IT行业的HR招聘策略

《IT行业的HR招聘策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、IT行业的HR招聘策略　　　　IT企业看来人才是其最为重要的资产故而更能感受到“人事管理”到“人力资源管理”概念变迁的意义所在国内IT企业在这方面面临了诸如技术人员流动性高忠诚度低;技术人员在项目管理方面配合度低团队精神弱;技术人员的数量持有因项目变化无法充分利用等一系列问题尽管国内IT人才的培养速度不断加快可IT企业对优秀IT人才的需求丝毫不见减弱在西安的软件园区甚至出现过一家大型IT企业在园区内发传单争夺人才的现象　　　　针对这些问题IT企业应当采取与一般企业不同的HR招聘策略　　　　一般来讲企业

2、的标准招聘流程是：　　　　尽管很多国内IT企业省略掉职位设计这个步骤但问题的关键并不在此企业在进行选拔的时候一般会进行笔试以及面试通常选拔的过程非常短随之就会确定录用谁试想一下如果企业要进行一项重要的投资会这样快来决定?肯定不会必定要仔细做可行性分析计算投资回报三思而后行对IT企业来说每一次招聘技术人员不就是一项重要的投资?　　　　因此IT企业应该在选拔环节设计更好的挑选手段　　　　招聘结束后新进人员需要了解企业的业务知识系统环境以及工作方式IT企业在招聘完成后大多会有岗前培训按惯例岗前培训只会在录用

3、员工后进行其实IT企业岗前培训可以和选拔很好的结合起来以挑选最合适的人才在招聘阶段即可开展岗前培训这就是本文要介绍的IT企业的人力资源招聘特殊策略　　　　读者看到这里便会心生疑问：在未正式录用前便进行岗前培训且不是会增加企业招聘的成本?　　　　相对传统招聘过程使用这种招聘策略的确会增加招聘阶段的成本但就人力资源管理整体而言最终却可以节省成本一是因为岗前培训只是在流程中向前移动并未增加新类型的工作量;二是尽管岗前培训阶段培训对象范围扩大了其中还包含培训结束将要淘汰的应聘人员但是岗前培训成本并非按人头数线

4、性增加而是边际成本实际增加的成本并不是很多;三是严格筛选将确保企业找对人且应聘人员经过时间较长的岗前培训也能了解企业是否合适自己这样作出的双向选择能保持更好的匹配降低后期流失率从而大大节省了一切重头开始的费用　　　　延长招聘阶段的时间增加了岗前培训的招聘活动使招聘的时间延长了从操作实践看根据企业岗前培训课程设计不同一般一次招聘活动将会持续二周到二个月在进行建立种子部队的招聘活动时甚至长达六个月由企业不同时期对人力需求的迫切程度可以将岗前培训课程设计进行灵活调整如果属于急需的人力需求可以抽取核心培训内容

5、加上选拔性培训内容以缩短招聘的时间当然如果特别紧急该种策略就不太适合了就企业的人力资源管理的整体看实际上不会增加企业的负担因为招聘阶段多花的时间会因培训阶段缩减时间而得到补偿何况能获得更加理想的人才呢?　　　　岗前培训设定淘汰比例强制淘汰为保障录用到优秀的人才需要设定强制淘汰比例在招聘开始阶段即向应聘者宣传企业的招聘策略并告知最后的录取人数形成刺激同时降低了培训期间的流失淘汰的比例应根据人才市场的供需来决定同时考虑企业培训成本因素　　　　高效的人力资源招聘部门这一策略首先要保证有足够的挑选对象建议至少

6、有510倍的候选对象报名应聘这样就可以分阶段逐渐筛选掉不合格的求职者但是目前的人才市场上专业技术人员应属于供不应求所以要找到这么大数量的应聘者就需要一个强大的招聘部门通过这个部门来拓宽招聘信息的发布渠道除了利用传统媒体之外还可以利用网络人才交流会、校园招聘会来吸引优秀的应聘者　　　　设计竞争性的培训课程这是该特殊策略的核心由于增加了岗前培训内容需要企业培训部门的参与但是与原有岗前培训不同的是招聘中的培训做为选拔的一个作业流程培训不再仅是传授相关知识而且是构建一个竞争的环境使应聘者在培训期间表现出自己的

7、一面企业通过高度压力、充分竞争性的培训环境并建立综合考评系统进行筛选实现优胜劣汰培训需要建立一套全面考核与观察体系使企业能够从不同的维度的去认识评判应聘人员其中应结合量化和定性化的不同手段比如有学习成绩的分数新进员工需要填写的多种自评表格培训考勤纪录讨论纪录等等在岗前培训过程中除了考察其专业水平外应当特别留意员工的性格、道德观、是否诚实、合作精神等方面在培训过程中也需安排相应的课程让应聘人员来熟悉企业及企业文化这样应聘人员经历压力很大的岗前培训时也会认真思考企业是否合适自己从而作出是否继续培训的决定通

8、过企业的主动筛选和应聘人员的自我选择最后留下的人无疑是稳定而优秀的　　　　结合组织建设如果将这一策略仅当作降低人才流失的法宝未免大材小用在培训阶段如果利用选拔性的培训内容来发现企业的储备干部是非常有效的因为在一个充分竞争的环境中优秀的人才很容易脱颖而出通过分组讨论、角色扮演等各类团队培训方式将为企业找到未来的优秀管理人才而在这些被发现有管理才能的新进人员应建立一套机制继续培养充实企业的组织结构　　　　大多企业都没有实施这种招聘策略的经验需要提醒的是在实施