海尔的企业文化范文

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1、海尔的企业文化范文海尔的企业文化：海尔创业于1984年成长在改革开放的时代浪潮中28年来海尔始终以创造用户价值为目标一路创业创新历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段XX年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式对内打造节点闭环的动态网状组织对外构筑开放的平台成为全球白电行业领先者和规则制定者全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者

2、创造互联网时代的世界级品牌“海尔之道”即创新之道其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台由此持续不断地为客户创造价值进而形成人单合一的双赢文化同时海尔以“没有成功的企业只有时代的企业”的观念致力于打造基业长青的百年企业一个企业能走多远取决于适合企业自己的价值观这是企业战略落地抵御诱惑的基石海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢“永远以用户为是以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是不但要满足用户需求还要创造用户需求;海尔人永远自以为

3、非只有自以为非才能不断否定自我挑战自我重塑自我——实现以变制变、变中求胜这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变顺应时代发展而复制这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈用户变化愈快传承愈久创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引也是对员工价值观的约束“永远以用户为是以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神创业精神即企业家精神海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神从被经营变为

4、自主经营把不可能变为可能成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值差异化价值的创造来源于创造新的用户资源两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标目标坚持不变但为实现目标应该以开放的视野有效整合、运用各方资源人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障海尔是所有利益相关方的海尔主要包括员工、用户、股东网络化时代海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织形成一个个利益共同体共赢共享共创价值只有所有利益相关方持续共赢海尔才有可能实现永续经营为实现这一目标海尔不断进行商业模式创新逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢

5、模式“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值从而实现自身价值企业价值和股东价值自然得到体现每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约从被管理到自主管理从被经营到自主经营实现“自主自治自推动”这是对人性的充分释放人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障使每个员工都能以自组织的形式主动创新以变制变变中求胜