宁波民营企业战略转型问题研究【毕业论文】

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1、毕业论文（20__届）宁波民营企业战略转型问题研究摘要宁波民营企业经过20多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的积累”，正迈向以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。目前市场竞争日趋激烈，企业间的竞争环境已经由原有的粗放型的单点优势竞争转向了相对精密复杂的综合优势竞争，企业间的竞争优势再也不可能依靠一朝一夕的比拼获得，必须依靠持久竞争。依靠产业结构的调整和企业转型来构筑竞争优势在当前已经成为宁波民营企业发展的必由之路。本文在当前国内外企业管理学界对企业战略管理理论研究的基础之上，以宁波裕人整合企业资源，统筹内外部

2、环境所经历的战略转型实践为主要的研究案例，阐述其在90年代初至今所经历的战略转型的背景、内外部环境等，在分析研究的过程中尽力挖掘宁波裕人在战略转型实践中所蕴含的普遍意义，同时结合近年来我国企业战略转型的实践经验，探讨战略转型的作用机制、宁波民营企业如何获得战略转型能力以及如何有效开展战略转型等问题,希望对宁波民营企业而言具有现实意义和重要启示。关键词：宁波裕人；企业战略转型；战略转型能力；核心竞争力宁波民营企业战略转型问题研究-以宁波裕人针织机械有限公司为例26宁波民营企业战略转型问题研究-以宁波裕人针织机械有限公司为例Abstr

3、actNingboenterprisesafter20yearsofrapiddevelopment,hascompleteditscapacityandresources"ofaccumulation",ismovingtoenterpriserestructuringandupgradingasthecoretasksofthequalitativeimprovementperiod"Currently,increasinglycompetitivemarket,thecompetitiveenvironmentamongen

4、terpriseshasbeentheoriginalsingle-pointadvantageofextensivecompetitionshiftedrelativeprecisioncomplexintegratedadvantagesofcompetitionbetweenenterprisesincompetitiveadvantagewillnotbedependentonthecompetitionbeaccomplished.Relyonindustrialrestructuringandenterprisetra

5、nsformationtobuildcompetitiveadvantageinthecurrentalreadybecametheonlywayforthedevelopmentofprivateenterprises.Thisarticlewaspreviouslypublishedunderstudyofmeaningandpurpose:inthecurrentdomesticandinternationalbusinessmanagementschool-to-businessenterprisestrategicman

6、agementonthebasisoftheoreticalresearchtoNingboYuintegratingenterpriseresources,andmanpowerintheexternalenvironmenthasexperiencedstrategictransformationpracticecaseformajorresearch,explainsits1990sexperiencedstrategictransformationofbackground,environment,etc.,intheana

7、lysisofthestudytominingNingboYuepeopleinstrategictransformationpracticeinthegeneralinterest,whilethecombinationinrecentyearsChina'senterprisestrategyandtransformationofexperience,explorestrategictransformationmechanisms,Ningboenterprisesonhowtoobtainstrategictransform

8、ationcapabilities,andhowtoeffectivelyundertakestrategictransformation,whichforthepurposesofprivateenterpriseinNingbohaspract