HR智慧：炒鱿鱼的技巧

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1、HR智慧：炒鱿鱼的技巧　　　　现如今在公司这个名利场里炒人和被人炒这个事情你都得要有准备常在职场漂有不被炒的除非你是拿铁饭碗的公务员　　　　别以为努力工作就是保住工作的不二法门根据我的经验“政治立场”不稳被炒的几率大大高于绩效不好的前者可能还是后者的好几倍它还并不因为你在外企或内企而有所不同　　　　通常新官上任后的几个月就是炒人事件的高发期大多数的“新官”喜欢用“理念相同”的人说得清楚点就是职场裙带任谁都免不了这个俗再公正的人喜欢用的人还是自己的熟人或者“理念相同”的人古往今来无论职场还是官场都是如此有坐轿子的就有抬轿子的　　　　新官们——尤其是没有太多管理

2、经验的新官——之所以喜欢炒人其实是出自对自身安全感的考虑无论是空降的还是刚升职的他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属但是完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难出现如果一个团队中硬是出现一些顶着干的下属这种个案通常会影响到整个管理氛围从而导致新官的权威下降炒人这种手段这时候就含有震摄的作用也是为了自己的职位安全　　　　但一个管理者的权限并非是无限的再高的职位也是如此他肯定要受到上级的行政钳制也会受到下级和同事之间的影响力钳制况且硬炒人也会造成不好的舆论再是任人唯亲或者唯友的管理者也不敢堂而皇之地这么干因为这和职场的“明规则”是相悖的　　　　既

3、然和明规则相悖那么他们就会用些职场的潜规则刚硬地通知下属“你被解雇了”这种事情如果不是理由十分充分或是管理者足够笨通常发生的几率并不大解雇人也是一种艺术现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程学起来倒也不算难　　　　对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人管理者通常使用的手段是调换岗位当然那种岗位肯定不会是让你能舒服的它们不外乎明升暗降、让你去不愿意去的地方和部门或者是找个你不喜欢的人天天盯着你　　　　通常明升暗降是炒高管的技巧这种手段类似于查贪官先把你从自己的“老根据地”里拔出晋升一级(当然不消说肯定是一个位高没权的副职或者闲职)然后派入信得过

4、的自己人查你以前的劣迹假使你以前屁股真的不干净那么不消多时老账新账就会和你一起算了如果以前做事还算仔细没有给人留下什么把柄那也没有关系职场上失去根据地就像一个飘零的浮萍假使你想混日子尽管混反正你下的赌注是自己的职业生涯付你薪水的也是老板而不是你的上司如果你还想做点事情那么只能是自己提出辞职公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门那种闲职上晃的越久就越没有市场价值也越来越会感到憋闷过去几年国内几家著名企业高管出走的案例实际上大多都是属于这种解雇技巧的上司在对外的言辞上当然也会宣称某某人的离去是公司的一大损失但心里却难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜　　　　让你去

5、个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘那通常是对中级管理者的手段对销售经理通常用的多的是削减地盘或者“发配”到很远这招通常很管用尤其是后者假使一个在上海做的好好的销售经理并且家也在此处硬是要外派东北并且告知“这是公司的决定”、“一切要以公司利益为重”说这话的时候通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重”这种抬出公司利益高帽的炒人也是逼人走的手段之一　　　　转到其它你不愿意去的部门就算是相同的职位相同的薪水但是他们至少可以搞坏你的心情让你去做份并不擅长的工作人是环境的动物让你离开熟悉的环境这和上面说的让你离开根据地手法其实也是相同的　　　　至于

6、更低的职位塞到个你不愿意去的领导“手下”让你被管着这也是一种让你难受自己提出辞职的手法职场经验不够丰富的菜鸟还真有几个会从自身去找原因的却全然不知道唯一的理由是他们自己“政治立场”不对上面不喜欢的缘故　　　　不过话说回来这些炒人技巧还都是迂回战假使是要立刻炒掉那么手段不外乎寻找借口或者“晓之以理动之以情”找借口这种做法容易理解不外乎寻找“罪证”把下属工作中的问题夸大或者强化所谓“晓之以理动之以情”则是以“最后的利益”作为交换多赔偿几个月工资再逼得下属不得不自己辞职但其实这些也都是有风险的假使弄出个喜欢闹事的下属一级级地往上告就算告不倒管理者的舆论也会被弄坏实

7、际上这种“告”也的确很难有赢的时候因为在职场的规则里炒人本身是职位内的事除非公司对这个管理者完全否定否则就还算是在公司的容忍范围之内的但是炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的对方要是采取“鱼死网破”的手段他自然是要走你在公司的前途也是要大打折扣的　　　　但这里就有一个追问为什么这些新官这么喜欢炒人呢?除了上面说的“自建职场新环境”外他们内心对新获得权力的使用欲望也是其一而炒人正是这种权力的最好体现　　　　另外炒人也是推诿自己工作绩效低下的一个常用借口这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的它的潜台词是向上面争取时间而炒人则是“人员还在调整之

8、中”的借口毫无疑问这也是偷梁换柱的一招它的单方面逻辑