成本管理的概念及习性

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1、成本管理的概念及习性成本就像变色龙本章学习目标:1、目标不同,成本不同2、变动成本(弹性成本)和固定成本(与成本相关的生产能力)3、盈亏平衡点4、机会成本5、长期成本和短期成本6、作业成本法7、生命周期成本首页案例:琼的庭院设计服务范围:修剪草坪+庭院设计+维护服务优势:训练有素的员工激烈的竞争中已经站稳脚跟服务品质超过同行问题:销售额上升,利润却在下降首页案例:琼的庭院设计服务猜测:产品线损益表编制错误!产品线损益表修剪草坪庭院设计维护服务合计收入23000017500025000065500

2、0直接成本12500056000145000326000分摊成本10534380153114504300000利润-34338847-950429000主要内容成本意味着什么目标不同,成本不同成本就像变色龙成本对象:计算谁的成本???直接成本:仅由一个成本对象独享的成本间接成本:由多个成本对象共享的成本例如:成本对象是“课桌”,木板的成本、车间监工的工资成本、木板切割设备的折旧属于?例如:成本对象是“《管理会计》课程”,复印打印课件的成本、授课老师的工资属于?例如:成本对象是“商学院”或“会计系

3、”,光华楼的折旧属于?主要内容以完工产品为成本对象,下列项目属于直接成本还是间接成本?生产设备的保险费制造冰箱耗用的钢板装配工人的工资车间保安人员的工资制造轮胎使用的橡胶生产厂房折旧费生产设备运行的电力成本质量监督成本主要内容某个汉堡包店专门生产汉堡包以供外卖,一个月的成本如下:肉          5000奶酪         1000面包          800生菜          600调料          700厨师工资       5000接待顾客的服务员工资1500门卫工资  

4、      600水电气费        500汉堡设备折旧费     300餐巾纸和纸袋      200主要内容成本产生方式——用于管理目的变动成本(弹性成本)与成本对象的数量成正比例变动,比如原材料固定成本(生产能力成本)与成本对象的数量不成正比例变动,在生产开始前就提前支付并获取生产能力,比如生产线折旧主要内容成本产生方式——用于管理目的变动成本(弹性成本)变动直接成本:生产餐桌的木板变动间接成本:生产餐桌的胶水固定成本(生产能力成本)固定直接成本:专用于冷藏香肠的冷库折旧固定间接成本:

5、冷藏香肠和熏肉的公用冷库的折旧主要内容请区分变动成本和固定成本制造家具使用的木材办公大楼管理员的工资支付给销售人员的提成广告费财务经理的工资机器润滑油机器维修费生产家具使用的胶水运输车辆折旧费产品的外包装纸生产厂房租金主要内容城市航空公司每周35次往返于纽约和芝加哥之间,每位乘客单程票价200元,每次航班可载客150人,每次航班油料费用5000元,每次航班食品每人5元,向旅行社支付票款的5%作为销售佣金,飞行员、地勤人员、广告人员和管理人员工资费用每周400000元。问题:油料费用是固定成本还是

6、变动成本?主要内容成本信息的运用成本信息在组织外部的运用按类型分类——生产成本和期间成本按功能分类——制造成本和非制造成本制造成本又分为直接制造成本和间接制造成本非制造成本又分为配送成本、营销成本、售后服务成本、研究开发成本、管理成本成本信息在组织内部的运用主要内容本量利分析利润=收入-变动成本-固定成本=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=销售量×单位边际贡献-固定成本固定成本盈亏平衡点销售量=单位边际贡献主要内容本量利分析玛丽想要在校园招聘

7、会上卖一种软件,进价每件120元,售价每件200元,摊位租金共2000元。盈亏平衡点是多少?主要内容本量利分析假如主办方收取租金有三种方式第一:固定租金2000第二:1400+200*销量*5%第三:200*销量*20%请问主办方会怎样选择?玛丽会怎样选择?主要内容本量利分析格兰仕的例子医学的例子:儿童视觉发育期主要内容本量利分析琼的修剪草坪业务的利润=收入-变动成本-固定成本=草坪块数×50-草坪块数×27.17-105343=草坪块数×22.83-105343105343盈亏平衡点销售量==

8、461522.83主要内容:本量利拓展至多种产品的组合修剪草坪庭院设计维护服务销售量46003501250份额74.19%5.64%20.16%假想的合成产品单价=74.19%×50+5.64%×500+20.16%×200=105.65单位变动成本=74.19%×27.17+5.64%×160+20.16%×116=53.06单位边际贡献=53.06盈亏平衡点=5652.9还原为三个平衡点4194.09319.121139.70主要内容本量利分析:佛罗里达玩具公司佛罗里达玩具公司生产玩具鳄鱼和

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