比学赶帮超工作汇报材料

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1、比学赶帮超工作汇报材料　　值班二分公司现有员工83人各类车辆67台公司下设6个生产班组1个综合班组公司方针：保障有力、安全高效、品牌服务、团结奋进本单位主要任务承担一厂、钻井、井下单位的生产和生活用车值班、送班区域遍及苏皖油区　　一年来在上级领导的关心和支持下公司以达标创优为主线以比学赶帮超为抓手严格落实处“五比”竞赛标准在规范上对标准在落实上下功夫狠抓基础管理强化安全责任落实转变干部职工观念增强职工队伍素质提升整体管理水平截止10月底完成产值893万元安全生产无事故（违章两起）行驶243.1447万公里服务质量无投诉收到表

2、扬信36封锦旗2面设备利用率保持在98%以上　　一、超前策划、狠抓落实比安全行车无事故　　车辆运输单位安全形势十分严峻安全教育工作就显得尤为重要今年以来公司积极开展风险识别活动超前策划及时制定出具体的风险防范措施在生产组织中形成程序化管理加强落实根据值班地点送班路线不同安排不同的人员和车辆执行其相应的工作任务公司坚持执行每周三会制度根据安全工作难点和安全重点人员制定相应的对策节假日公司提前制定安全防范措施进行节前安全教育严格执行“三交一封”管理规定同时重点加强长途车审批制度在安全教育中我们结合“我要安全”活动的深入开展通过具

3、体的事故案例、安全教育处观看等多种形式加大宣传声势营造安全氛围从而使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”进一步提高了职工的安全意识激发了安全工作中人的主观能动性作用班组间都在暗中较着劲比安全生产无违章无事故在今年的一季度和四季度我们组织员工观看了两次安全教育片通过血淋淋的场景让驾驶员明白了手上的责任通过案例剖析让驾驶员掌握了防范事故的本领达到了预期的效果今年以来我们还着重做好驾驶员的每日车辆巡回检查GPS监控班组的每星期互查公司的每月红旗设备检查和班组自查每月四次的回场检查工作同时公司还定期对长期在外车辆进行检查、

4、教育对存在的问题现场督促整改并提出相应的措施这些举措从制度上促使管理人员深入生产现场掌握安全信息为下步的安全工作如何开展找准了方向同时公司还利用一季度进行了设备整修会战契机仔细查找隐患爱护设备达到台台设备见本色、无故障驾驶员动手能力也有了较大提高极大程度地降低了物的不安全因素保证了设备本质安全在设备整修会战中大家都积极行动争先恐后不给公司拖后腿最终在处规定的时间内较早完成今年处发出百日培训验收指令后公司所有在岗人员立即行动起来打牌的没有了聚在一起吹牛　　的没了看书的人多了见面后的问候语都变成了“你背得样了”通过学习人人会背禁

5、令人人知道自己岗位的风险把禁令和风险真正铭记入心入脑并用于指导实际工作安全意识和技能进一步增强　　二、落实制度、强化班组比基础工作规范有序　　基础管理水平高低具体体现在制度落实和班组管理上公司结合自身实际针对管理中的热点、难点问题制定相应的制度夯实基础工作　　一是加强服务质量管理开展了五星班组和五星职工以及红旗设备等评比活动实行“双控双评”控制即班组自控自评、公司再控再评公司坚持每季的质量回访制度和每月的表扬信奖励制度（今年共收到表扬信36封锦旗2面）按照标准与绩效挂钩考核兑现　　二是创新安全管理实施“二三四五”HSE工作法

6、即：建立两个安全体系,即公司的HSE制度体系、HSE制度运行保障体系；做到三个到位,即HSE教育、HSE培训、HSE检查落实到位；采取四项严格措施即严格班组管理；严格设备检查；严格安全隐患排查治理；严格考核把握五个环节把握新员工的安全教育环节；把握边远值班点驾驶员的安全教育环节；把握个别驾驶员精神状态出现异常时的安全教育环节；把握生产任务重、人员少容易造成疲劳驾驶时候的安全教育环节；把握节假日、恶劣天气驾驶车辆时的安全教育环节有效地控制了“三违”现象降低了事故发生率　　三是完善设备管理开展“三查四定”工作即驾驶员的日常巡回检

7、查、班组的每周设备检查、公司的每月HSE检查；定车、定人、定保养时间、定保养内容变静为动变事后治理为超前预防提高设备的管理水平　　四是注重安全环保管理针对公司存在着对车场、洗车台、维修点的管理建立健全了公司的环保制度谁主管谁负责主管人员与责任者共同承担风险重在制度实施和隐患治理　　《比学赶帮超工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看