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时间:2018-08-25
《如何当好中层管理者试题1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、5.在企业中被视为“人在”的是: 回答:正确1.A.能力很强,态度有问题2.B.态度很好,能力也很强3.C.态度很好,工作能力缺乏4.D.能力很差,态度也有问题5.下列说法正确的是: 回答:正确1.A.对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误2.B.上级永远是对的3.C.不需要分辨对错4.D.以上都不对1.决定企业未来的终极因素是: 回答:正确1.A 企业制度2.B 技术创新以及战略3.C 员工队伍的素质4.D 中层管理者的素质2.中层管理者要对谁负责: 回答:正确1.A 上司2.B 员工3.C 自己4.D 以上说法都不对4.各部门之间出现
2、争论的时候,应该: 回答:正确1.A 交给上司处理,自己不关心2.B 争辩3.C 交给职代会讨论4.D 转换视角,反省自己部门的过错20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonly
3、thelender15.各部门之间出现争论的时候应: 回答:正确1.A 坚持己见2.B 转换思想3.C 相互妥协4.D 以上都不正确9.各部门出现问题分歧时,应该: 回答:正确1.A 相互争辩2.B 上级决策3.C 找当事人沟通4.D 以上都不正确5.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是: 回答:正确1.A 搞好与同僚的关系2.B 搞好与员工的关系3.C 提高自我素养4.D 搞好与上司的关系6.中层管理者为谁而生: 回答:正确1.A 下属2.B 同僚3.C 公司4.D 上司8.中层管理者“承前启后”的作用是指: 回答:正确1.A 对
4、上下级而言2.B 对前任和后任而言3.C 对各部门的同级而言4.D 以上都不正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9.一个有亲和力的人是指: 回答:
5、正确1.A 具有沟通力的人2.B 具有包容力的人3.C 被人尊敬的人4.D 以上都包括10.在现代企业里,上级的绩效取决于: 回答:正确1.A 下级的绩效2.B 自己的管理能力3.C 专业知识4.D 上级的赏识11.现实中,中层管理者经常因何而犯错误: 回答:正确1.A 工作不积极2.B 管理水平不够3.C 忽视对上负责的问题4.D 在员工中没有威信12.中层管理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是: 回答:正确1.A 企业上下将对自己很尊敬,对自己人际关系发展有利2.B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利3.C 企业上下将对自己存有戒
6、心,对个人的发展十分不利4.D 以上都不正确13.在具体工作中,因为立场不一样,各部门经理必然会出现: 回答:正确1.A 矛盾2.B 争论3.C 猜疑4.D 比较20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloan
7、s,acceptingonlythelender15.SMART原则中所谓“时间基础(Time-based)”是指: 回答:正确1.A 完成工作要按时间表进行2.B 要为目标限定一个时间期限3.C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4.D 以上都不正确2.中层管理者的工作的最高境界是: 回答:正确1.A 做经理2.B 坐经理3.C 作经理4.D 以上都不对3.企业间的竞争是: 回答:正确1.A 员工团队之间的竞争2.B 技术的竞争3.C 战略的竞争4.D 资金的竞争4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该: 回答:正确1.A 都做好人2.B 都扮
8、黑脸3.C 中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人4.D 高层管理者扮黑脸,中层管理
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