建立“三细”管理模式提升经营管理效益

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1、建立“三细”管理模式提升经营管理效益【摘要】油田开发屮后期，精细管理、精细注采对于油田发展尤为重要，过去粗放型管理不再符合现在生产实际。面对前所未有的各种经营、开发T作困难，油藏经营管理七区探索出“三细”管理新思路和新方法，有效改善并提升了单位的经营及开发效益。【关键词】：三细管理提升效益[Abstract]Thelatestageofoilfielddevelopment,finemanagement,fineinjectionproduct!onisparticularlyimportautfo

2、rthedevelopmentofoilfield,theextensivemanagementnolongermeettheactualproduct!onnow.Facingthehithertounknowrfsvariousbusiness,developmentdifficulties,ReservoirManagementDistrictsevenexplore"threesmallz/andthenewideasandmethodsofmanagement,improveandenha

3、ncethemanagementanddevelopmentbenefitunit.Keyword.Threefinemanagementtoimproveefficiency中图分类号:F279.23文献标识码：A文章编号:2095-2104(2013)【引言】近年来，采油一厂油藏经营管理七区面对油藏开发和经营管理的各种I木I难，积极探索、总结提炼管理经验，摸索出“三细”精细化管理方法，夯实了管理基础，堵塞了管理漏洞，使得单位的经济效益和管理效益得到逐步提升。一、“三细”管理涵义在基层采油区，管理

4、的主体由班子、班组、个人构成，管理的内容由地面、井筒、地下构成，管理的程序由事前、事中、事后构成，它们覆盖了采油区所有的工作。“三细”管理即：管理主体细、管理内容细、管理程序细。在管理主体上，油藏经营管理七区建立了班子、班组、个人三主体的管理模型，完善了以利益驱动为方式的激励机制、以行为规范为准则的制约机制和以价值认同为核心的发展机制。在管理内容上，以油藏经营的单井措施效益为核心，以工艺管理为纽带，全面提升油田开发全过程的效益。在管理程序上，扣紧事前、事中、事后三个管理程序，建立以经济效益为导向的釆

5、油区管理体系，实现效益的事前预测、事中控制、事后评价。二、“三细”精细化管理的实施应用(-)人是一个单位的主体，管好人是单位管理的核心。油藏经营管理七区结合多年管理工作经验总结做到三个加强。一是加强班子建设。以打造学习型、创新型、务实型、服务型、团结型、清廉型班子为目标，提升党员干部教育引导群众、组织引领群众、关心服务群众的意识和本领；进一步完善区务公开、民主管理和一人一事的思想政治工作等规章制度,提升班子的领导和管理水平。二是加强班组建设。以“标杆”班组建设为载体，大力营造“人人争先、班组领先”的

6、文化氛围。通过每月一次的班组工作质量评比，对班组的产量、成木、现场设备管理、班组人员管理等方面进行综合绩效考评和奖惩，提高了班组的整体素质和丁作能力。三是加强全员素质培训。发动职工进行岗位发展规划，实施以“争做学习型、知识型、技能型、创新型职工，争当岗位排头兵，争创金牌职工”为内容的“三争”活动，单位从技术理论、实际操作、岗位表现三个方面进行考核评定出五星、四星、三星职工，季度、年度评选岗位排头兵，激励职工努力工作、不断进步。（二）瞅准三个管理内容，实现科学开发。油藏经营管理七区总结多年来的开发经验

7、，坚持“动静结合”的观点，在工作中瞄准地下、井筒、地面三个油田开发管理内容，科学分析、细化措施，提升了油藏开发的精细化水平。在地下管理方面,针对所管理的13-205、13-398及13-358东结合部的油砂体等静态情况，根据单元的油藏特征、井网分布、开采历史、开发现状，探索实施了“油藏分级、注采井分类、管理考核分层次”的管理法,逐步解决开发矛盾。在井筒管理方面，积极开展油水井单井、井组注采分析，加强单井井筒的管理。根据油井产能、静压、油水分析等资料变化，完善制定月度“一井一策”，对每口井的“五小”维

8、护，做到实施前优化论证，实施中专人负责现场监督，实施示措施效果加密跟踪，资料数据进行去伪存真，措施有效率达到95%,并依据措施油井产状恢复时间和数据变化，修止后期的措施周期。通过实行“一井一策”管理，抽油机井的工作状况日趋优化，工况合理区井达68%以上。在地面管理方面，从现场生产管理的科学和量化入手，把日常维护各个管理节点分解落实到班子、班组、个人，做到“每个控制点有人管，每个人都负责固定的控制点（三）紧扣三个管理程序，实现精细管理。油藏经营管理七区将事前计划预测、事