企业战略团队DNA-心理学与管理学的整合运用

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1、企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用阶梯式成长训练创办人首席导师林正光大纲基础心理认知训练领导管理训练企业战略工具使用训练谈企业DNA中的企业人才谈造就企业成功的法门--教育训练企業人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業人士MBA基础心理认知训练企业人力素质教育员工我不够好专业人员没有人可以做得比我更好经营者所有的人都可能做得比我好企业家资源整合把适当的人放对位置激发它的潜能企業生態環境团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良【对上、平行、对下】组织环境气候能量沉闷快乐度不佳缺乏创造力活

2、力个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人人际问题，让情绪干扰工作效率缺乏承担责任的态度以借口来退缩没有目标概念与实现达成目标的承诺性领导者流于传统管理模式无法有效激励部属同事间因竞争陷入排斥与猜忌缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心工作环境的归属感不够企业组织团队的普遍瓶颈阶段代表特性分别生理【新生儿的感觉】情绪【1~3岁的感性与形象认知】观念【3~6岁的符号与语言接受能力】角色【6~7岁开始学习进入社会】逻辑【13~14岁开始以理性思考、展现能力逐步溶入社会通常一般人就停留在这一层

3、次】创新【以整合能力为特质，并且是踏入超越个人心理经验的第一阶段】成年时期青年时期少年时期童年时期婴孩时期心理生命年轮男人来自火星女人来自金星男人的思考根源女人的思考根源在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存？如何保护他的家人，不被侵夺！时常处于备战状态。活在恐惧中，担心如果男人死掉，她将如何谋生？所以本质上是相当依赖。动机：透过行动来表达，完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。动机：透过不断的改善与想象来表达。不怕错，可以随时改善。透过沟通来寻找自我。男人的思考差异女人的思考差异◎男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。＊

4、男人无法同时做许多件事情！＊可一心二用！＊男人看到事情的全景！＊女人只注意小细节！＊男人是极端的结论派。＊女人是过程派。＊男人多是直线性的思考！＊女人则是螺旋性的思考！＊男人需要较多的时间来表达内心的感觉。＊可以直接表达她的感觉＊喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。＊喜欢暗示而不要太直接的表达＊喜欢自己做的很好，表现自我。＊喜欢插嘴！男人来自火星女人来自金星男人来自火星女人来自金星给男人的建议给女人的建议＊告诉你的女人你爱她的原因/细节＊避免让男性感到做错事！＊学习如何去安慰你的女同仁。＊回到家时，给男人一段转换情绪的时间。童年角色成年角色父母亲角色快

5、乐、从“心”出发从“心”的转变到人生的改变如果态度改变、行动就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果人格改变、命运就会改变如果命运改变、人生就会改变输赢就是人生的一场游戏，不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！生命是一场竞技，你拥有一匹好马，你有了致胜的利器，但总要有人骑。好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，还有不断的练习。这些，只有两种原因：坚持与永不懈怠的努力学习。态度，永远是最好的致胜武器；还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！如果将字母A到Z分别编上1到26的分数，(A=1,B=2...,Z=26)你的知识(KNOWLE

6、DGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度(ATTITUDE)才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一个有趣的比喻这么说：态度是现在的你是过去所有你的累积，现在的你也是未来所有你的根基。过去的你是？什么样的一个人～现在的你是？什么样的一个人～未来的你是？什么样的一个人～企业人力素质态度是决定关键LEADERMONEYListen倾听Mettle勇气Explain说明Opinion见解Abili

7、ty能力Nicety准确Discipline自我操练Experience经验Evaluate评价Youth年轻Response回应Responsibility责任感＝反应Response能力Ability今天我們需要兩種形態的領導者，第一種是執行性的領導者，是那些有能力帶出具體管理效果的領導者;另一種是啟發性的領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者领导管理训练奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三種人，大約百分之五是促使事情發生的人，另有百分之十到百分之十五是看著事情發生的人，剩餘百分之八十的大多數人是不知道

8、發生什麼事情的人。而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不平凡的卓越成就。领导管理训练