医院改革工作汇报材料

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1、医院改革工作汇报材料　　作为本市唯一一所综合性二级甲等医院为贯彻落实上级卫生主管部门的文件精神积极稳妥的推进我市公立医院内部运行机制改革　　我院始终高度重视公立医院试点单项改革工作并将其作为保障和改善民生的重要内容不折不扣地落实上级医改工作总体部署坚持以老百姓得实惠、卫生事业有发展、医务人员待遇和积极性有提高、人民群众医疗有保障为主线进一步加大改革工作力度相继下发了各种文件安排专项经费制定优惠政策全面推进各项改革　　现将该项工作汇报如下：　　一、临床路径的实施管理　　我院在临床工作中确定19个临床专业72种临床路径严格按照卫生部制定的临床路径实施　　在实施将近2年多的时间里我院完

2、成临床路径数两千多例取得良好成绩和经验各科室对临床路径知晓度、认同度大大提高；及时填写效果评价单；对实施过程中遇到的各种问题如部分路径欠规范、操作过程繁琐入径后变异率较高等及时进行讨论修改使临床路径实施进一步完善　　二、优化服务流程　　优良的服务流程是保证医疗安全、提高医疗质量、提高病人　　满意度的有力保障我院从优化护理服务、优化诊疗流程着手开展一系列关心、关爱病人的服务项目以保证服务流程的最合理化、最有效化给病人提供更便捷、质量更高的医疗服务　　我院将继续坚持公立医院的公益性质把维护人民健康权益放在第一位努力让群众看好病以优质服务保障群众健康　　三、开展预约诊疗服务　　我院通过

3、多种形式开展预约诊疗服务方式有：通过医院网站预约诊疗服务、电话预约开展诊疗服务、在医院预约诊疗服务通过人工、自动等方式把预约诊疗服务落实到实处为广大病人提供更便捷的服务　　四、完善院务公开制度　　我院按照《卫生部全国医院院务公开示范点考核标准》认真开展院务公开工作建立健全院务公开工作领导体系院务公开内容全面具体充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开　　五、积极开展公立医院成本控制　　我院建立了成本核算机制在保证不影响医疗治疗、医疗安全的前提下从各方面降低成本在一定的成本支出的前提下创造更大的社会效益和经济效益以促进医院的可持续发展　　六、建立

4、医疗服务安全质量管理评价体系和评价系统　　我院自年开始实施综合目标考核评价体系现已实施第七轮通过实施已取得了良好的成效在实施过程中不断完善　　对医疗服务安全治疗进行多方位管理按期对医疗服务安全治疗进行汇总评价对工作中发现的问题及时落实整改以保证医疗安全提高医疗治疗更好的为社会提供高质量的医疗服务　　医院改革工作汇报材料[篇2]　　尊敬的检查组各位领导、专家：　　我院自深化公立医院改革工作启动以来按照上级医改工作要求紧密结合我院工作实际以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点以提升医疗服务能力建设为重点以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意以全院各项工作得发展广大

5、人民群众得实惠”为目的按照年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求我院的医改各项工作取得了阶段性进展现将工作开展情况汇报如下：　　一、高度重视加强组织领导　　我院自开展县级医院公立医院改革工作以来院班子成员高度重视为了工作的顺利开展立即成立了相关的各项组织我们的具体做法是：　　一是我院按要求制订了实施方案并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案对各项工作明确了具体的工作步骤与目标并制定相应的考核办法　　三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利有承担具体工作的人员　　四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人并制订了相关的目标责任考核

6、办法　　五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求　　二、深入开展“三好一满意”活动便民惠民多措并举1　　我院自开展“三好一满意”活动以来推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境加大基础建设投入方便病人就医让病人看好病今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼有望年正式投入使用今年我院还对手术室进行了改建　　二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊有节假日门诊开诊时间和医生安排公示检验科、功能检查科室安排人员照常值班有节假日人员安排表；　　《医院改革工作汇报材料》全文内容当前网页未完全

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