成本管理的概念

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1、成本管理的概念一些职场新人可能对成本管理的概念比较模糊，今天小编来和大家聊聊成木管理的相关常识。一、成本所谓成本，广义地讲是指工程项目为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出。它包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。本书所述成本是指丁程项冃施工过程中所消耗的劳材机及其它费用的总和。在项冃实施成本管理过程中，我们应注意掌握和区分预算成木和实际成木这两个基木概念，它们的含义是有根本区别的。预算成本是依据施工图、施工组织设计、有关定额及费用标准、市场各种材料价格计算求得;实际成本顾名思义就是实际发生的成本，它是完成工程施工已消耗和已发生的费用总和。二、目标利润目标利润

2、是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，利用有效的信息数据资料，对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润冃标，是企业和项冃共同追求最大化的利润目标，也是企业管理水平的体现。冃标利润能否实现的关键，一是目标利润测定是否符合实际情况;二是项目管理综合能力和综合素质能否保证。通过项目努力能够实现的目标利润，是测算准确的，实事求是的，是可以调动职工的积极性和创造性的。反乙则会挫伤职工的积极性和创造性，达不到预期冃标，甚至会造成一定的负面影响。木章所指的冃标利润是针对工程项冃而言，其基木关系式为：目标利润二合同总收入•目标成本，它由合同利润、管理利润和争取利润三部分组

3、成。三、冃标成木冃标成本是企业根据现有管理水平和有关费用标准，结合现场实际测定的为完成工程项冃施工一切对象化的成木消耗目标，也是工程项目为完成本项目施工确定的最高成木消耗标准。目标成本与目标利润是相辅相成、相互依赖、相对共存的。在合同总收入不变的情况下，目标成本测定的准确程度直接影响目标利润的准确性。小编提醒大家，冃标成木由各项冃根据施工图、施工组织设计、企业内部定额及有关规定标准、市场调查价等资料编制计算后经公司核定而成，分析计算的预算单价反映了企业内部先进的管理水平，须通过努力才能实现;它是公司（含集团公司，各了、分公司，以下同）对项冃控制成木、核定冃标利润的基本依据。责任成木与责任

4、主体责任成本是指在项冃施工过程中，按照责任者的可控范围，应由责任者负担的成木。责任主体是指承担责任成本管理与实施的责任成本中心。在正常情况下，应先有单元责任成木，后根据单元责任成木的具体工作内容，成立相应的责任成木中心，这样有利于责任的界定和项冃的协调。责任成本中心按照所签订的责任成本合同（责任成木预算）组织实施，承担一切责任。五、可控成本可控成本与不可控成本是相对而言的O所谓可控成木是指在正常条件下或可预测的范围内，责任中心按照自己所负责的责任范围可以计量、能够掌握其发生的情况，并通过自身努力能够调节的成本。可控成木必须同时符合以下四个条件：1、责任中心所承担的责任和成本必须相统一；2

5、、责任中心能够预测将发纶什么样性质的消耗；3、责任中心有办法计量它的消耗；4、责任中心有办法控制并调节它的消耗。可控成本随着管理方式、责任范围的变化而变化。本文所指责任成木就是可控成本O根据责任成木的具体内容界定和建立责任成木中心，同时规定相应责任，并对其完成情况进行考评。关于成本管理的相关常识今天小编就给大家分析到这里，希望木文对大家有帮助。