店口五金家族企业管理创新路径研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、店口五金家族企业的管理创新路径研究本科毕业论文开题报告工商管理店口五金家族企业管理创新路径研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出了重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。笔者通过调查资料得知我国现有私营企业中90%以上是家族企业（张厚义，2000），就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来是这一时期的主要目标，因

2、此家族企业在创业期就存在不少发展障碍。笔者以研究家乡店口五金家族为例，研究家族企业中普遍存在的状况及问题，并且通过调查分析找出家族企业管理模式上的创新路径，为焕发家族企业的活力和促进家乡的发展提出了相应的建议。预期目标:笔者研究以店口五金家族企业为例，在店口五金私营企业激增、家族企业遭遇发展瓶颈，其管理模式存在很大问题的背景下展开研究。店口五金家族企业快速发展的过程中，其制度缺陷、管理落后等问题日益突出，这些问题在一定程度上制约了店口经济的进一步发展。因此笔者希望通过调查研究，寻找这些五金家族企业

3、中所出现的问题与弊端，并且在此基础上进行进一步的分析，为家乡家族企业在管理创新上提出相应的建议，以期望店口五金家族企业能够得以可持续的发展。2.国内外研究现状国外研究现状:国外对于家族企业管理创新从两方面研究，并且对家族企业的管理创新进行了进一步的诠释。15店口五金家族企业的管理创新路径研究（1）对家族企业生产管理、财务管理和战略管理的研究林呢等人（1997）提出了成功家族企业战略计划的三个具体计划，即书面继承计划、继承者管理训练计划和财产计划。卡洛克和沃德（2002）强调，传统的家族企业战略计划

4、由于过分注重财产计划和继承计划，因此对今天的家族企业来说过于短视。他俩还运用SWTO(强项、弱项、机遇与挑战)模型对家族企业进行了分析，并为家族企业设计了PPP(平行计划流程)战略，其出发点在于促进企业与家族的相互依存关系，因为其中任何一个体系的行为都会构成对另外一个体系的影响。艾林格汤（1996）等人对美国佐治亚洲192家中小型家族企业与员工少于1000人的非家族企业进行了实证研究。他的研究结论是，家族企业相对于非家族企业而言，采用TQM获得的绩效更大，但是家族企业通常不愿意采用TQM。派呢（1

5、999）发现美国和加拿大的家族企业，其财务管理多运用的技术应规模而异。大型家族企业倾向于NPV或IRR技术，而小型企业多运用简单的投资回报分析技术。（2）对家族企业公司治理结构研究内尤保尔（1998）等人对家族企业治理研究结果表明，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、企业主一董事会、企业主一管理者、董事会一管理者、企业主一董事会一管理者；而家族企业却还要增加家族因素，从而

6、导致家族企业要面临更复杂的角色定位。里奇（1999）等人的研究表明，家族在企业发展中的现在和未来作用与企业主、董事会(组成、功能与目标)以及管理者(能否与上一代、这一代和下一代所掌握的所有权与管理权分离，是否有能力吸引有才能的非家族成员担任高级经理)三者之间能否整合，能否构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在。管理学大师德鲁克（1999）在“ManaginginATimeOfGreatChange”一书中，给出了家族企业管理的四条基本原则:(1)家族成员不可以在企业里工作，除非他们和其

7、他非家族成员至少一样的能干和勤奋。(2)无论公司管理层有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少有一个高层职位必须由非家族成员担任，典型的是财务主管和技术主管—这两个职位的技术性要求都是最高的。(3)在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们必须在公司有“完全的公民权”15店口五金家族企业的管理创新路径研究，否则他们根本就不会待下去。(4)当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外

8、来者来决定国内研究现状:家族企业在店口的经济发展中起着无比重要的作用，家族企业以其特有的经营管理优势在店口不断的创新发展。在店口家族企业的管理中，家长制的管理模式是其特有的模式，所谓家长制指的是在家族企业的管理中，家族企业的控制（通常也是家族企业的创始人）具有至高无上的权威，使得控制者对于家族企业的管理如同家长对家庭的管理一样。在创业初期，这种家长制的管理模式有着独特的优势。正如张海燕（2007）在《我国家族企业管理存在的问题及对策》中提到其优势有：1、效率优势。在创业初期，所有权