建设项目工程管理造价风险管理研究论文

建设项目工程管理造价风险管理研究论文

ID:45910091

大小:64.00 KB

页数:3页

时间:2019-11-19

建设项目工程管理造价风险管理研究论文_第1页
建设项目工程管理造价风险管理研究论文_第2页
建设项目工程管理造价风险管理研究论文_第3页
资源描述:

《建设项目工程管理造价风险管理研究论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建设项目工程管理造价风险管理研究论文建设项目工程管理造价风险管理研究论文预读:摘要:【摘要】在我国市场经济的快速发展下,施工单位面临的风险不断增加,不仅影响了施工企业的利润,也对工程的顺利开展造成了比较大的影响•因此,施工单位盅要做好风险管理工作,采用科学的管理方式来降低风险.本文首先对施工单位风险管理存在的问题进行了分析,然后提岀了具体的风险管理措施.【关键词】建设项目;施工单位;工程造价;风险管理造价管理指的是运用科学的管理技术和方法对工程造价进行全方位、全过程的管理.工程造价管理实质是对决策阶段、设计阶段、招标阶段、项冃实施阶段、工程结算阶段等过程对工程造价实施管理,

2、确保可以将项目投资金额控制在允许的限额屮,实现工程管理目标,帮助企业取得良好的经济效益.1.施工企业工程造价的基本特征(1)市场性和动态性施工企业工程造价所具有的第一个特征是市场性,市场性主要是针对合同价格而言的,不同的工程所具有的合同价格是存在一定差异的,即便属于同一类型的工程也会根据市场的瞬息万变来决定合同价格的变化.简而言之,合同价格是在市场竞争模式中应运而生的•从合同价格上也能直观地反映出当前市场的供需关系及市场竞争程度[1].此外在施工要素中市场价格的变化在一定程度上也会影响工程造价的变化,从这方面来看工程造价管理还具有动态化的特征.在实际工程招标中,rh于每个项

3、冃所处的地理条件、技术难度等存在不同,工程价格也会出现很大的出入,所以,对于单个的工程造价来说也具有一定的独特性.(2)关联性与复杂性建筑施工生产中包含方方血血的内容,既包含前期的合同签订、劳务管理等内容,又包含机械、材料的准备、安全管理等一系列内容,可以说建筑工程是一项系统而庞杂的工程.为了确保工程各个阶段得以有效实施,作为下属分部门应做好全力配合工作,加强沟通力度,保证工程顺利竣工.(3)大额性建筑工程具有耗资高、建设吋间长、工程量大等特征,有的工程甚至耗资高达数十亿.工程造价越高也间接说明了工程量的浩大,相应的工程中的不确定因素也更大,工程造价管理的难度可想而知.2.

4、建筑施工企业工程造价风险管理存在的不足Z处(1)工程造价风险管理意识不强纵观各大建筑工程在开展造价风险管理工作中虽然制订了相应的管理方案,但大都流于形式,相关负责人也并没有引起足够的重视,这也是造成风险管理存在的一大影响因素•还有很多企业在投标报价前没有做出一定的风险评估,而只是大概地估算,这会使风险评估误差偏大.在实际施工屮尤其是对于小型企业来说,若遇到风险过大则很容易面临经营不善等现象,造成预估资本严重超标,企业周转不灵,从而引发不可估塑的损失.(2)担保市场不够健全当前我国的担保市场主要是以银行为主要担保渠道,对于一些大型项目企业可通过向银行申请贷款的方式筹集资金,进

5、行项冃建设,但对于初步发展的企业来说,rh于其不具备银行贷款的相应资格,筹集资金难度很大,使工程的顺利实施受到一定的阻碍.(3)工程保险仍处于起步阶段我国的很多保险公司在工程保险方面的涉入仍处于起步阶段,不管是在制度管理方血还是融资上都不够健全,而且保险种类较为单一,与建筑工程风险的复杂性存在很大的出入[2].(4)施工企业缺乏完善的索赔管理制度据调查很多建筑施工企业对造价风险管理工作的重视程度较低,对合同管理中关于索赔观念的认识还不够到位.此外,有的企业自身规模较小,承揽工程实属不易,对索赔事件避而远乙有的工作人员经验有限,在处理中往往会受到种种因素的影响,影响工作的顺利

6、开展.1.施工单位工程造价风险管理实施策略在工程工程管理施工过程屮,造价风险管理贯穿了整个工程管理过程屮,涉及到了项目的各个要素、各个方面.为了实现造价风险的识别和管理,需要从要素、全过程、全团队等方面对风险进行识别.(1)全要素造价风险管理1)显性工程造价风险.此种类型的风险与工程造价目标息息相关.2)隐性工程造价风险.隐性工程造价风险主要指的是潜在的一些风险,比如施工屮所遇到的一些突发状况或者天气等外界条件的干扰等对施工所造成的影响.要确保整个施工阶段的顺利实施,只有统筹兼顾两方血的影响因素,对造价风险各要素的动态变化进行实吋监控,构建行之有效的预警机制,提高施工的成效

7、性•在实际管理过程中,主要考虑成本、进度、质量三个方面的因素,三者之间相互依存、相互影响、不可分割,但是单纯从质量、成本、进度方面对项目进行管理是不够完善的,还需要做好范I韦I管理.通过范围管理可以将项目的边界确定出来,搞清楚具体需要做好哪些方面的工作,可以建立一个以造价要素为核心,以质量、进度和范围为重点的造价风险要素模型,从而做好全要素造价管理工作.(2)全过程造价风险管理全过程造价风险管理有两层含义:一是项目实施全过程的造价风险管理;二是风险管理的整个阶段.造价风险管理绝不能只流于表面形式,而应出现在项目实施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。