HR在职场上如何调动员工热情

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1、HR在职场上如何调动员工热情　　　　工作初期人们的工作热情高涨、资源充足但随后热情不断降低资源和能量不断消耗倦怠感便开始袭来办?以下是小编为大家搜集整理的调动员工热情的5个方法希望能对您有所帮助　　　　1.工作丰富化　　　　有些不能轮换的岗位可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情　　　　工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同它不是水平地增加员工工作的内容而是垂直地增加工作内容通过对工作内容和责任层次的改变让员工更加完整、更加有责任心地去工作使员工得到工作本身的激励和成就感　　　　1、增加员工责任不仅是要增加设计本身的责任还要增加其控制产

2、品质量保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分同时增加员工责任意味着降低管理控制程度　　　　2、赋予员工一定的工作自主权和自由度给员工充分表现自己的机会员工感到工作的成败依靠他的努力和控制从而认为与其个人职责息息相关时工作对员工就有了重要的意义　　　　3、反溃将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素如果一个员工看不到自己的劳动成果就很难得到高层次的满足感努力克服有考核无反馈现象那样还不如不考核反馈可以来自工作本身来自管理者、同事等　　　　4、考核报酬与奖励

3、要决定于员工实现工作目标的程度　　　　5、培训要为员工提供学习的机会以满足员工成长和发展的需要不要因培训而培训成为培训的奴隶和员工的负担　　　　6、成就通过提高员工的责任心和决策的自主权来提高其工作的成就感　　　　2.营造绩效导向企业文化　　　　企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围就必须把人力资源管理相关制度——岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩通过企业的各项决定向企业中的每一个成员表明企业真正需要的、重视的、奖励的;企业不提倡、不赞成的奖要重奖罚也要罚的心惊肉跳　　　　

4、同时企业应该对员工的工作目标给予重视对他们所做的工作给予反馈并帮助其成长当员工知道自己的工作表现优缺点在里绩效管理也就成功了一半其它除了文件的记录、分数的评核等外绩效管理制度还要与企业的培训、晋升、薪酬链接起来因而要想绩效管理取得明显的效果企业必须自上而下针对绩效管理问题加强培训、及时沟通　　　　3.重新审视岗位描述　　　　如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱工作职责不清HR应从业务流程梳理开始重新进行工作分析如果企业没有规范的业务流程的话也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本　　　　同时HR在进行业务流程梳理和工作分析的时候一定

5、要与员工进行充分的沟通让员工参与到业务流程梳理和工作分析中来邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述这样既能帮助HR更好地完成岗位描述同时也了解员工的职业发展空间HR还可以问一问员工他们最想做什么工作最好让员工知道要提升到理想的职位做自己想做的事情他们还需要什么样的经验、技能和知识这样既明确了工作职责同时又帮助员工进行了合理的职业规划为他们设立了工作目标　　　　4.优化用人机制　　　　在企业中建立能上能下、能进能出的用人机制让能者上庸者下营造优秀人才脱颖而出的良好氛围调动员工工作激情某公司一个生产部门连续三个月产量、质量下降员工主观能动性大大降

6、低敷衍应付针对上述现象该公司HR与领导沟通一致后召开全体会议主要内容三项：　　　　1、制造部裁人1/4依据是三个月的绩效及工作表现;　　　　2、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工四种状态动态调整;　　　　3、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的会坚定不移的朝着这个目标努力不超这个方向发展企业就没有出路故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队掉队就意味着被淘汰为了保障60%70%多数员工的利益企业会毫不犹豫的把掉队的30%40%舍弃　　　　这样做的效果非常明显3/4的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节各项管理逐渐规范

7、员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上薪酬提高1/3促进了工作积极性　　　　5.岗位轮换　　　　小编说激励员工工作有三种方法即轮岗拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式为员工带来新鲜感刺激他们身上已经麻木的神经让他们在变化和压力中重新“活”过来