当好管理者,先当好被管理者(改)1

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1、当好管理者，先当好被管理者我通过公司这几年的培训学习，让我充分体会到做为公司一个管理者就是执行者，领导的决策指示下来。我就要考虑怎样部置安排下属的工作,因为我和下属是一个小团队，公司是一个大团队，金业的发展离不开团队、团队的核心是管理者。1、什么是团队？团队是所管理、管辖的下属、有组织、有纪律的员工一起在心理上相互认知，行为上和互支持，利益上相互联系、工作上和帮助，目标上有共同向往的群体。根着你、追随你、才是一个团队。-个优秀的团队离不开一流的管理者。只有团队拥护你，你才能当好哪个管理领导者。2、管理者的双

2、重角色，每一位管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，不善于总结，不主动创新。那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢？耍让员工尊重你、佩服你、听从你、最主要的是因为你要比他们熟悉业务，有较好的组织、协调、沟通和管理能力。3、管理者的信心、作为-名管理者，在工作中肯定经常会碰到各种各样的困难和问题，说实话、问题和困难见多了，经验以就多了、经验是积累的，已是总结出来的。所以说而临困难要有信心在前进路上不会一帆风顺的，作为优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大

3、风大浪中，都要坚定、战胜困难，最终的胜利是属于我们的。4、管理者细心、管理者在工作要有细心我们的工作是物管工作、物管工作都干些小事、杂事、凡馈事。往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做丁作一定要细心、细致、周全。5、在工作中要学会做人、管理者、耍做好事，首先要学做人。做人耍讲诚信，待人，要有诚心。不要虚情假意、应付是交不上真正朋友的,达不到长期合作的目的的。所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础。我们是公司的管理者，同时也是被管理者；不仅要带好自己的小团队，同时还

4、要融入整个组织的大团队的双重的角色，决定了要想当好管理者，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。好多管理者确实有才华和能力，但也很容易产生口傲的心理，甚至有时候认为口己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。在这时你是否认真想过：在某一点上，我的想法或许确实很高明，但站在整体和全局的高度来看呢？所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度不一样，制定的决策也就完全不一样的。而且企业或单位出台任何一项决策，作为管理者都必须执行下去，监督管理好。你可以有自己的想法及有个性的操作方式

5、，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。作为管理者必须，以身作则，严格执行公司领导的决策指示，严格按公司的规章制度办事，从自己做起、从小事做起，只有这样，你才能成为“领导眼中的好下属、下属眼中的好领导”，你才能管理好自己的团队。所以，要当好管理者，就要先当好被管理者。谢谢大家绿安齐物业公司徐光成2013年5月20日