信用管理贯标企业材料

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1、报告企业：****有限公司制作日期：2013年11月13日信用管理贯标企业材料汇总目录一、公司信用管理贯标内部评估报告二、公司信用管理贯标工作总结三、公司发布的有关文件及七项管理制度四、公司信用管理贯标申请表五、信用管理贯标服务合同六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书七、公司近三年财务报表八、公司内评分表报告企业：****有限公司制作日期：2013年11月13日信用管理贯标企业内部评估报告****有限公司信用管理贯标内部评估报告一、企业基本情况****有限公司创建于2004年10月，位于###市民营工业园区。******************

2、*********************************************，海、陆、空交通运输非常便利。    公司是生产******的专业厂家，主要产品是*************************，年产量达10000吨，是国内最大的**************生产厂家之一。******因其特殊的性能，被广泛地用于***********************************************等领域。    公司拥有先进的加工设备和生产工艺，一流的检测仪器和各种高、中级生产、管理人员。公司拥有同行业一流的研发

3、中心，一流的研发人员，公司与国内外科研院所、专业公司保持着友好合作关系。公司注重科技投入，力求研发出性能更优产品，以适应市场需求。    公司拥有年产20000吨优质原料的定点生产工厂，有上乘的原料质量保证。公司将秉乘“优质、诚信、合作、发展”的信念，欢迎国内外各界朋友光临指导，洽谈合作！二、企业基本素质（一）公司变更情况#####材料有限公司成立于2000年10月，注册资本6000万元，法人代表****；2003年11月9日法人变更为董事长，注册资本为6000万元。（二）股东情况公司法人代表董事长，出资2900万元，任公司总经理。副总经历**出

4、资2300万元，**500万元，***300万元。（三）人力资源素质1.法定代表人素质公司法人代表***同志一九九八年被###市人民政府授予“市劳动模范”称号。（四）经营管理素质1.公司法人治理结构****有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设6个部门，分别为办公室、财务部、市场部、生技部、品管部、采购部。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示：组织机构图总经理管理者代表采购部办公室品管部市场部财务部人事后勤生技部机修班长车间班长生产统计车间二班车间一班食堂生产仓库门卫安保化检中心分级班车间

5、三班化检二班化检一班化检三班综合化检副总经理成品检验机修班体系内审安全员业务员副总经理会计出纳2．经营目标公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品******是用******加工而成，是高纯度、无定型的粉末。由于******粒度细，能有效减少和消除沉淀、分层现象；且其质纯、性质稳定，使固化物具有优异的绝缘性能和抗电弧性能；能增大导热系数，提高硬度，改变胶粘性能和增进阻燃性能；能降低固化物的线膨胀系数和固化收缩率，从而消除内应力，防止开裂；******为中性无机填料，不含结晶水，不参与固化反应，不影响反应机理，因其具有以上特殊性能而被广泛

6、地用于电子集成电路用塑封料，电工电器，高性能陶瓷，涂料，耐火材料，可檫写光盘，灌封料，硅橡胶，人造大理石，电气绝缘及其它化工领域。畅销于国内外客户。随着国内外形势的发展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续发展，经市场调研，决定加大科研创新投入，进一步提高公司产品的科技含量，占领高端市场。公司将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。3.经营企划（1）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的

7、人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其

8、解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培