管理的一個重要目的就是持續提高員工的勞動積極性。因為一個優秀的企業必須要建立起來一套科學合理的薪酬方案，這樣才能使員工有較好的內部公平感，尤其是對於中小企業來說，其薪酬待遇水平能給員工一定的工作壓力，同時也能夠使員工增強社會外部的競爭力。這樣員工就能夠從中體會到多勞多得的成就感，工作的熱情就會被激發。員工希望通過出色的工作表現來獲得提升或提高薪

4、酬待遇，從而持續保持員工的勞動積極性，也能增強員工對企業的歸屬感1•企業的薪酬管理可以提高企業的整體運作效率企業的運作效率高低直接影響著企業的經濟效益，甚至影響到企業的生存發展問題。影響企業組織運作效率的因素也很多，比如企業內部的信息傳遞是否暢通、如組織機構設置是否合理、企業的執行是否有力等等。同時企業員工的薪酬體系是否合理也直接影響到企業組織的運作效率。如果有的企業不能做好內部的薪酬差距，即使企業給員工很高的薪酬待遇也可能不會給企業帶來良好的經濟效益。尤其是當企業員工有內部不公平的感覺時,就會產生抵觸情緒，從而降低企業組織的運作效率。所以通

5、過研究薪酬管理，設計科學合理的薪酬系統，使員工之間有效協作,可以提高企業組織的整體運作效率，促進企業積極健康地發展2•科學完善的薪酬管理可以吸引和留住優秀人才企業可以通過建立完善科學的薪酬制度，留住和吸引企業人才，使員工願意為企業服務，因為科學合理地開展薪酬管理，能體現員工的價值，使廣大員工各盡其能，員工不但滿足於自己的薪酬待遇，而且也能感受到自身的發展前景，最大限度地激勵員工，從而促進企業人力資源的發展。所以，有效的薪酬管理能吸引和留住企業所需的人才，為企業健康發展形成良性循環。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業把握住瞭人才因素就把握

6、住瞭企業發展的一個重要資源二、提高企業薪酬管理應註意的問題1•企業應該註重薪酬管理的公平性在企業的薪酬分配中，企業員工最關註的莫過於薪酬分配的公平性。公平是指員工對企業薪酬體系以及薪酬管理過程公平性、公正性的看法或感知。薪酬管理的公平既要求過程公平，也要求結果公平。過程公平是指薪酬分配的過程要公正合理，員工要求首先做到自我公平，既是員工要求自己的付出要與所得匹配，內部公平是要求自己所得要與企業內部做出相同貢獻的人相當，外部公平是要求自己在本企業薪酬要與社會相同崗位平均薪酬相當。如果一個員工感到自己受到不公平的對待，可能會采取各種消極抵抗的方式

7、對待工作，甚至最終會離開公司。所以企業在薪酬管理過程中一定要做好公平。要做到公平就必須處理好三個方面的問題，首先是保證員工薪酬水平不低於同地區或同行業類似崗位上的薪酬水平；在企業內部，當員工與同崗位上其他員工完成的工作量基本相等時，其薪酬水平不低於其它員工的薪酬水平；在企業內部，當員工認為自己與不同崗位上其它員工的薪酬有差距時，就會產生不滿情緒2•薪酬管理要做到科學有效企業的薪酬管理一定要科學有效，一定要適應企業戰略發展的要求，能幫助企業實現預定的戰略目標。否則就不利於企業建立一個宏觀長遠的發展規劃，如果一個企業的薪酬管理起不到應有的效果，那

8、麼這樣的薪酬管理是沒有意義的。一個企業的發展要有明確的戰略發展規劃，薪酬管理要做適應企業的發展規劃，同時要註意薪酬管理中應該做到內部透明和一致，也就是說要做到薪酬系