比学赶帮超系列材料-第六社区“比学赶帮超”活动分析整改报告

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1、第六社区管理中心“比学赶帮超”分析整改报告依据油田“比学赶帮超”活动办公室印发的《关于油田“比学赶帮超”活动对标评价情况的通报》的考核评比结果，我社区1-7月份获得一面红旗。但与结对子单位第四社区存在一定的差距。社区及时召开党政联席会议，仔细查找原因，针对工作中存在的问题与不足，及时进行了研究、制定了整改方案，采取具体措施进行了认真整改。一、活动开展以来主要指标完成情况及发展趋势社区将开展的“比学赶帮超”活动作为贯穿全年的主题教育活动，动员广大干部职工立足本职岗位，充分发扬“亮剑”精神，找差距、学先进、提水平，通过建标、

2、对标、追标、创标，大力营造“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。（一）HSE1-7月份，我们组织制定了2011年安全隐患治理项目计划；做好承包商施工作业现场安全监督管理；强化夏雨季施工作业现场的安全管理工作；按运行计划抓好“我要安全”主题活动组织工作；强化全员HSE教育培训工作；认真开展科级干部带队督查考核活动。在社区上下的共同努力下，整个工作发展趋势较好。（二）成本费用利润率42010年局下达成本费用指标6393万元，1-7月份累计发生成本费用3396.26万元，较预算进度节约2996.74万元，7月份实现利润43.5

3、5万元，呈良好发展态势。（三）降本减费社区全年目标368.3万元。我们积极采取严格控制油料支出，加强材料采购管理，广泛开展节能降耗等措施，1-7月进度目标为221万元，实际已完成挖潜增效指标223.1万元，呈良好发展态势。（四）综合能耗下降率/万元产值综合能耗下降率2010年勘探局能源消耗计划标煤8342吨，我社区1-7月份累计消耗标煤4247.03吨。我们制定了降低物耗能耗的有效措施，在1-4月份社会化服务板块工作指标排名中取得了红旗的好成绩，提高了自身的竞争力。（五）服务质量满意率我们开展了每月服务质量入户考核工作，

4、将基地居民楼划分为12个自然小区，每月对一个自然小区进行入户考核，征集居民意见和建议，由居民直接对承担着服务职能的11个单位进行考核，再与日常工作质量考核结合起来，每月进行考核兑现，较好地调动了各服务单位的积极性，广大员工的服务意识和服务能力有了明显增强。（六）小区治安发案率以油田平安建设“123”工作思路为目标，深入开展“平安之星”创建工作，不断完善工作机制，着力提升治安4严打整治专项行动实效，为社区持续有效和谐发展创造了良好的治安环境。1-7月份以来小区治安形势平稳，仅4月份发生一起入室盗窃未遂事件，当场抓获犯罪嫌疑

5、人2人。同时，社区员工的比标、对标活动也积极深入开展起来，劳动模范、优秀员工成为员工的比学对象，大家纷纷对照先进找差距，赶先进。我们希望通过全方位建标、高标准对标、定措施追标、提绩效创标，把社区各项工作提高到一个更高的层次。二、开展“比学赶帮超”活动存在的主要问题与结对子单位第四社区没能及时的沟通。没能在工作中把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习，互相传授好经验、好做法，相互帮带，互促共进，实现整体进步的目的。在第一季度“比学赶帮超”活动对标评价考核中，我们社区在党群综合评价项目取得了一面黄旗。社区及时召开党委工作专题

6、会议。分析查找存在问题的原因为：一是组织党务工作人员培训学习不够深入，公文写作水平还需进一步提高，写作的积极性不够高；二是信息宣传工作不够到位，表现在基层单位上报信息不主动、信息量不足；社区党委虽然定期上报信息，但实效性不够强、质量不够高，等等。三是精神文明建设考核力度不够，没有做到一月一考评，考评措施落实不到位，没有和单位政绩、业绩挂钩。三、今后贯彻落实“比学赶帮超”活动方向和主要措施。4在认真总结、学习调研、分析检查阶段各项工作的基础上，做好“组织实施”和“总结测评”阶段的工作，继续深入学习“比学赶帮超”活动的具体要

7、求，认真开展劳动竞赛活动，改革创新，服务居民，促进发展，进一步提升社区社会化服务水平。1、充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，按照活动实施方案，认真组织，周密部署，抓实抓好。开展特色活动，扩大活动的覆盖面。2、利用多种形式宣传“比学赶帮超”活动，树立先进典型、学习先进事例，为活动营造良好舆论氛围。把选树典型作为“比学赶帮超”活动的一个重要环节，培养典型，树立标杆，学习榜样，使社区有“亮”典型，单位有“大”典型，岗位有“小”典型，形成争当典型、赶超先进的生动局面。3、是要紧密联系职工群众，深入基层，广泛调研，做到上下

8、一条心，增进了解，加深团结，互相关心，互相支持，构建团结协作的良好氛围，为搞好社区各项工作不懈努力。4