观唐太宗的管理之道,求“优秀管理者”之铸就

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1、观唐太宗的管理之道，求“优秀管理者”之铸就序言：本人以唐太宗的管理为标杆，以自己研究唐太宗的史记为感想，虽然记载小的人物略有神化,但是我更为大胆地向其学习，并觉得那种行为和精神就是所谓的“优秀管理者”。我们探讨和分享优秀管理者是如何炼成的问题，出发点更耍着落于其应具有哪些特质和意识，要丿力练哪些过程和阶段，才有可能成为优秀的管理者。因此，在研究如何成为一名优秀管理者的时候，我们就必要好好研究一下唐太宗的思维意识和管理行为，从屮吸收他的经验和表现，以效仿其管理Z道。1、要成为优秀的管理者，就要有怀柔“天卞”的胸襟和“忍”的气度。从历史和传记的记载中，我们可以看出，

2、唐A宗本身就具冇一种为仁为善的品质,特别在对待朋友和丄•兵，都是以身作则，更加是以诚相待。即使在別人犯了错误，或者有伤害他的时候，他都能够给别人机会，或者来讲能以德服人，更者为朋友和士兵勇于承担该冇的责任与义务。为此，他自然就能拥冇团队的威信和一大批为他打江山的“兄弟”。对于“忍”字而言，唐太宗更是表现的淋漓尽致。不管是自己的兄弟儿女，还是朝臣拜君，唐太宗都以“犬局为重”为准则，表现出慈父圣君的风采，以至于其成为了优秀而圣明的管理者。假如我们的上级批评我们，我们第一个想就是我们在哪些方面有所不足，或出现不应该有的行为，应该怎么去改正和克服。假如是我们的同级排挤或

3、闹才盾，我们就应该去主动找问题，并将问题公开化和明朗化，以及去寻找化解矛盾的方法,但是自己绝对不能做出伤害别人的事情。女口，恶意排挤，毁谤，攻击，以及背后穿“小鞋”等。如果是我们的下级，我们应该倾听他们的想法，了解他们的牛活和工作，并能容纳他们的缺点和不足，有心地帮助他们一起成长。还有，对待各种层次的人群，必须学会“忍”的气度。总Z,我们一定要做到表里如一，恩威并济，以及特质而良好的人格魅力。2、要成为优秀的管理者，必须善于学习以及善于听取“逆耳”之言。大家都知道，在占代众多的帝君中，比较佩服还是数唐太宗，最突出的就是魏征的事例。对于善于学习，不管是唐太宗，还是

4、古代圣贤，都是很重视学习，以让自己博览群书，胸装天下。而善于倾听“逆耳”之言，就数唐太宗最为成功，以成其贞观之治的繁荣昌盛的现彖。在这点上，是我们这些管理者比较缺失的地方。从现在的大多情况来看，我们现在总会想去用各种形式或所谓的会议來封住“群臣”只口，不想让他们来干扰门己的决定，让他们來破坏自己的伟大“面子”。特别是对于自己决定的事情，即使是错的，也要先执行，不允许有任何人来阻止或反对这个决定。但是，这首先你必须具有自己的主见和判断力，能够判断事情的是非和发展态势。否则，也将为此决定付出了一定的代价。如果我们想成为优秀的管理者，就必须敢于接受别人的指导，敢于学习

5、别人的长处和经验，敢于改正自己的不足或错误。在越来越复杂的环境中，市场的竞争将会越來越激烈。作为管理者，不仅要学习和掌握更多的知识和资讯，还要拥有审时度势的本领，更需要借助“群臣”和“同僚”的智慧和谏言。只有这样，ad才称得上优秀，更能成为持续的优秀管理者。3、要成为优秀的管理者，必须落实于细节，善于自我管理。我觉得这点是相当重要的，从看唐太宗的行为和风格來说，我是比较佩服他的。他在关键的时候，总能表现是自我的风度，能够分析和观察众人的动机，以及通过各种方式來展现口己的“不拘小节”。作为一名管理者，在对待別人方面，应该采取重视细节和不拘小节的方式方法，在某种程度

6、上来说，要看该种行为和结果的动机和出发点。而对于H己方而，就应该注重H己的细节，更应该管理好H己的行为和意识。首先，自己要冇意识去注意自己的细节，克制自己放荡的行为和不负责任的想法，不让自己的行为和言语伤害到大局；其次，应该注意规划自己的工作步骤，有计划，有思路地开展工作；再者，严格地执行以身作则的工作风格，不能让自己先把自己的工作战略和工作内容打折；第四，应该及时总结和检讨自己的工作和行为，听取别人对自己的有效建议。总Z,耍想成为一名优秀的管理者，需耍经历一定的阶段和过程。具体如何炼成优秀的管理者，是需要针对不同的人采取不同的方法，更确切來说，这个人首先就必须

7、有成为优秀管理者的意识和思维，然后再有成为优秀管理者的行动，才有可能成为优秀的管理者。