HR管理需要考虑的因素

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1、HR管理需要考虑的因素　　　　什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系处理人与人之间的矛盾充分发挥人的潜能人尽其才事得其人人事相宜以实现组织目标的过程传统的人事管理是以“事”为中心注重的是控制与管理抑制了人的能动性而现代人力资源管理是以“人”为核心把人作为资源加以开发人力资源被提高到了战略的高度　　　　现代人力资源管理是要根据企业集团的发展战略开发、整合企业集团现有员工引进企业集团需要的员工为企业集团在不同的发展阶段储备适当的人才并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业集团多做贡献其重点工作是对员工的开

2、发和激励　　　　小型企业集团的公司重心始终是在市场因此在生存与发展的权衡中人事管理其实一直被边缘化我归纳总结了一些企业集团对人事管理的看法发现很多老板对人事管理的认知并不多“鸡肋”之说还真的是很形象认知主要有两方面：一是标杆式：每个企业集团都有人力资源部或是人事部即使没有也是办公室负责这一职能　　　　人力资源部只是一个员工档案的保管处考勤有行政工资有财务业务有市场加上大多数的业务培训还是由销售部门内部完成的除了入职和离职与员工办一些手续外其他的时间都是两相不往来人力资源部只是担了一个虚名二是流程式：有些企业集团让人事部参与市场经营和管理笔者认为参加

3、业务会议和开展多样的培训为达成激励和考核目标也有一大堆的有表格和数据　　　　知识工作者是那些掌握和运用符号和概念利用知识或信息工作的人国内学者王兴成、卢继传、徐耀宗认为知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动为企业集团(或组织)带来知识资本增值仅以此为职业的人员知识型员工从他们的工作中获得了大量的满足感;他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是针对雇主他们有自己的福利最大化函数他们能够加入某企业集团是根据自身的选择而不是被迫因此他们是“自愿者”如果待遇不公或者没有达到他们的期望值他们就有可能另谋出路;　　　　为了和专业的发展现状保持一致他

4、们需要经常更新知识他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5～8小时每周工作5天;笔者表示一般都有较高的报酬希望在工作中有更大的自由度和决定权同时也看重支持　　　　慧眼识人才的能力就是在进行人员选拔时根据某种工作的必要条件以及人员选拔的不同目的(即一种是为了使组织的效率得到最大发挥而选拔名种职位的最佳人选称为性向配置;另一种是使个人的能力倾向获得最大的发挥称为职业指导)从应征者中选出一定数量的合适人选加以录用的能力管理者应学会并养成勤于捕捉组织中其他成员的心理动态以及个体在工作情境中主动起作用的主要动机和需要这也是管理者所必备的最重要的

5、最有效的管理方法　　　　知识经济时代的竞争是人才的竞争是知识的载体——知识型员工的竞争知识型员工是个特别的群体是一类很难“管”的员工他们不同于普通员工他们有其自身的特点有自己的专业技能有自己的主见稍有不满意就可能跳槽因此如何对知识型员工进行管理如何充分地调动他们的积极性是知识型企业集团成败的关键因素面对有特殊管理需要的知识型员工企业集团做好准备了?　　　　人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的“资源”开发上目前我们还做不到“人力”上的如薪酬、福利人事档案管理方面也还行那么对于小型企业集团中的人事管理应当做什么?按专业的HR观点是要构建好人力资源价

6、值链(价值创造、价值评价、价值分配)为企业集团服务按一些老板要求就是起码要解决好员工招聘和培训方面的工作不能影响公司的正常运营让市场部操心总之要发挥部门的应有职能关键时候不能“掉链子”　　　　1、人事架构简单实用　　　　小企业集团的人事架构一定要简单明了不要有太多的等级一定要做到扁平化管理如在沃尔玛所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”除了名字外没有任何职务标注公司内部没有上下级之分下属对上司也直呼其名营造了一种上下平等、随意亲切的气氛此外老板要敢于打破层级概念直接深入基层与员工对话缩短距离经常性地清除中间环节的“杂音”尽量让员工随

7、时能接触到老板　　　　2、事业伙伴还是上级下属　　　　传统的管理中企业集团管理者将员工视为下属员工的工作必须围绕企业集团的战略、目标和要求员工的个人要求也要从属于企业集团的发展要求传统管理的主要内容是如何设定企业集团的目标然后将目标层层分解再由不同层次部门的员工来承担不同的任务但是知识型员工要求把自己和企业集团的关系从过去的上下级关系、从属关系转变为平等的交换关系即员工为企业集团创造财富企业集团为员工提供报酬和职业发展空间　　　　知识型员工普遍表现为对集团的忠诚度低而更忠诚于自己的专业和职业知识型员工希望有自由的空间和平等的文化如果企业不能真正地尊

8、重知识型员工它就不可能挽留员工的心　　　　3、做好人事管理的流程　　　　管事要通过各个环节和流程来实施小企业内部的很多管理