HR警惕：完美招聘=不道德的招聘

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1、HR警惕：完美招聘=不道德的招聘　　　　作为小企业主来说人才招聘永远是最艰难的任务找到合适的人是一个艰苦的过程但是你是否考虑过你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?　　　　我最近遇到了一个情况不仅让我暂时停下来思考也让我对一些人力资源专业人士的做法感到震惊虽然难堪但举个例子来说应该是对那些自己进行人才招聘的老板们有益的以下是一个电子邮件的细节是一个轻视求职者的例子：　　　　我最近没能得到一家美国公司海外管理职位的工作该工作面试过程为期6个月经过了32次电话面试到国内他们公司的总部以及到南美洲中部的分公司进行参观面试　　　　总体来

2、说这两趟行程总共占用了我八整天的时间我的直接差旅费用已经超标了而且我还需要请无薪假雪上加霜的是当我回到家给他们发感谢信后得不到任何回复而当我礼貌的请求得到关于我能力方面有所欠缺的一个简短反馈时更是得不到任何答复我只是被简短的告知通过内部人才招聘我没有得到该职位没有任何解释和理由　　　　尽管了解该公司与应聘者都需要进行风险管理并且可能有政策要求不能提供意见反馈从人力资源的角度要保证进入最后一轮面试的人才招聘不能有危害到公司的可能性?虽然最后看起来是不适合的但我显然是个不错的应聘者可能会被公司考虑其他职位或介绍去类似的工作相反人才招聘我现在根

3、本不想考虑该公司的任何职位并且还会积极的提醒朋友们(在一个比较小的领域内)要远离这家公司　　　　最终32次的面试在我看来近乎荒诞可能在什么时候就会看到因为对应聘者筛选面试次数而使收入递减?　　　　总而言之他是对的32次面试是不合理的我将会给他们一个请假花时间面试的理由如果(仅仅是如果)去南美洲的分公司是得到该公司的重要一点但是8天确实是太长时间了人才招聘(无疑那32次面试也非常夸张)　　　　此外请注意该公司在“结束”面试后对他的态度没有回应是的想象一下浪费了你八个整天的时间(还有这几天的工资)花了六个月的时间经历32次不同的面试然后什么也

4、没得到　　　　这是非常荒谬的事情这个例子的结局是非常非常极端的但很多公司会把进行五六次甚至是十次面试当做平常的事情然后再保持沉默我曾经在一个人力资源部那位人事经理就是如此进行判断的因为应聘者很愚蠢不知道人才招聘的真正意义这可能就是人才招聘的过程但确实不道德　　　　你的应聘者也是人他们为了能来面试做出了牺牲他们付出了时间和金钱来跟你见面你没有义务雇用所有来面试的人但是你有义务公平且友好的对待每个应聘者人才招聘如果你在两三轮的面试后不能做出决定你就不该当决策者当人们来面试时人才招聘你应该至少给他们发一封邮件告诉他们发生了什么　　　　那些给我发

5、邮件的应聘者都会得到感谢反馈以及为什么没能得到该工作的原因这并不是一个合理的要求不要回复“我们有了其他的选择”这样简单的一句话但是经历了多段旅程以及32次面试他们欠他一个解释　　　　此外如果你是唯一的外部应聘者并且没有那些被拒绝的应聘者对你或对公司的那些想法注意他在最后所说的话：不仅仅是他对这家公司的其他任何职位没有兴趣人才招聘而且他会告诉他的朋友这对你的公司来说是很糟糕的　　　　如果不出意外这种情况应该能提醒你为什么你应该更人性的对待各位应聘者