校园招聘技巧范文

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1、校园招聘技巧范文第一在招聘录用上直线经理与人力资源工作的不同直线经理：(1)根据以往的工作经验和对下属的观察提供人员需求数量;(2)提出招聘职位条件;(3)作为专业考官进行业务能力与知识面试;(4)做出录用决定;(5)提供薪酬建议人力资源：(1)开展招聘活动;(2)初步筛选将合格候选人推荐;(3)甄选过程的组织协调工作;(4)甄选技术的开发与培训;(5)管理面试资格人第二面试过程中的重点?整个面试过程中没有任何决策环节只有交流观察和记录测评校园人才知识、能力、经验、行为风格、动机等有关素质过早给人判定结果会失真;重视双向交流如果

2、作为高高在上考官问的问题是有指令性的学生被动回答对他的判定是不准确的因为他展现出来的东西并不是真正想说的面试不是单向追问不是难倒学生是要做交流了解面试中常遇到话不投机的情况此为主观判定应把主观判定归结到行为上为公司招人而不是为自己招人另外一个常遇到的情况是投射效应即喜欢跟自己相像的人碰到这种情况应遵循岗位说明书或换专业人士来面试第三结构化面试与半结构化面试结构化面试也叫标准化面试指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素面试官通过固定程序按统一制定的标准和要求进行的面试包括以下内容：(1)测评指标已定维度如：

3、知识、技能、动机、行为风格等各部分所占比重不能随意改变要统一(2)实施程序面试的程序严格按照原先制订的环节进行不能随意取消某一环节或增长环节时间(3)评委组成不能更换以保证面试的公平(4)评价标准将试题行为化以便于面试观察(5)面试问题根据胜任能力编制以岗位为基础的面试试题半结构化面试是在结构化面试的基础上在面试问题上增加追问的环节问34个结构化必问问题根据考生的回答进行不同的追问第四任用决策建议知识：专业知识、通用知识能力：衍生能力、通用能力个性：性格、动机能力范畴决定他能不能胜任这个岗位;性格决定了他合不合适;动机决定了他愿

4、不愿意重点在于个性层面性格决定工作效率动机能决定求职者稳定性、工作动力、工作绩效因此面试不要只满足于知识和能力层面第五面试基本流程前期准备：指定面试计划、确定面试要素、阅读简历、设计面试问题、设计测评方向、设置场地等条件面试中：建立和谐关系、解释公司需求(非常重要让候选人了解公司明确岗位职责可提高offer入职率)、提问及追问、倾听、观察非言语沟通、笔记、控制面试结束面试：回答问题、解释选拔流程(告诉候选人流程时间以免候选人不清楚通知结果时间去其他公司入职)、解释公司需求(增加其对公司印象印象越深给的offer到职率越高)、后续

5、安排面试后：分类与评估、信息综合、整合与讨论、决策、提供反馈第六考官考前准备注意考官形象考官是候选人接触企业的第一张名片传递公司价值观是公司吸引人才的窗口候选人会把面试中的地位感受理解为领导风格把面试提问方式理解为工作沟通方式把面试的不规范理解为企业不正规把面试的不专业理解为企业不成熟据调查有60%的求职者在意面试官的素质会因为面试官的态度决定是否选择加入企业第七决定面试的骨架和核心面试中不要否定候选人的能力给其某项能力打零分人具备所有的能力只是有高低强弱之分应根据岗位需要区别有效的和无效的能力找出最需要、最重要的能力再挑出当场

6、面试可测的能力如果满足则可确定候选人具备胜任力第八招聘计划3人合适人选两人是否需要放低标准?合适就要不合适就不要宁缺毋滥不合适的人招进公司的后果是连带后续管理问题第九面试中考官需观察候选人肢体语言生活中人们自觉不自觉地用身体语言来表达自己非言语沟通方式占所有沟通的50%或以上通过身体姿势、手势面部表情和眼睛的运动来表达意愿、想法和动机并不是100%都准确因此要谨慎只能将之作为一种线索或提示在面试中通过肢体语言我们主要观察以下表现：(1)兴趣：眼睛——长时间的目光接触瞳孔放大;面部表情——微笑;头部——点头;微微倾斜身体——前倾(

7、2)自信：眼睛——当嘴微笑时眼睛微笑;面部表情——放松的肌肉;头部——说话时头部也跟着自然移动;手——放开的;手臂——开放的;身体——肩膀放松的;腿——没有交叉(3)隐瞒、欺骗：眼睛——不停眨眼(也有可能是疲劳);避免目光接触;手摩擦手或挠颈手指揉眼睛摸脸;很少有手臂和手的动作手、手臂和腿向自己的方向移动欺骗者“占更少的空间”—要逃走;手势/表情与语言不一致第十如何进行压力面试?反面例子：(1)你姓什么?你为什么姓李?(此类问的问题和想达到的目的不一致)(2)你这么胖来我们企业?(不要进行人身攻击)(3)你觉得你今天面试样?你给

8、自己打多少分?就你这表现还90分呢?你连自己的不足都不知道我提醒你?(不要把对人能力的否定当成压力面试)正面例子：(1)环境造成压力如：拉近考官与候选人座位之间距离撤掉候选人面前桌子增加照明把候选人区域调亮(2)问题造成压力问题的难易程度取决于信息量单位时间给出