HR如何用20％员工带动80％员工

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1、HR如何用20％员工带动80％员工　　　　导读：企业之所以重视人才就是因为人才能够带来的收益是非常可观的一个企业往往是20%的人完成了80%的工作任务企业必须时刻关注这20%的骨干力量并不断地加以培养和激励来带动企业另外80%的员工　　　　合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求对项目组成人员进行能力组合能力组合是指在企业的各个项目组中不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布　　　　现代高新企业项目管理的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程需要多种知识和技能的横向联合而在“知识爆炸”时代任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知

2、识和生产技能需要与不同专业的员工通力合作比如一个充满活力的项目组、要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者做到“八仙过海各显其能”大中型国际招投标项目的决策层中需要经济师、会计师、工程师还需要市场研究人员;项目管理中需要行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、技术部经理和工程部经理等此外还需要　　掌握不同知识和技能的员工　　　　现代高新企业管理的理论与实践证明合理的人力资源结构是企业人力资源规划的关键也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量从而产

3、生良好的组织效应一个组织的效能固然取决于人才分子的特性更有赖于人才队伍整体结构的合理结构的残缺会影响组织机构的正常运转;能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗合理的人力资源结构不但可以实现“凑”即能力的简单相加和集中造成众志成城的景象给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量更重要的是能够使人才分子各扬其长互补其短从量变到质变产生质的飞跃诞生一种“核力”一种超过每个人能力总和的新的合力迅速赶上和超过竞争对手的实力这是一项不需要新的投资仅仅通过整合就能获得的巨大财富　　　　在人力资源结构问题上犹太人发明的经商“二八定律”很值得我们借鉴大家知道在犹太人500

4、0年的历史中曾经没有自己的国家到处流浪、深受歧视尤其是二战期间受纳粹德国绝种式的残酷迫害但是犹太人并没有灭绝反而逐渐发展成为世界上最富有的民族“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”为什么?他们的生存和发展之道就是始终坚持经商的“二八定律”——世界上财富的78%永远是22%的人创造和掌握而78%的普通人只掌握22%的财富　　　　笔者认为“二八定律”同样适用于企业人力资源结构我们常常可以看到一个企业无论规模大小往往是20%的人完成了80%的工作任务因此企业要保证稳定的人力资源结构作为老总任何时候都要保持清醒的头脑要分析本企业20%的核心成员是谁?他们需要企业给

5、予什么?这些人各有什么样的特点和优势?有什么样的缺点?以便采用相应的政策通过重点培养和激励这20%的骨干力量来带动企业另外80%的员工的积极性和创造性促使他们向20%的骨干力量学习从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断地向上攀升　　　　需要强调的是这里所讲的20%即是个常数又是个变数：作为常数你必须时刻关注这20%的骨干力量并不断地加以培养和激励;作为变数你必须使这20%的骨干力量具备造血机能不断地补充新鲜血液使这20%的机能不断地得以提升所以说这20%是一个动态的概念　　　　据悉国内外一些著名的IT企业如IBM、HP、华为、香港天时软件集团等已

6、经成功的采用“二八定律”来构建自己的精英团队形成了比较稳定的人力资源结构为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了良好的基础其中香港天时软件集团从去年年底开始就率先打破原有的“金字塔型”组织架构推行“以核心组带动”的运营机制取得了明显的效果　　　　如何根据高新企业的现状和发展需要整合和调整人才结构这应当是现代高新企业老总和HR主管们的头等大事和永远有创意的话题