什么是HR管理范文

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1、什么是HR管理范文　　　　一、人力资源管理的定义　　　　人力资源管理就是指运用现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配使人力、物力经常保持最佳比例同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调充分发挥人的主观能动性使人尽其才事得其人人事相宜以实现组织目标　　　　根据定义可以从两个方面来理解人力资源管理即：　　　　1.对人力资源外在要素量的管理对人力资源进行量的管理就是根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训、组织和协调使二者经常保持最佳比例和有机的结合使人和物都充分发挥出最佳效应　　　　2.对人力资源内在要素质的管理主要是指采用现

2、代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)充分发挥人的主观能动性以达到组织目标　　　　二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域远远超出了传统人事管理的范畴具体说来存在以下一些区别：　　　　1.传统人事管理的特点是以“事”为中心只见“事”不见“人”只见某一方面而不见人与事的整体、系统性强调“事”的单一方面的静态的控制和管理其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核

3、心强调一种动态的、心理、意识的调节和开发管理的根本出发点是“着眼于人”其管理归结于人与事的系统优化致使企业取得最佳的社会和经济效益　　　　2.传统人事管理把人设为一种成本将人当作一种“工具”注重的是投入、使用和控制而现代人力资源管理把人作为一种“资源”注重产出和开发是“工具”你可以随意控制它、使用它是“资源”特别是把人作为一种资源你就得小心保护它、引导它、开发它难怪有学者提出：重视人的资源性的管理并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者才能最终解放管理者自己”　　　　3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具似乎与其他职能部门的关系不大但现代人力资源

4、管理却与此有着截然不同实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴从而提高了人事部门在决策中的地位人力资源管理涉及到企业的每一个管理者现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理也是这个部门的人力资源经理人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策侧重于人的潜能开发和培训同时培训其他职能经理或管理者提高他们对人的管理水平和素质所以说企业的每一个管理者不单完成企业的生产、销售目标还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍　　　　三、人力资源管理的具体任务　　　　源于传统人事管理而又超越传统人事管理的现代人力资源管理主要应包

5、括些具体内容和工作任务呢?　　　　人力资源管理关心的是“人的问题”其核心是认识人性、尊重人性强调现代人力资源管理“以人为本”在一个组织中围绕人主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等　　　　目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程通俗点说现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务一般说来现代人力资源管理主要包括以下几大系统：　　　　1.人力资源的战略规划、决策系统;　　　　2.人力资源的成本核算与管理系统;　　　　3.人力资源的招聘、选拔与录用

6、系统;　　　　4.人力资源的教育培训系统;　　　　5.人力资源的工作绩效考评系统;　　　　6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;　　　　7.人力资源的保障系统;　　　　8.人力资源的职业发展设计系统;　　　　9.人力资源管理的政策、法规系统;　　　　10.人力资源管理的诊断系统　　　　为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;(2)心理、行为测评及其分析技术即测什么、测、效果如何等;(3)职务分析技术即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、操作、为什么做等

7、方面的技术这是从事人力资源管理工作的前提和基础