年汽车销售下半年工作计划

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1、年汽车销售下半年工作计划　　　　销售工作看似简单想要做好做尖却实属不易那么如何制定一份销售的工作计划呢?下面由yjbys小编为大家搜集的年汽车销售下半年工作计划希望能帮助到您　　　　20xx年在总经理的领导下在销售工作方面我坚持：重点维持现有市场抓住机遇开发潜在客户注重销售细节强化服务逐步增加市场份额并积极争取成功完成销售任务　　　　第一销售目标：　　　　至20xx年12月31日销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);　　　　第二计划拟定：　　　　1年初拟定《年度销售总体工作计划》;　　　　2年底制订《年度销售工作总结》;　　　

2、　3年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;　　　　4制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;　　　　三客户分类：　　　　根据20xx年销售额度进行市场细分将现有客户进行划分分成VIP客户一级客户二级客户和其他四个主要类别的客户对客户进行全面的分析　　　　四各项措施的落实：　　　　1技术交流：　　　　(1)今年的技术部门要针对VIP客户开展售后服务的技术研讨会;　　　　(2)参加两次有关的贸易展会其中包括一个大型网络联谊座谈会;　　　　2客户回访：　　　　要巩固和扩大市场一定要加强与客户的沟通协调与客户用户之间的直接关系必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访

3、工作　　　　3网络搜索：　　　　充分发公司网站和网络资源优势通过信息检索及时掌握分析实现销售信息　　　　4售后协调：　　　　目前的情况下我公司仍然以贸易为主贯彻“卖产品不如卖服务”的理念在下一步工作当中我们要增强责任感继续加强优化我们的销售服务20xx年在总经理的领导下在销售工作方面我坚持：重点维持现有市场抓住机遇开发潜在客户注重销售细节强化服务逐步增加市场份额并积极争取成功完成销售任务　　　　第一销售目标：　　　　至20xx年12月31日销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);　　　　第二计划拟定：　　　　1年初拟定《年度销售

4、总体工作计划》;　　　　2年底制订《年度销售工作总结》;　　　　3年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;　　　　4制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;　　　　三客户分类：　　　　根据20xx年销售额度进行市场细分将现有客户进行划分分成VIP客户一级客户二级客户和其他四个主要类别的客户对客户进行全面的分析　　　　四各项措施的落实：　　　　1技术交流：　　　　(1)今年的技术部门要针对VIP客户开展售后服务的技术研讨会;　　　　(2)参加两次有关的贸易展会其中包括一个大型网络联谊座谈会;　　　　2客户回访：　　　　要巩固和扩大市场一定要加强与客户的沟通协调与客户用户之间

5、的直接关系必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作　　　　3网络搜索：　　　　充分发公司网站和网络资源优势通过信息检索及时掌握分析实现销售信息　　　　4售后协调：　　　　目前的情况下我公司仍然以贸易为主贯彻“卖产品不如卖服务”的理念在下一步工作当中我们要增强责任感继续加强优化我们的销售服务　　　　作为一家汽车销售公司我觉得汽车销售收入是该公司的利润的最根本的最主要的来源其他的都是成本所以要公司发展壮大必须首要搞好汽车销售工作要搞好汽车销售工作必须要打造一个优秀的汽车销售团队是优秀销售人员团结协作的过程切合双菱公司现状首要加强销售人员基本知识的培养和素质的提高要做好汽车

6、销售至少要做到“六懂”即：　　　　一懂汽车掌握构造、性能、性价比分析工具　　　　二懂市场掌握行业背景市场大局与市场动态　　　　三懂营销掌握和恰当地运用市场营销的精髓　　　　四懂销售掌握销售流程销售话术与销售技巧　　　　五懂服务掌握销售过程服务与售后服务方法　　　　六懂客户掌握客户心态消费心理与决策方式　　　　要把汽车销售做优秀还需要“三有”即：　　　　一有计划遵循销售规律有计划扎实推进工作　　　　二有技巧遵循客户心理针对性采取攻心战术　　　　三有恒心遵循成功规律不断改进工作和提升　　　　从事汽车销售工作不仅需要专业知识还需要较高的综合素质因为很简单汽车销售人员销售的是汽车和汽车相关产

7、品、服务汽车产品和服务具备很强的专业性　　　　做为新到的双菱公司陕汽重卡车的品牌销售经理我的销售计划如下：　　　　首先1销售培训计划在销售培训上多下功夫熟悉掌握自己所卖的车型构造性能与竞争车型的优略比较分析现在销售员业务知识明显匮乏直接的影响销售部的业绩产品技术更新更快不培训就等与落后对用户的疑问不能解答直接影响销售在销售与培训过程中及时发现问题及时解决快速提高　　　　2销售流程的实施：对每个用户进行跟踪运用销售技巧和知识卖车在卖车的过程中销售员的话语行为