面试指点 范文

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1、面试指点范文　　　　专业位大公司物色人才的专家都知道公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历履历表只是列出你过去的经历对求职可以说没有什么帮助因为不能证明你可以胜任你想得到的那份工作柯考迪罗斯说：履历表的作用是供雇主参考根据他来推测你是否对他们有用只靠履历表某直觉不可能成功”他忆起一句促销格言：赠送货样给顾客可让顾客找到理由多买一些他建议你也这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么“在履历表中增加一栏称之为‘能为贵公司带来的利益’用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处例如我会整顿运输部节省营运成本”内容要具体想你去求职的每一家公司应提交不同的履历表　　

2、　　不要理会人力资源部　　　　只要可能猎头专家总是设法绕过人力资源部“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门”柯考迪罗斯说“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类然后如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理可是在你等待人力资源部约你去面试的时候猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了”所以你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职　　　　面试以前必须查明一切　　　　猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面世你找工作时也应先设法了解自己是否能胜任那个职位去面试前要

3、先查明该职位的工作范围研究该公司摸清他的企业文化和目标以及有什么竞争对手　　　　要了解某家公司最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登·格林毕业前去求职就采用了这种方法：“我会去找一篇在我感兴趣的那家公司工作的某同行所写的论文然后打电话给他要求跟他谈谈向他查询我是否达到受雇条件并且讨论公司的需求我这样做了之后结果通常是：我获邀请去面试要不然就是总算知道这家公司并不适合我”　　　　调查可能加入的那家公司之后你往往会发觉那家公司其实并不适合你“那可是好事”柯考迪罗斯说“到你最终找到一家真正适合你的公司时你就会满怀信心地去面试

4、并且认定该公司时你愿意效力的”　　　　记住雇主真的想雇用你　　　　“公司举行面试是为了要找到最佳人选”柯考迪罗斯说“如果你获录用经理会欣喜若狂因为他或她再也不用主持面试可以会去做自己的工作了”　　　　所以你要调整一下自己的心态“如果你确信经理会录用你面试时自然充满信心、挥洒自如而经理就可能因此对你产生好感”　　　　视面试为第一天上班　　　　大多数人视面试为讯问：雇主提出问题他们答话猎头专家认为需避免让这种局面出现柯考迪罗斯说：“你应该当自己已是雇员正在那里讨论一项新计划而不应视自己为渴望获录用的求职者并因而表现的卑躬屈膝、唯唯诺诺”　　　　且看柯考迪罗斯如

5、何指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利·查高斯基主持面试的副总裁告诉查高斯基面试不会超过20分钟查高斯基走到副总裁旁边的记事板前扼要地写下该公司正面临的考验以及他相信可为公司增加利润的措施15分针后查高斯基写下他估计的最终利润同时抬起头来朝副总裁看了一眼　　　　“那副总裁嘴巴张得老大”柯考迪罗斯说“他告诉查高斯基面试可以继续下去”然后副总裁去把他自己部门的人都叫了进来大家开会开了两个小时　　　　查高斯基如此把面试转为工作会议不但让对方看得出他了解并能胜任他所应征的职位也让对方明白他能为公司带来什么益处　　　　如获录用先参观公司　　　　雇主如果决定聘用你他

6、除了给你提供一个职位和相应的薪金福利还放弃了部分对雇用程序的控制权“面试开始的时候雇主对是否录用你掌握全部决定权”柯考迪罗斯说“但一旦告诉你他要聘用你他就把决定权让给了你身处这种情况的人只有极少数知道自己拥有此权力你一旦知道了自己已获录用就应该去研究是否要更改聘用条件以助你达成目标也应到该公司去彻底参观一次”　　　　去参观你将要加入的那个部门要求和那部门的人见面看看由那些资源归你支配要求把薪酬提高先决条件是你认为自己值得拿较高的薪酬不必担心雇主可能不满“只要你提出要求的时候有技巧所提要求也合理”柯考迪罗斯说“公司时会考虑的”　　　　他指出一旦你获得录用“你

7、就有权决定是否加入那家公司是否应该要求更好的薪酬和福利”