宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

ID:458081

大小:220.34 KB

页数:38页

时间:2017-08-04

宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第1页
宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第2页
宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第3页
宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第4页
宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】_第5页
资源描述:

《宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究本科毕业论文开题报告工商管理宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究一、立论依据1.研究意义、预期目标(1)研究意义在竞争激烈的当代商业信息社会中,人力资源市场也同样发展变化。人力资源管理所包含的意义无论从任何方面都得到了极大的拓展。因此,当人们说起HR这个词时,已经不再仅仅意味着简单的招聘和培训。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联,并且对组织运营的成败起着十分重要的作用。他们同样帮助企业获取竞争优势。力图使有限的资源专注于核心优势上的发展,也就因为这些变化,组织内部可能并没有足够多的时间和精力来开展

2、每项人力资源工作,特别是一些事务性、基础性的日常工作。因此,有战略性的人力资源规划就被提上了议事日程,人力资源外包管理也应运而生。人力资源外包也就这样越来越成为一个流行趋势,成为企业需求的创新产品。将一部分常规性人力资源工作外包出去,来节约成本,提高效率和服务水平,当然这样的企业越来越多,外包的业务范围和内容也越来越广。迄今为止,欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区,人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区,人力资源外包管理作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力。,因此,本文以宁波人力资源外包理论为指导,利用多种分析来研究HR外包的现状和发

3、展,减免其中出现的问题,有效地发挥HR行业的发展提出决策和建议,其对于宁波HR外包行业的飞速化发展具有重大的现实意义。(2)预期目标宁波市中小企业人力资源外包现状、趋势及管理对策研究本文从宁波HR外包现状和发展的角度,通过深入调研,在对宁波HR行业需求现状和发展中出现的问题合理分析和评价基础上,提出全面提升HR行业发展优的方向进行提出一些对策性建议,如加强人才在此外包上的技术水平、建立基本的市场性定位、同时提高企业对人力资源外包业务的了解,加强企业与外包企业的外包业务的交接融合等,以及通过本地政府和相关企业的在人力资源外包上的决策及相关理论进行借鉴和参考,来提出本市的HR外包今后的趋势。

4、2.国内外研究现状(1)国外研究现状美国的著名管理学者彼得德鲁克1954年在《管理的实践》(ThePracticeofManagement)曾经说过:“在十至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动、业务也应该采取外包的形式。”所谓人力资源管理外包(HROutsourcing)是指企业基于各种原因,将原来由企业自身承担的人力资源管理的部分或全部职能工作,委托给专业从事提供人力资源管理相关职能服务的外部组织的一种管理模式。理论上人力资源管理外包包括人力资源管理的各项职能,但从实践来看,企业人力资源管理外包主要包括:例行性工作,如人

5、员招聘;薪酬管理,如养老保险、失业保险等事务性工作;员工培训,管理咨询;争议仲裁,如雇佣契约管理、职业生涯开发、劳资争议、工作生活质量项目外包等。1990年,GaryHamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业核心竞争力》的文章,发明了“外包”这个词。这种外包有很多的类型比如服务外包、业务外包、人力资源外包等等。对人力资源外包来说它作为人力资源管理的一种新形式出现在了外包行业中。近年来,在世界范围内日益兴起,渐渐的形成风潮;但在欧美国家中,它也已经形成发展到相当成熟的阶段,以至今日成为管理外包的领头羊。根据以往的学者著作,许多的学者在不同的时间段提出来许多看法。

6、Switse:(1997)指出人力资源外包的趋势是从以往的成本节约观点转向获取竞争优势,并预测外包代表了专业服务公司在未来10年内唯一最大的成长机会。最初,人们提出的概念是“人力资源职能外包”(HRMoutsoureing)。Lever(1997)把人力资源职能外包定义为“企业把某些人力资源职能交给外部服务商完成的行为”。Woods(1999)指出21世纪人力资源的两个互相矛盾的趋势:一方面人力资源对组织更加重要,另一方面传统的人力资源将被外包和技术取代。MaryF.Cook(2003)曾在书中总结了人力资源管理外包可能发生的风险。(1)有些己经将一个或几个人力资源职能外包的企业没有得到

7、积极的经验。发生种种问题:最初规划与分析不充分、合同不完善、合作关系没有形成双方积极的风险事业、由于资金不足而使外包流产等。(2)失去对日常人力资源管理以及与雇员互动的控制。(3)建立人力资源管理外包合作关系的最初阶段可能成本高昂。(4)一些人力资源工作人员失去工作机会。(5)如果选择的服务商不好,就会面临雇员士气低落。(6)当企业将严格受法规控制的人力资源职能外包出去的时候,如果没有对服务商的守法情况进行监管,企业就会承担巨额罚款

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。