信用管理贯标企业材料汇总

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1、信用管理贯标企业材料汇总一、公司信用管理贯标内部评估报告二.公司信用管理贯标工作总结三、公司发布的有关文件及七项管理制度公司信用管理贯标申请表五、信用管理贯标服务合同六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书七.公司近三年财务报表八.公司内评分表信用管理贯标企业内部评估报告淮安市楚城水泥有限公司信用管理贯标内部评估报告一、企业基本情况淮安市水泥有限公司地处风景秀丽的京杭大运河畔，东临京沪高速和新长铁路，南倚宿淮盐高速1000米，西靠淮江路，水路交通便捷。公司拥有固定资产6000万元，占地面积150H，建筑面积58000平方米；主设备有①3.8x13

2、米大型球磨机及其配套的生产线；全口动化散装楼二座、装卸码头年吞叶.量150万吨，年水泥生产能力100万吨。“楚城牌”商标是江苏省“著名商标”、淮安市“知名商标”;主产品“楚城牌”水泥是淮安市“名牌产品”；曾在省市质量评比中获“双百奖”和“金杯奖”；国标资质证书、生产许可证、商标注册证、化验合格证、计量合格证等。各种软件设施一应俱全，全面质量管理曾被国家农业部批为“达标企业”。公司是淮安区工业二十强企业。企业通过了国家IS0:9001：2008质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证。公司通过了省清洁生产验收和淮安市安全生产标准化验收，始

3、终坚持“顾客满意是我们永恒的追求”的质量方针，以质量拓市场，以管理求发展，全面提升企业管理水平。公司产品P・052.5级、P.042.5级和P・C32.5级水泥具有早期强度高，凝结时间快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。我们将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。我公司下游客户主要分布在淮安市和淮安区，其中主要以城区小区建设和混凝土搅拌站为主。部分销往农村小城镇建设，客户数量除零散户外，主要有下列客户：金山搅拌站、祥淮搅拌

4、站、锐志搅拌站、汉邦搅拌站、元振搅拌站、锦绣山阳小区、玖珑湾小区、盛世豪庭小区、淮上人家小区、城南1号小区。二.企业基本素质（一）公司变更情况淮安市楚城水泥有限公司成立于2002年9月，注册资本51万元,法人代表金少春；2007年10月法人变更为谷辉，注册资本为501万元，其余未变；2012年5月法人变更为华建军，其余未变。（二）股东情况公司实际控股股东为华玉海，出资450万元，出资比例占公司注册资本的89.82%,任公司董事长。公司法人代表为华建军，出资51万元，任公司总经理。（三）人力资源素质1•法定代表人素质公司法人代表华建军同志二0—一

5、年四月被淮安市人民政府授予“市劳动模范”称号。（四）经营管理素质1•公司法人治理结构淮安市楚城水泥有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设8个科室，分别为厂办、财务科、供销科、生技科、质检中心、粉磨车间、机修车间和安保科。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示：2.经营冃标淮安市楚城水泥有限公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品P.052.5级、P.042.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝结时间快、耐磨性好等优点，畅销于省内外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在

6、混凝土搅拌站，管桩等国家重点建设工程中得到广泛应用。随着国内外形势的发展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续发展，经市场调研，决定加人科研创新投入，进一步捉高公司产品的科技含量，占领高端市场。公司将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。3•经营企划(1)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主耍问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认

7、真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制立企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进

8、行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业口己的高级专业人才。这是我公司降低成木,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压