公司年度工作总结及工作计划

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1、公司年度工作总结及工作计划　　　　各位员工：　　　　过去的年是不平凡的一年国际国内能源紧缺国家宏观调控、银根紧缩原材料上涨公司内部改制人事调动频繁面对内忧外患公司上下顶住压力正确审视宏观调控坚持以安全生产为前提以经济效益为中心通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素不断健全各项规章制度注重教育培训加强设备管理坚持以人为本科学管理在安全生产上下功夫在经营管理上做文章扎扎实实开展各项工作在公司全体员工的共同努力下年公司共生产POY等*****多吨销售产品*****余吨实现销售收入*****的骄人

2、成绩公司也获得了*********等殊荣现将公司年度的主要工作总结如下：　　　　一、04年主要成绩　　　　年5月公司顺利通过了ISO9001～2000质量体系认证并且借助ISO9001～2000的认证工作制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度使每个生产岗位都有规程下半年又制定了相应的绩效考核制度加强跟踪反馈从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施形成一个螺旋向上的良性循环过程使企业不断稳步前进　　　　第一、抓生产　　　　1、年全年共计生产DTY*****吨HOY****

3、**吨DTYAA率80.95%HOYA级以上率90.10%废丝率（包括C级小筒）6.77%从后半年对生产各部门进行考核以来各部门非常重视部门的考核得分与班组挂钩班组与操作员挂钩设备的维修保养质量与产、质量挂钩等人人有质量意识、产量意识、消耗意识使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势；　　　　2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏以及设备上的故障产品的AA率逐月提高与03年相比共提高了4.22个百分点A级以上率提高了1.56个百分点产量提高了1268吨并且

4、在公用工程车间的配合下停锭率、设备突发停机率减少使得加弹车间的产质量有了明显的提高；　　　　3、纺丝车间加强全员设备培训教育加强设备的检查考核发现问题及时上报与公用工程车间协调解决全年根据年初下发的《纺丝车间质量目标管理计划》生产计划完成率≥96%设备完好率≥90%产品的一次性交验合格率≥98.5%AA、A级以上率≥91.5%全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨24个品种的HOY总产量37.8吨废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后

5、的3.43%；　　　　4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护为公司的生产提供了强有力的保障去年完成了新纺丝线的安装任务TMT卷绕头改造计量泵的改造计量泵变频和加弹机变频拖动改造空调机组变频器的改造等等通过上述重大改造及完善提高了产品质量杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象同时为公司节约了电耗生产上消化了电费涨价而增加的成本；　　　　5、质管部对ISO9001～2000的认证、运行及11月份的监督审查中功不可没ISO9001～2000国际质量标准体系的通过与运行使公司的质量管

6、理工作上了一个新台阶增强了市场竞争力去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫对成品仓库实行编号管理定人定仓以提高物资查找效率规范产品堆放并且实行了二道判色工序减少了质检的误判率提高了产品的一致性并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督完善了公司的生产管理；　　　　6、在过去的一年中生产部门还加强了对新产品的开发力在生产各部门的配合下先后开发了******细丝DTY同时还有17dtex6f黑色DTY等并且对****DT

7、Y进行工艺改进使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展增加了公司现有产品规格优化产品结构以高新科技产品支提高市场的核心竞争力提高市场份额；　　　　第二、抓销售　　　　1、04年整个销售工作平稳运行销售部加强业务员队伍的管理的同时通过考核、培训、引导、交流等增强了业务员的工作责任心充分发挥他们的主观能动性和积极性使整个销售工作充满生机和活力；　　　　2、推行了诸多举措严格对帐制度实行计划指导加强合同、协议的管理开展客户的资信调查实施订单把

8、关等政策减少商业风险；并密切关注市场行情注意信息的收集反馈为生产提供依据；　　　　3、全年基本做到产销平衡使公司的生产得以正常发挥效能对业务员明确任务分解落实下达指标供在巩固老客户的同时加强新客户的开发04年共开发新客户30余家年销售数量也在700吨以上占年销售额的8.7%；　　　　4、加强了对应收款的控制现应收款余额仅占销售收入的4.35%远远小于03年应收款数值　　　　第三、抓成本　　　　1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调致使生产性物资的采购库存量缺少科学性改制时