论中美篮球俱乐部比较研究

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1、论中美篮球俱乐部比较研究【摘要】篮球运动水平在近几年的发展非常迅速，由此产生的篮球运动的参与者飞速增长，使篮球市场越来越人，以至达到了火爆程度。本文通过对中美职业篮球俱乐部的管理模式、经营方式、球员转会制度等方面的比较，分析我国职业篮球俱乐部的不足•为我国篮球职业化改革提供依据。【关键词】职业篮球；俱乐部；篮球运动；现状；对策1•美国职业篮球俱乐部分析NBA从诞生之口起已有60多年的历史了，在这60多年中NBA几经风雨，由小到大，由弱到强，现在已成为一个在世界上最有影响的国际性职业运动组织机构之一。它堪称为国际职业篮球开发成功的典范。NBA市场的开发有其独到的成功之处

2、，其整个联盟和俱乐部的管理经验和经营模式成为商界仿效的成功对象。1・1美国职业篮球俱乐部的组建与管理形式美国篮球职业俱乐部（NBA）归属几个私人投资者，是一个独立经营、自负盈亏的实体化组织机构。每个俱乐部并不属于政府屮的体育管理职能部门，而是属于儿个投资者的，决策一般是由投资者来作出。这些投资者把俱乐部作为自己的投资项目，其内部的运动员作为表演的商品，可以在一定范围内自由买卖（转会），并建立了专门的、合理的转会制度。美国职业篮球协会在吸收新俱乐部成员时，必须要先考虑该俱乐部所在地的经济情况以及地域环境；其次考虑整个联赛场次的安排，过多的球队会使得比赛时间过长，不利于球

3、员的恢复及NBA其它活动的开展；第三，还要对俱乐部的条件进行审核，一般必须具备以下几个条件：拥有标准的比赛及训练场地，拥有一定的注册资金和周转资金，拥有一支相当有实力的球队。俱乐部加入NBA前所具备的种种优越条件是俱乐部是否能在市场激烈的竞争条件下生存与发展的有力保障，也是NBA六十多年來持续稳定发展的重要原因之一。1.2美国职业篮球俱乐部的经营方式1.2.1对内经营。对内经营是指俱乐部内通过各种手段，增强各俱乐部自身吸引力从而获得收益的经营。在NBA,—般高水平的篮球比赛可获得约20万美元的门票收入。在门票经营上，美国各俱乐部把球票分成月票、季票和普通票，此外，还有

4、包厢票、专座票、场边座票和站票。其中票价格各异，可满足各阶层人上的需要。为保证高水平的比赛，各俱乐部在经营中十分重视保障球队训练工作的需耍。除场地、器材得到保障外，在球员的福利待遇上也给予极大的提高，使他们能全身心地投入比赛。1.2.2对外经营。对外经营即俱乐部通过各种途径，挖掘外部资源，扩大自身的影响力而进行的经营活动。在包括争取赞助、出售电视电台转播权、出售广告权、制造销售自己品牌的产站、发展会员、出售彩票、发行股票等各种途径。正是多样化的灵活经营使NBA在为媒体提供人量的报道和节目的同时，也极大地宣传了自己，扩大了知名度，扩展了广告空间,并获取了可观的利润。1.

5、2.3具有严格的法规制度。严格的选秀制度、转会制度、限薪制度。这些制度保证了NBA比赛的高竞技性和球员的积极性和稳定性。1•我国职业篮球俱乐部分析2.1我国职业篮球俱乐部的组建与管理形式目前我国职业篮球俱乐部CBA组建有三种形式的俱乐部：一是部队与企业合办；二是省、市体育局与企业合办的俱乐部，有合资办的俱乐部，有独资办的俱乐部；三是民营企业组建的俱乐部。这些俱乐部在组织形式上大多数是省、市、部队、地方出教练，企业出钱。因为企业和体育局都在争夺俱乐部的控制权，大多数俱乐部无明确的法人代表，不是独立承担民事责任的法人实体。中国也有转会制度，但是转会是在政府体育部门篮管中心

6、的制约下进行的。2.2我国职业篮球俱乐部的经营方式2.2.1俱乐部产权不清，责权不明。由于我国现有的职业篮球俱乐部大多由投资企业和各级体育局依照合作协议确定相应的投资比例和方式，并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围，形成由企业、体育局组成的分担责权的实体形态。但是双方责、权、利划分不清，产权不明，分配制度不明确。双方都希望拥有更多的占有、支配，忽略了俱乐部的主体性特征，造成俱乐部与企业的关系不顺，表现为俱乐部在决策、经营、管理、训练和人才培养上的不确泄性，企业短期行为严重。2.2.2机构不健全，法制意识淡薄。由于俱乐部是一个独立的经营实体，其内部的机构设置

7、应与市场接轨。我国篮球俱乐部的机构一般只有管理、财务、训练部门，缺少法律、媒体、信息、出版、娱乐、销售等一整套的职能部门，导致运行效率较低。在俱乐部之间、俱乐部内部各层次人员之间，在球员违法乱纪、奖惩和工薪的分配方面矛盾较为突出。2.2.3转会制度不规范，选秀制度不健全。转会制度的H的在于调控好俱乐部的发展平衡与商业经营，更好地发挥运动员的自身潜力和价值，有利于实现各队实力的均衡，使职业联赛更加激烈精彩。在我国俱乐部建设中，山于相关立法和规章制度尚不完善，致使目前转会过程中存在许多不规范之处。一是球员价格与价值之间存在一条鸿沟，对球员的合理流动起了抑