大众健身的路子好走

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1、大众健身的路子好走　　　　巨头选择抢占产业链的上游资源资本和创业者则瞄准了体育产业中下游5万亿元的庞大市场规模被越分越细大众健身的地位将越来越重要以下是小编J.L分享的大众健身的路子好走更多热点创业项目欢迎您继续访问(.oh100./chuangye)　　　　自XX年底以来体育产业政策红利接踵而至政府鼓励一系列体育产业政策出现;资本的投入优质的内容和产品大幅度的产生;居民健康意识的加强参与大众体育的热情;体育产业进入了黄金发展期大众健身作为体育产业的一部分如火如荼发展谈及健身领域最重要的两个因素就是

2、健身场地和教练在移动互联网时代下专业的健身产品也成为企业发展重要的桎梏xx年6月3日国务院印发的《全面健身计划(xx2020年)》中提到：“不断扩大的健身人群、支持市场涌现适合亚洲人的健身课程、专业教练培养机构、专业健身教练以及体验良好的健身场所”　　　　回顾国内健身行业的发展以布局场馆为标准进行划分目前已经形成两种模式：轻模式和重模式　　　　轻模式：以健身课程健身内容、健身社区、场地共享为主集中在线上　　　　轻模式的健身初创公司主要是以线上内容分享、视频课程教学、健身O2O场地共享等例如：已经获得

3、C轮融资主要做视频内容教学加社交模式的移动健身应用Keep;以及XX年从人人网起步的FitTime睿健时代以线上社区和健身内容切入到互联网+健身行业注重社区内容建设以及基础教学;以及一批效仿ClassPass的全城热炼等O2O企业　　　　针对健身的线上线下问题FitTime创始人朱骁潇认为：有些服务是可以完全在线上完成的例如产后恢复减肥家用器材塑身、控糖;如果有必须线下服务未来也会考虑合作去做但短期内会聚焦线上　　　　重模式：已经开始布局线下场馆的健身公司　　　　火辣健身成立初期是线上APP教学+社

4、区的APP这种模式与大多健身类的APP同质化较高后续火辣健身进行了一系列的尝试例如：与五星级酒店合作定制健身视频;成立”火辣娱乐子公司“进行健身网红艺人的培养和合作;另外在xx年11月成立了火辣健身体验馆提供”自助+自选“服务用户根据APP课程及数据进行训练目前已经实现盈利针对线下成立健身房徐威特表示：“我们做线下体验馆一是为品牌落地让用户对品牌有具象化的认知;另一方面是帮助我们的健身馆SaaS管理系统积累经验”　　　　小熊快跑成立于xx年4月是一个健身O2O平台成立之初打包健身场馆和教练资源不限次

5、的模式提供给用户;xx年12月首家24小时自助型社区健身房开业后续开放加盟加大线下扩张力度除了最初的线上业务xx年4月起小熊快跑发起智能健身房加盟计划发布了智能健身房加盟计划和场馆ERP系统“小熊管家”　　　　小熊快跑CEO沈思曾表示单纯的O2O平台难以从根本上提升健身行业的运营效率所以开始探索健身房运营的创新模式最终打造社区型健身房　　　　提到社区型健身房与之相似的是光猪圈其致力于打造健身行业的“麦当劳”打造小而美、互联网智能化教练合伙人制度的健身房其选址多在办公楼下白领聚集密集地以及社区人口密集

6、地;并通过加盟连锁的方式进行大面积快速的扩张　　　　轻模式与重模式的思考　　　　互联网的出现对健身行业的影响一是打破了传统健身行业预付年卡的消费形式;二是解决场馆、教练等资源和信息的不匹配问题;三轻模式与重模式的选择是互联网+健身发展的两种偏向选择各有优劣势　　　　影响轻重模式选择的因素主要在于以下几点：　　　　一、健身场地问题选择轻模式发展在能够满足用户的健身需求的同时能够最大程度的节省健身场地、高租金、人力物力的消费;重模式中高昂的场地租金、物力人力成本对初创公司的资金是考验　　　　二、不同盈利

7、方式的探索一种是聚焦线上一种注重线下健身无论选择种模式都是对盈利方式的尝试例如：选择重模式的原因之一是不满足于线上业务在拥有一定数量的线上用户的基础上探索线下盈利模式及变现能力　　　　三、两种模式是对健身是否要回归到线下的思考一部分观点认为健身作为一种运动必须落实到线下场地有实体店、运动场景和氛围　　　　四、两者所覆盖及获取用户方式不同轻模式从线上获取用户其用户覆盖领域和范围较大如果做线下健身场地很难短时间快速覆盖到;做线下健身场地获取和覆盖的用户多是以场馆为圆心有效距离为半径的用户　　　　此外Cl

8、assPass模式的小熊快跑推出的99元月卡能激活消费者运动渴望带动消费用户运动但对健身房的老板来说线下资源的分不配不均单店承载能力等问题让线下合作方难以盈利针对这个问题小熊快跑在xx年11月进行转型开设了线下健身房经历4个月的运营就实现盈利这从某种程度可以说明线下健身场地对健身的重要性　　　　互联网健身公司开始线下场地面临的问题有：1.是教练场馆等资源掌握在传统的健身房中;2.是相较于传统大型健身连锁品牌的健身馆互联网企业初建的场馆在门店规模、运营经验以及教练资源等