浅议行政文化危机与重建

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1、浅议行政文化危机与重建　　　　行政文化建设首先是领导干部观念、意识的塑造与统一因此要以开放的观念不断丰富行政思想体系无疑需要领导的统率、组织、协调、指挥、控制和引导以下是yjbys小编收集整理的浅议行政文化危机与重建论文和大家一起分享　　　　摘要：行政理念的错位或步入误区直接造成行政效率的精神动力不足是形成行政效率不高的“瓶颈”从一些院内外的矛盾、纠纷看许多问题的根源都在于医院的行政管理效率低下引起的连锁反应行政文化建设处于一种危机与重建之间的状态　　　　关键词：行政文化;文化危机;文化重建　　　

2、　一、新形势下的行政文化危机　　　　1.行政理念错位理念决定行为行为决定效率行政理念的错位或步入误区直接造成行政效率的精神动力不足是形成行政效率不高的“瓶颈”目前行政管理工作依旧或多或少地受传统计划经济的影响表现出一些行政职能部门对新形势下转变行政职能的重要性和紧迫性还缺乏足够的认识缺乏创新理念形形色色的官x主义现象依然以不同形势和程度存在于行政管理活动中一些同志在具体实际工作中“越位”、“缺位”、“错位”的现象比较普遍地存在　　　　2.行政信念与信仰的失落市场经济条件下随着经济生活发展的日新月异

3、社会不良风气对干部的影响也日益凸显致使一些行政人员的信念与信仰状况正处在一个活跃与混乱并存的时期其中清醒者有之但困惑者、动摇者、盲目者乃至堕落者也有之信仰迷茫者必淡化对实现一流管理目标的追求满足于不求有功但求无过的工作要求结果是荒于公务职能亏欠更有金钱主义信仰者本人思想滑坡觉悟降低以至身在腐蚀中不知受腐蚀有的甚至把腐朽的东西当做新潮来推崇经不起金钱的诱惑其价值观、人生观发生了巨大的畸变以医谋私以权谋x　　　　3.实事求是的行政作风和奉献意识淡化当前行政作风上存在着心浮气躁的情绪和急功近利的思想表现

4、为“四话”现象比较突出即说空话、大话、废话、假话这些现象直接影响了行政决策的权威性和执行的有效性此外行政责任淡化、行政意识落后等也都在深层次上制约着行政效率的提高有些行政官员热衷于制定政策、发布命令缺乏主动提供服务和保障的意识对医生、护士在工作过程中的心态与思维漠不关心办事拖拉纪律不严职责不清相互推诿等不良行为实际上已将“主动为临床一线服务”成为挂在嘴边的空话从一些院内外的矛盾、纠纷看许多问题的根源都在于医院的行政管理效率低下引起的连锁反应　　　　二、我院行政文化建设的实践体会　　　　1.培育正确

5、的行政理念正确的行政理念指导着正确的行政行为我院的行政理念确立为：勤于学习勇于创新善于总结接受监督既充分体现出在社会主义市场经济条件下行政机关的精神应是“民主精神、科学精神、尊重群众和尊重首创精神、引导竞争精神”的要求又与医院精神融为一体我院在近年来先后总结和凝练出“以人为本、德先于行、科教兴医、勇于创新注重实践、严谨治学团结进取、奉献为荣”的办院精神以及“团结、创新、优质、高效、低耗”的办院宗旨“向服务要市场向人才要动力向管理要效益”的新时期办院理念等等时时构建着我院行政的创新观念、效率观念、服

6、务观念和民主观念几年来的实践证明行政观念的转变已构建出了我院高效、统一、民主、科学、更具特色的行政管理系统有效地推进医院的全面建设医院也因此连续多年被评为市级文明单位多次获得先进集体、服务满意单位等多种荣誉称号药物维持门诊自xx年12月成立以来分别于XX年、xx年荣获省优秀门诊、全国优秀门诊　　　　2.完善行政管理运行制度制度建设是行政文化的硬件部分有利于理顺内部工作秩序严明组织纪律规范干部言行实践中我们深深体会到：精良的队伍必须有科学的制度来管理为此我院制定了一整套比较完善的行政管理规章制度并编

7、印成《连云港市第四人民医院制度汇编》、《连云港市第四人民医院各项规章制度》、《连云港市第四人民医院岗位说明》等发至医院各科室各部门内容包括：行政组织架构各级各类人员的岗位设置与岗位职责、工作制度、行政程序等具体规定了工作人员在相关工作中应该是做什么、做、什么时间去做等起到了指导与规范作用在制度篇中从“党政会议制度”到“党支部工作条例”和“党员管理制度”;从“医德医风规范”到“党政领导干部廉政勤政的有关规定”等等都作为行政自律的基本依据自觉遵守让自律和他律、内在约束和外界约束有机结合变人治为法制坚持

8、各科室制定年度计划、月计划并在半年、年终对各科室进行考核在目标制定上主体明确坚持高起点、高标准;在目标分解上按照层级负责的原则将目标逐一分解到个人量化到岗位确保工作无缺席;在目标落实上坚持人人按规范操作按程序实施;在工作监督上坚持绩效考核制度;在工作态度上各职能部门都确立了自己的服务理念认真接受群众监督同时还建立健全了管理干部竞聘上岗制度以及各种奖励与表彰制度通过这些制度的实施保障了我院的职能管理在统一全院职工意志、鼓励士气、协调关系、提高效益等方面都取得了可喜的成绩　　　　3.建