建筑施工管理中的常见弊病及其诊治策略

《建筑施工管理中的常见弊病及其诊治策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工管理中的常见弊病及其诊治策阵摘要：随着建筑工程向综合化与复杂化方向发展，如何做到规范化、高效化、科学化的建筑施工管理显得尤为重要。本文首先分析了建筑施工管理中存在的问题及成因，然后重点提出了相关问题的解决措施。关键词：建筑施工；管理问题；规避措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1引言：目前，建筑施工屮还存在很大的管理漏洞，质量管理力度不够，原材料管理严格，施工过程中人员的调配不合适等这些都在很人程度上制约着丁程的整体质量，很难给国家和人民交付他们期待的精品工程，加强对建筑施工管理的研究意义重大。2建筑工程施工管理屮的常见问题2.1安全生产问题不同角度安全的重要性虽然总是被强调

2、，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真止认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。2.2质量管理问题资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不

3、合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠止、预防措施的机制形同虚设。另外,竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成木，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。2.3控制成本问题成木在项冃的各个环节或多或少都存在着控制问题：一是存在于投标环节的问题。受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主耍存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险H益激烈并

4、加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。②制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范，到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。二是项目评估环节中存在的问题。项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。三是存在于施工牛产环节的问题①流于形式的成本管理，约束不到位的制度。②项目

5、成本核算基础工作薄弱，成本核算制度在许多企业中没有建立，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足；③全员成木意识差。四是考核奖惩环节存在的问题。由于种种原因项目竣工后决算工作较为滞后，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时项日完工后的费用控制常常被忽视，经常会发生不可预见的费用支出，对项目有较大的效益影响。3加强建筑施工质量管理的对策措施3.1实行有日标的组织协调控制实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完

6、成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中,按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工H标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务屮积极组织平衡，严格协调控制，使施工屮人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织I办调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发牛，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应

7、的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。3.2强化组织管理，建立良好的人际关系做好组织管理强化，建立良好的人际关系有以下几个方面：一是注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术,而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大