把对标管理导入思想领域探析

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1、把对标管理导入思想领域探析【内容提要】作者针对全国煤化工企业效益下滑、整体亏损的情况，提出了首先实现思想上扭亏脱困的观点，并将经济管理中的“对标管理”的理论引入思想领域，从开展“对标”活动、作风建设、践行先进的企业文化、选准脱困突破口等方面进行了系统论述。【关键词】对标管理思想领域煤化工扭亏脱困近年来，煤化工企业普遍不景气，出现了整体亏损的状况，究其原因，除了经济大环境、化工产品市场低迷等外部因素之外，最主要、最根本的原因是亏在了思想理念上，亏在了精神士气上。对比先进找差距，自查反思找不足，结合煤化工企业实际，我认为在思想观念上与先进企业相比差距很大，概括起来主要有以下十种不良表现：

2、一是思想僵化、因循守旧；二是不思进取、精神萎靡；三是消极畏难、等靠要熬；四是求稳怕乱、缩手缩脚；五是怨天尤人、强调客观；六是思路狭隘、坐井观天；七是书本说法、传统干法；八是本位主义、局部利益；九是贪大求洋、大轰大嗡；十是夜郎自大、固步自封。凡此种种，严重阻碍了企业的发展，成为煤化工企业扭亏脱困的'‘拦路虎”。因此，实现扭亏脱困第一位的是要扭思想、转理念。首先要把对标管理的理念引入思想领域，在思想上开展“对标”活动。有对比、有对标，才能知差距、知不足，才能见贤思齐、激昂斗志。煤化工企业应当邀请经历过20世纪90年代煤炭行业困难时期的人员来单位进行宣讲，让广大员工亲身感受煤炭人面对困境而

3、不折不挠的精神，学习煤炭人深陷重围却自强不息的勇气，进一步增强煤化工企业员工的忧患意识，增强责任感、紧迫感和使命感。只要精神不滑坡，办法总比困难多。作为煤化工企业自身，一定要正视差距，振奋精神，迎头赶上，不能妄自菲薄，不要怨天尤人，更不可一蹶不振。要提倡卧薪尝胆、坚韧不拔精神，调动全体员工背水一战、奋力突围的士气和干劲，为坚决打赢扭亏脱困攻坚战提供强有力的精神动力。其次是从作风建设入手，整肃风纪。在实际工作中，如果没有严格的纪律和良好的作风，就不可能有强有力的执行力，再好的措施也只能束之高阁，成为摆设。工作上必须严肃起来、紧张起来，展现出全新的工作状态、全新的精神面貌，在用心做事上，

4、在作风建设上重塑企业的形象。纪律是保证一个单位战斗力的重要因素，更是敬业的基础、执行的保证。严格纪律性并非一蹴而就，而是要通过不断的、持之以恒的学习、培养和灌输形成的。比如，我们平时经常提到的上下班迟到、不按规定着装等等问题，看似事小，其实不然，我认为管理工作的出发点和落脚点都要体现在细节上，也就是我们平时所认为的'‘小事儿”上。正是通过严格的抓好这些“小事儿”，从具体、从基础、从细节做起，纪律观念才能深深根扎于每位员工的大脑中，形成每个人强烈的自尊心、自信心和责任感。第三，认真践行先进的企业文化理念。众所周知，企业要生存、想发展、谋辉煌没有先进的文化做支撑是不行的。要把企业文化建设

5、渗透到企业管理的方方面面、角角落落，只有这样，企业才能兴旺起来，员工才能振作起来。比如，河南煤化集团公司以“用心做事、追求卓越”为核心理念，形成了八大核心理念和八大单项理念，并以此为指导，用“干大事创大业为荣、无作为无业绩为耻"来勉励广大干部职工，抓学习宣贯，促思想融合；抓活动载体，丰富企业文化的表现形式，将企业文化体系推广和建设与企业生产经营活动紧密结合起来，促进了职工综合素质的提升。同时，创造性地提出了“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的战略举措，实现了企业的迅猛发展，成为了河南第一大工业企业，2011年顺利挺进世界企业500强，2012年继续保持在世界500强行列，位列39

6、7位，比2011年提前了49位。大量生动鲜活的实例表明，先进的企业文化和科学的企业战略是企业取得成功的基石，也是企业实现扭亏脱困的根本途径。因此，煤化工企业一定要在锻造先进企业文化的同时，谋划好企业的发展战略，以产业产品结构的调整、优化和升级，来加快发展方式转变，尽快实现由传统煤化工企业向现代煤化工企业转型，制订切合实际的经济发展方式转变的实施方案，坚持循环经济理念，坚持一体化原则，坚持以产业链为纽带，高水平地发展煤炭多联产，生产能与石化产业链化工产品相竞争的产品，不断挖掘煤炭资源潜在价值。加快煤炭由原料、燃料向材料转化，推行资源产品化、产品精品化的思路，不断延伸产业链条，加快企业向

7、基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变。第四，结合实际，选准扭亏脱困突破口。煤化工企业有共性，也有个性。因此，一定要用“解剖麻雀”的方法一个单位一个单位的分析研究，找准症结，选准突破口，分类指导，对症下药。针对各个企业不同特点，对现在盈利、产品市场前景较好的企业，要加大扶持力度，尽可能扩大盈利水平；对有能力盈利，因市场暂时低迷而出现亏损的企业，要尽可能维持，练好内功，牢牢抓住制约盈利的关键因素，强化管理，积极寻找时机，实现突破；对亏损严重、资不抵债