惠普文化的魔力范文

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1、惠普文化的魔力范文　　19年前陈翼良踏入惠普公司大门的头一天便被这家公司的文化所深深吸引以至于毅然抛弃几大摊子的家族企业于不顾投身到惠普的怀抱从员工做起一步步才升至今天的中国惠普总裁惠普文化究竟有什么魔力?　　19年前刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良第一次踏进惠普总部大门时便被惠普文化深深吸引竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾投身到惠普的怀抱19年来陈翼良做过财务做过销售做过市场;当过员工当过最底层的管理人员当过中层管理人员两年前坐到中国惠普总裁的座位上　　陈翼良在第一次接触惠普时感到惠普很特别“面试我的经理非常

2、和善不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子我感觉在未来与这些人会很容易相处当时我还感到惠普很会尊重人也很会照顾人比如跟我面谈的经理非常尊重我在安排我去美国总部面试时他把一切都安排得好好的早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐而后开着车送我到公司我从他们的行为举止中感到他们非常想吸引我到惠普来”　　当时惠普公司的管理已举世闻名但在世界500强中惠普还仅排在第150位员工只有5万人当时的惠普有一个理论在新招来的员工中5年后大概只有50%的人留下;10年以后大概只有25%会留下比如10年前惠普招了4个人5年以后就

3、剩下2个人10年后就剩下1个人“可是留下来的这个人肯定已对惠普文化坚信不移行为举止也是惠普化的这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献”　　惠普从来不把“HPWay”挂在墙壁上也很少大张旗鼓地进行张扬但“HPWay”却能对惠普公司进行管理也能让堂堂惠普大总裁普莱特全球访问时从来不坐专机;甚至让中国惠普总裁陈翼良说：“我不敢不尊重我的员工”“HPWay”很厉害厉害得让惠普的创始人骄傲不已　　惠普文化常常被人称为“HPWay”(惠普之道)HPWay有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁陈翼良对五个核

4、心价值倒背如流：一相信、尊重个人尊重员工;二追求最高的成就追求最好;三做事情一定要非常正直不可以欺骗用户也不可以欺骗员工不能做不道德的事;四公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成;五相信不断的创新做事情要有一定的灵活性　　陈翼良说惠普从来不把惠普文化挂在墙上也很少对其进行炫耀可惠普却没有人不相信这种文化“比如我就不敢不尊重我的员工因为惠普文化已深植在我的脑袋里我深信每个员工都有他的重要性因此一定要尊重每个人的重要性只有这样大家才能在一起很好地合作做事情如果我把你轻视了那我们双方的沟通就不会有

5、好结果正因为如此我们才会与员工之间有着良好的互动　　“我们深信自己的文化会成功如果一家企业没有可信的文化氛围正如一个人没有思想中心会很难获得成功身为企业领导人要非常相信自己的企业文化要以身作则并有相应的执行力度”　　陈翼良对惠普文化非常热爱无论他的言谈举止、还是行为方式都已烙上惠普的文化情结就象虔诚的宗教徒身上有着很明显的宗教情结一样陈翼良说他在做什么事情时总要自觉不自觉地考虑他的所行是否符合惠普的五个核心价值观　　惠普文化不仅锁住了陈翼良一个人还锁住了惠普12万员工的绝大多数与惠普打过交道的人都会感到惠普的作

6、派与别家公司不一样它更加和蔼可亲、更加有大家风范很多公司一旦发展壮大后总裁就开始有很多的特殊待遇比如说有自己的私人飞机但惠普历任总裁却没有惠普总裁普莱特从北京去青岛时与记者们搭乘的是同一架普通飞机“这种现象在其它的大公司你绝对看不到”　　一位西方记者在采访惠普创始人之一休利特(BillHewlett)时问：你这一生有没有最值得的一件事?休利特回答说“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世然后又成为很多公司模仿的对象同时我也希望在我百年之后这家公司的企业文化

7、能继续延续这家公司的生命能继续延续还是很多人讨论的一个对象”　　惠普文化像有一双尖利的铁爪能抓住人心让文化在不知不觉之中成为惠普管理之特色这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味十足然而被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良却说一家企业有什么样的文化并不最重要最重要的是企业是否具有凝聚力　　陈翼良说“公司不同文化也不同但不管你这家企业文化是软性的、还是硬性的这都不是最重要的重要的在于你的员工相信不相信你企业文化的价值观重要的是你的企业文化能否凝聚你的员工的向心力如果企业所有的人都相信你的企

8、业文化你企业文化的力量就会很大对人的约束力也就会很大你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大”　　惠普文化的力量来源于它的铁爪抓住了惠普很多人的心;中国海尔公司也有自己的文化海尔文化与惠普文化不同但海尔也一样获得了成功因为海尔文化也有铁爪它也抓住了海尔员工的心　　陈翼良说“如果某个文化能被很多人接受这个文化能根深蒂固地延长很久那么这个文化是比较有生命力的有些文化在短期之