建构和谐高校财务的策略探究

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1、建构和谐咼校财务的策略探究摘要：随着高校的不断扩招，高校财务的报账难问题越发凸显，使得财务人员与职能部门、师生之间的关系有些紧张。针对这一问题，本文就如何构建和谐的高校财务关系进行了探讨，期望能与读者引起共鸣。关键词：高校财务和谐近丁儿年来，伴随着我国高等教育事业的飞速发展，全国大部分的高校每年都想尽办法一一筹办独立学院、开设分校等方法人力度的扩招，这使得全国高校的数量和高校的师生的人数不断地增加，直接导致高校的“报账难、报销难”等问题的出现，至使高校的财务方面出现了一些不和谐的情况，影响了报账人员和财务人员的情绪和偏紧张的关系。则这些问题的解决

2、需要构建一种和谐的高校财务关系，才能冇效地解决这一问题，木文就此进行了一些探究和思考。一、构建和谐高校财务的提出从上世纪的90年代末，借着国家高校改革的机遇，大多数高等院校千方百计的增加招生数量，这导致高校的的师生数量也急剧增加。此外，高校经费投入的机制和渠道由单一国家拨款向多渠道、多层次的方向过渡；社会和个人I才I体对高校的支持力度有更人的发展，与此同时，国家各种科研经费的投入也不断地增加，这使得高校财务的服务内涵也更加复杂；再加之，有些个别财务人员由于觉得师生好像有求于己，有时会出现工作懈怠，对于来报销的人员爱搭不理、或者答复简单，导致报账人

3、员多次往返才可能办成报销业务。这以上的情况也加剧了高校财务人员在高校内部人际关系紧张，测评、考核往往居后，影响了高校财务管理工作的有效开展。以上种种的问题使得传统的财务管理观念和服务形式已经很难适应新时期的财务情况，这就迫切构建一种新型的和谐高校财务关系。构建和谐高校财务关系、实现高校长久的健康、良性发展，这对于新世纪高校财务人员提出更高的要求。这就具体要求财务工作人员要本着以人为木为核心的人木位思想，为构建和谐高校的稳定和长久久安提供必要的保证。在构建过程中要兼顾平衡长期和短期的利益关系，这才能高效地实现达到使高校财务管理目标与高校利益主体双赢

4、的目的。作为高校职能部门的的财务部只有统筹兼顾，大力推进科学理财，合理使用宝贵的财务,才能促进构建和谐高校财务制度，为高校的进一步发展奠定坚实的基础。二、和谐高校财务关系的构建（一）加强服务意识的培训和监督马克思曾说过：“人是由思想和行动构成的，不见诸行动的思想，只不过是人的影子；不受思想指导和推崇的行动，只不过是行尸走肉一一没有灵魂的躯体”。思想是灵魂，有了强烈的服务思想才会提高在真止的口常的工作中为师生员工提供高质量的服务工作。对于这种和谐的高校财务关系需要财务人员要以师生为本，以这能冇效地促进高校各职能部门之间、职能部门与各院系之间、财务人

5、员与师生之间的和谐关系。在为广大的师生服务时要创建和谐平等的工作环境，并且在服务的过程中不能对师生根据部门职能或者职称有三六九等，这样就容易引起部分师生与财务人员之间的人际关系不和谐，从而可能会影响高校的财务乃至高校管理的稳定工作。（-）创建文明窗口，促进财务服务的和谐高校财务作为学校对外窗口之一，每个财务人员就是一个服务的窗口，一个展现高校财务形象的窗口。财务就是服务，从这个如度来看，只要高校的财务人员用心的为广大的师生去做好服务工作，能够更多地设身处地的为他们着想，相信一定会在相当程度上能起到较好的促进作用，能为为共同构建和谐的高校财务工作产

6、生积极影响，促进学校整体和谐度。（三）财务公开促和谐实行公开的财务制度，这体现了对广大师生最起码的尊重。和谐的财务管理制度要求公平、公开、程序化地处理每项财务情况，具体而言就是将财经制度、预算编制和执行情况（决算）、收费政策依据、项目、标准和范I韦I,缴（欠）费情况、项目收支情况等情况以及集中釆购规章，按照高校财务的制度规范的形式进行公开财务制度。把认真、细心、责任心应用到财务公开的工作中去，这样对于进一步推进和谐的高校财务机制的形成有了必要的保证。（四）构建和谐的绩效考核制度绩效考核制度作为一项具有比较强的监督、考核和激励作用的方法，能够冇效地

7、约束和改进工作人员的态度、效率。对于高校的财务人员更要用好绩效考核，使得难以量化的财务工作有了评价的详细标准和规范。通过这项制度，能够给高校的财务人员给予比较合理的等次，这也能在很大程度上反映他们自己的实际工作状态，也能改善财务人员的服务环境。最后，要通过综合考量，既耍能约束和激励财务人员，又不能打消他们的积极性，使之产生为难情绪，这样才能真止保证和谐高校财务制度的建立。(%1)构建和谐的管理和监督制度俗话说“没冇规矩，不成方圆”。财务管理制度作为高校管理体系的重要组成部分，它具有综合性、政策性、时效性比较强的特点。用制度规范事，就是用制度规范程

8、序，用程序约朿行为，这样才可以促进理财环境的改善，支出内容的净化和支出结构的优化。与此同时，加强和强化监督,确立“追踪问效”制度，进行申