给互联网创业团队的建议

《给互联网创业团队的建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、给互联网创业团队的建议　　　　1、在项目启动的时候尽可能的列出能列出来的工作讨论具体实施的步骤和可能出现的问题并对人员的能力、所遇到的问题和项目进度做一定的评估原文在项目启动前降低项目的风险　　　　2、记录下项目中出现的所有问题、以及后续每个项目成员要做的工作不管事情的大小随时核对问题解决情况和项目进度提醒相关人员后续的工作让每个项目成员对自己的工作了如指掌　　　　3、最好的创业团队是每个人都能主动负起自己的责任要想达到这个目的团队必须要有一个一致认可的目标和合理的分工确保团队以及团队成员的利益　　　　4、对小型的创业团队来说基于目标的管理不如基于过程的管理基

2、于过程的管理不如基于人的管理目标管理能够把握项目的方向但容易忽视细节过程管理能够很好的处理目标实施过程中的各个细节但缺少项目实施的驱动基于人的管理第一步要将目标具体化成为具体可实施的细节（任务）第二步将细节落实到具体人明确相应的权利和责任以及相互之间沟通协调的方法第三步为每个任务设定时间期限进行进度控制一个项目必须要有项目的推动者他明确项目的需求、目标能够深入了解并验收每个项目成员要做的工作帮助项目成员去解决各自面临的问题从而保证项目在规定的时间点能够完成高度警惕能预判项目出现的偏差并加以纠正　　　　5、如果你想要让你的创业团队是一个紧密合作的团体,不要在团队

3、内部搞竞争任何竞争都会造成团队内部关系紧张恶劣的话会导致团队人员的流失即使有些竞争是良性的但对团队内部鼓励、合作比竞争来得更有效　　　　6、不要指望每个人会主动去做没有指派给他做的事情项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情所以要明确地告诉项目成员应该做些事情些事情让别人来做这样能可以减少相互推委和工作范围偏差导致遗漏的情况　　　　7、因果是必然的所有忽略的、搁置的、妥协的、考虑不全的的问题都将以错误、bug、返工、制约等形式出现所以看到问题必须立刻着手解决不要拖到后面　　　　9、给程序明确的、全面的需求和充分思考的时间这样可以降低一些实现上的不必

4、要的错误　　　　10、告诉项目成员各自所应该具备的能力以及后续的发展方向在工作中帮助或者提醒他们有意识地去提高自己相应的能力这样可以强化创业团队的凝聚力　　　　11、交流其实很容易帮别人做一些事情或者向别人请教一些问题都是很好的交流方式　　　　12、让别人了解你和主动去了解别人同等重要　　　　13、适度的争吵有助于交流解决争吵简单的办法让双方把各自的观点和理由全部列出来权衡或者寻找更合理的办法换位思考和保持开放的心态是解决争端有效的方法　　　　14、正面积极对待不利的消息保持团队的士气和成员的积极性　　　　15、在了解创业团队成员能力的基础上适度授权让他们有权

5、利或者主动去解决一些突发问题　　　　16、不要把项目的关键资源集中到某一个人身上尽量避免出现团队里少了某个人项目就挂了的情况　　　　17、对一个项目来说人员的流失对项目带来的损失是巨大的骨干人员的流失有可能对项目造成致命的打击所以尽可能去确保创业团队的完整性　　　　18、给任何人机会只有充分了解才能正确评估　　　　19、可以以结果来评价一个人的表现但最好不要以结果来评价一个他的能力或者潜力出了错给别人交学费的机会　　　　20、分析过程和知道结论一样重要你在了解团队成员对某些事物的看法的时候多问几个：你为什么这么想有助于让你更清晰地了解他的能力和想法　　　　21

6、、培养你的创业团队让每个项目成员都养成良好的习惯和处理事情的方法、心态强迫你的程序养成良好的编程习惯　　　　22、注重用户体验从用户使用每个细微的感觉中寻找产品可以改进的地方在制定需求的时候一定要将必要的细节、人性话的设定、对用户体验很重要的东西写到主体需求里去把这些需求当做主体实现的一部分来对待不要出现产品实现了然后使用测试再提意见对细节做改进这样子能有效节省后面产品改进、debug所花费的时间