店口五金家族企业的管理创新路径研究-毕业论文

《店口五金家族企业的管理创新路径研究-毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出Y重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。通过调斉资料得知我国现有私营企业中90%以上是家族企业，就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来是这一时期的主要FI标，因此家族企业在创业期就存在不少发展障碍。笔者以研宂家乡店口五金家族为例，研宂家族企业屮普遍存在的状况及问题，并且通过调查分析找出家族企业管理模式上的创新路径，以期望能够为将来店口的家族企业提供一定的建议和帮助。关键词：五金；家族企业

2、；管理创新；路径AbstractSincethereformandopeningupthefamilybusinessonChina’seconomicdevelopmentmadeasignificantcontributiontosupportingtheeconomicfronthalfofoureconomy,tensofmillionsofpeopletosolvetheemploymentproblem，andevensomefamilybusinesstogoabroadtransnationaloperations.Throughourexistingp

3、rivatesectorsurveythatmorethan90%offamilybusinessestoatthestartofthefamilyenterprises，smallscale,lackofcredibility，themarketlesswell-known,poorabilitytowithstandrisks，howtomakefamilybusinesssurvivedownthemainobjectiveofthisperiod,thefamilybusinessinthebusinessthereisalotofobstaclestodeve

4、lopment.Authorofthefamilyhomehardwarestoreportasanexample,thesituationprevalentinthefamilybusinessandproblems，andfindoutbyinvestigatingthemodeoffamilybusinessmanagementinnovationpathtolookforwardtothefutureshopinthemouthofthefamilybusinesstoprovidecertainadviceandassistance.Keywords:Hard

5、ware；FamilyBusiness；ManagementInnovation；Path冃录1家族企业管理概述11.1家族企业11.2家族企业的管理21.2.1家族企业管理模式的基本特征21.2.1现代家族企业管理模式的创新要素21.3店口家族企业管理创新意义31.3.1提高店U企业整体竞争力的重要条件31.3.2实现店门家族企业可持续发展的重大目标42店口五金家族企业的发展现状分析52.1店口五金家族企业的自然条件52.2店口五金家族企业现状53店口五金家族企业管理的优劣势63.1店门五金家族企业管理的优势分析63.1.1决策效率优势63.1.2组织优势63.1.3

6、成木优势73.2店U五金家族企业管理的劣势分析73.2.1创新力不足，妨碍了企业的可持续发展73.2.2产权模糊，极易引起产权纠纷73.2.3任人唯亲，缺乏合理的激励约束机制84店口五金家族企业在管理模式上的创新94.1店U五金家族企业创新的0标模式94.2店门五金家族企业管理创新的内容94.2.1技术管理创新94.2.2制度管理创新114.2.3其余方面的创新124.3店U五金家族企业管理创新途径134.3.1树立科学人才观144.3.2加强战略管理144.3.3建立学习型企业机制144.3.4建立员工激励、持续创新机制15關16参考文献17翻18文献综述19外文文献

7、译文23外文文献原文25选题背景近儿年，随着店口私营企业，家族企业的不断增加，店口总体的经济也不断发展着，并且在诸暨的经济中也占有了重要的地位。店口是五金管业产业集聚，家族企业在集聚中得到了大发展，现在店口已是全国知名的生产基地，有工业企业4000多家，年产值超百亿元的企业2家，超10亿元的企业五家，初步构筑了以铜加工、汽车零部件、制冷配件、新型管材管件、电线电缆等为主导的产业格局。然而如今的店口家族企业也己经到达了了一个瓶颈阶段，该如何去创新，如何进行有效的管理，以使其家族企业能进一步的发展已成为现阶段最为重要的考虑因素。为了更好的促进