城市培育工作汇报

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1、城市培育工作汇报    引导语:工作汇报就是看看取得了些成绩存在些缺点和不足有什么经验、提高以下是小编搜集整理的城市培育工作汇报欢迎大家阅读    今年以来镇认真落实全省小城市培育试点的部署和要求紧紧围绕“特色机械装备城、生态文化名城、台金丽三市交汇新兴城市”的功能定位举全镇之力推进试点工作,取得了较好成效    一、今年1至10月主要工作和成效    2、全面启动实施三十大重点项目建设不断完善城市功能    3、主动对接综合运用提升政策驱动力不断加快培育进程    我们十分注重发挥小城市培育工作的政策引领作用8月份市委卢x跃书记、王永康市长专程到调研9月份分别召开

2、县政府常务会议和县委常委会推动镇扩权强镇改革工作有力地推动了小城市培育进程    一是深化扩权强镇改革按照“依法放权、便民高效、分类指导、权责一致”的原则重点在产业发展、规划建设、国土资源管理、项目投资、安全生产、生态保护、市场监管、社会治安、户籍管理、市政交通、民生事业等方面全面扩大管理权限县政府及发改、经信、民政、司法、人力社保、住建、交通运输、国土资源、水利、农业、商务、文广新、计生、环保、林业、安监、工商等18个部门的143项行政管理事项及权限通过授权、委托、交办、延伸机构、干部兼职、综合执法试点等形式交由镇行使目前已形成送审稿待县政府批准    二是推进机

3、构改革按照“小政府、大社会”的社会管理理念镇机关组织架构调整为十办三中心    十办设置:为党政办公室(挂法制办和统计办牌子)、党群工作办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室(挂人口和计生办牌子)、镇村规划建设办公室、综合治理办公室、财政审计办公室、综合行政执法办公室、农业农村办公室、行政审批服务管理办公室等10个办公室“三定”方案已拟定正在报批中    三中心结构:县行政审批服务中心分中心综合执法中心(县综合执法大队中队)综合服务中心(事业单位集中土地储备中心、应急维稳中心、劳动保障服务中心功能)计划在12月底前挂牌运行综合执法中心已拟定方案待省编办批准县综合

4、执法局后马上组建运行目前县行政审批服务中心分中心、综合服务中心大楼装修工程已基本完成总建筑面积6000平方米    (2)综合执法中心(县综合执法大队中队)综合行政执法中队为县综合行政执法局派出机构挂镇综合行政执法办公室牌子日常管理以镇为主经法定程序批准在镇域范围内依法统一行使城镇管理(城市规划、市容环卫、城市绿化、市政公用)、镇村规划、安全生产、农业管理、国土资源管理、环境管理、交通运输管理、文化市场管理、城镇河道管理、工商行政管理以及其他适合综合行政执法领域的法律法规、规章规定的行政处罚权综合执法中心建筑面积600平方米目前已拟定方案上报县政府待县综合执法局成立

5、后即挂牌运行    (3)综合服务中心整合机构设立事业性质的综合服务中心挂县土地储备中心分中心、应急维稳中心、劳动保障服务中心牌子实行一站式服务按照基本公共服务均等化、便利化的要求优化事业资源配置加强社会事务综合服务、公共管理服务等平台建设健全完善基层社会管理服务体系土地储备中心主任由镇村规划建设办公室相关负责人兼任负责土地收储、整理、招拍挂应急维稳中心主任由综治办相关负责人兼任作为综治办的实体整合信访、司法、消防、安监、调解等部门劳动保障服务中心主任由社会事务管理办相关负责人兼任负责劳动保障相关事务    三是优化人力资源管理在原有的基础上计划增加镇34名编制其中

6、年增加镇10名行政编制、8名事业编制(采用引进人才方式)把镇确定为市县发改、财政、建设、交通、环保、安全生产等相关职能部门干部挂职锻炼基地缓解专业人才紧缺矛盾县政府工作部门派驻机构的日常管理以镇为主负责人的任免、调整及工作人员的调动应事先书面征求镇党委的意见地税、工商、公安等机构的主要负责人由县相关部门副职兼任中层干部、一般工作人员在使用管理上不受行政、事业身份限制实行“竞争上岗双向选择、能上能下、统一使用”的管理机制    事业编制根据工作需要由县机构编制管理部门确定同时鼓励政府实行购买服务的财政投入机制提倡花钱买服务;采取灵活用工形式在县机构编制部门核定的总额内

7、采取“公开、择优”方式招聘编制外劳动合同用工人员    二、创新与特色做法    1、创新金融服务强造血功能    二是推进投融资平台建设原镇属企业欣达城市建设开发公司升格为县级国有独资投资公司注册资本扩大到5200万元已成为小城市培育建设的投融资主体目前计划进一步扩大资本将供排水公司等国有企业和集体资产并入县欣达城市建设开发公司探索通过县欣达城市建设开发公司吸引社会资本进入镇基础设施建设污水厂成功采用BOT模式招商目前又计划推出产业提升区综合基础设施、中山街及市政配套等项目进行BT模式建设    三是成功探索新农村建设融资新渠道农业银行推出新农村建设融资的“元

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