HR怎样成功实现个人转型

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1、HR怎样成功实现个人转型　　　　HR如何成功实现个人转型?每个人都有自己的方法和见解下面CN人才网小编为大家整理了一些相关的资料希望对大家有所帮助　　　　1、价值回归　　　　从行政和职能的效率价值回归到聚焦人才再到由外而内的业务导向大家关注的是如何真正创造价值创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支柱的hr组织转型而是对管理需求的深刻理解即便是基础的人事行政管理仍然可以创造现实而实用的价值从另一个角度讲也就是说并非只有HRD或vp可以创造价值基础岗位同样可以　　　　价值回归的另外一个重点

2、就是从宏观到微观切入、从行业、企业和业务发展阶段“由外而内”带来的思考体现为专业深度加水平思考而非一味的研究诸如招聘渠道创新等细分议题　　　　这一类人之所以可以快速找出议题价值点或问题本质的原因是习惯于深度思考而不仅仅是浅尝辄止、泛泛而谈　　　　2、纷纷向业务转型　　　　对这一类人来说引以为豪的事情一定不是对HR的专业有多了解而是对于行业和业务的了解对市场的敏感度乐于向业务转型探寻商业之美　　　　不是生产者而是用户决定产品因此管理的出发点一定是业务组织转型、人才管理、人才发展都要从业务导向和业务管理痛点、目

3、标出发而非单纯的“由内而外”的直接思考和解决问题　　　　这一类人对业务的探寻永不满足以至于开始向业务转型甚至不再分管人力资源管理对于CEO来说能力越大责任越大促使他们向业务转型是很自然的　　　　3、快速学习转化　　　　为什么学习速度慢?因为很多人没有一个良性的倒逼机制或环境如果每次面对的都是全新的新任务每个月都要对内或对外展开不同主题的分享、演讲每个月必须写一篇专业文章...情形将大有不同除了领导强行要求之外很少人可以做到类似这样的自我要求这种倒逼机制的重点不是让人学习而是逼迫你将外界的学习内容向自身深度转

4、化我身边有很多人学习意识很强但似乎永远在学习一直在路上学习本身没错但很明显缺乏目标或压力的学习效率相对是低的因此有一种说法是教导他人是最好的学习本质上也是强调要挑战自我积极寻求向内转化形成鲜明的自我认知　　　　我们发现转型成功的这一类人无论是高调或低调但都是极善总结和乐于表达的　　　　4、成就导向　　　　权利和利益只是一种参考因素核心是自我认可和自我实现天生具备不服输的精神很重要要为成功找方法不为困难找理由这是这样一个标杆群体的写照限制因素从来都不应该成为理由而只是已知条件或环境而已紧盯目标和驱动因素才能成

5、事而成事才是自身对于成就的理解　　　　看他们自身精力充沛并且能够鼓舞他人　　　　5、高情商　　　　这是快速获取所谓成就的一个必备条件管理过程是平衡制度与文化组织与人才是科学和艺术的结合体而这其中从思考到行动从想到到做到最关键的一环就是如何有效的影响他人除了有道理之外还有通情理　　　　这类人的共同特点是正直而不失圆滑追求高效更关注时机　　　　6、公司品牌和个人品牌　　　　这其中有互助的作用公司的品牌背书可以快速带给个人以某种光环聪明的经理人懂得发挥这一作用从而塑造个人品牌塑造个人品牌不完全是到处作秀、演讲而是

6、在企业和行业内部建立口碑形成做人做事的风格企业对个人的要求高倒逼机制形成能力快速提升为企业创造更大价值公司发展的好品牌效应更强在公司与个人品牌互推作用下个人无论是内部转型还是向外转型成功都将是必然