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时间:2019-11-17
《企业的可持续发展之道——华立集团汪力成讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、聚势聚人聚心——企业的可持续发展之道(摘耍)为什么今年的年会主题定位“聚势、聚人、聚心”?因为聚心才能聚人,聚人才能聚势,聚势企业才能突破瓶颈战胜挑战实现可持续发展。华立从2005年起,经历了经营理念的转换期、发展战略的转型期、管理权力的调整交接期,也经历了2009、2010、2011三年哆事Z秋啲动荡和冲击,目前乂血临着所有企业都耍共同面对已经來临的企业生存发展环境的“冬天”,因此,华立需耍以一种全新的姿态、全新的理念去迎接新的严峻的挑战。换句话说,华立应该进入到一个全新的发展时期!迄今为止,制约华立健廉快速发展的最大瓶颈是什么?人!近三年來,我们遇到的最主
2、要问题是什么?还是人!人,是企业发展屮最重要的资源,反Z也是导致企业走向衰落的最根本原因。所以,不解决人力资源的诃持续发展问题,企业就没有未來。在企业中人的问题是最重要的,但解决起來也是披难的。人的问题不像企业发展战略、治理架构、制度设计那么简单直观,而是-个复杂的系统匸程,是-个需耍顺势而为、循序渐进的漫长过程,而n牵一发而动全身。聚人先要聚势。一个前景光明、蓬勃向上的企业,有荊充满希望和美好前景的爭业目标与事业方向,有着可操作性的实现路径(发展战略)和现实的资源准备方案,才能吸引优秀的人才,才能留住适合的人才,才能发挥人才的作用。真正的人才,追求的是一个嚴
3、可能成功、最适介自己的事业平台來实现“共贏”,而时间对他(她)來说是嚴大的成本。而一个庸才,追求的是混日子,混到哪里算哪里,实在混不下去了再离开。为什么企业要分阶段制定淸晰的发展目标、发展战略?一方面我们耍先“抬头看路”并做止确的事(n标和战略是“做止确的事”、执行力是“正确地做事”),更重要的是要吸引优秀人h留住优秀人才。而优秀的人才是有分析、评判能力的,优秀的人才是不会接受模糊的、投机性的、不与时俱进的、没有挑战性、不切实际的发展目标和发展战略的。聚势,不仅仅耍靠企业美好的前呆,还要有科学、合理、清晰的“利益共赢”机制,让每一-个人事先都清埜:我是谁?我能
4、F什么?我应该干什么?我怎么干?目标达成了我能得到什么?而不是像现在普遍存在的那样:事先大家都讲“奉献”,打硕仗都非常谦让,看到稍有“果实”可摘了,连“混混”都跑hi来要求分享成果了,而n所有利益诉求的人加起来比可摘的成杲大几十倍。华立从2005年开始准备“过冬的棉袄”,现在看來并没有口费劲。如果华立近5年來仍然沿用以就的粗放型的发展方式和路径,片而追求规模一味扩账做大,也许今天我们已经倒下了。从中国乃至全球宏观经济形势來看,民莒企业的发展环境已经进入“冬天”,我相信2012年还不是放坏的时候,2013年、2014年宏观形势可能会更加严峻。但这对于一个已经做好
5、“过冬”准备的企业来说,并不是一件坏事,而JLL还是一次难得的发展机遇。我们已经制订了华立集团“十二五”期间的发展冃标和发展战略,我们将以积极而稳健的姿态,利用宏观经济周期的低潮,追求低成本、有质量、高效率的扩账。重点“做强做大”核心主业一医药产业、战略性投资产业——御能电网装备业和新材料产业,下功夫培育好新能源关联产业的增长点,以“贸投结合"的方式,加人海外的投资力度。虽然整个华立的五年发展规划已经明确了,但不意味着每一个子企业特别是“五大子公司”都有可行、淸晰、振奋人心的发展规划和实现路径了。所以对子公司的战略管理也将成为集团总部管理团队的•项兎要任务。最
6、终定稿的华立“十二五”发展规划的经营规模冃标实现起來也并不轻松和容易,因为我们所面临的发展坏境会更加闲难。中国经济高速增长的时代已经过去了,经济发展中的“好口子"已经结束了,接下來的5年甚至10年,中国经济的成长方式而临着巨大的挑战,市场竞争将会进一步加剧,每个行业都会有一大批企业被淘汰,大家都能活着并赚钱的机会已经不多了,每一个企业只有“拼实力、拼能力”才能活下去,“剩者为王"时代已经來临!聚人就是要为实现金业口标集聚充足的、结构合理的、能进行团队作战的、阶梯型的人力资源队伍。冃标明确、战略淸晰后,剩下來就是人的问题了。由于历史的原因,加上华立的先天基因和成
7、长环境的影响,目前华立的人力资源队伍除了“数就”以外,无论是知识结构、能力结构、认知水平等整体“质鼠”,都不同程度地影响和制约着企业“十二五”规划的完满实现;养育优秀人力团队的“细胞营养液”一企业文化也存在着一些问题,使得人才队伍培养体系不太理想。肖琪经总裁在报告中说,今后的用人理念是“30%引进、70%内部培养”。需耍补充的是,70%靠内部培养,就是说培养人才是需要一个过程的。华立2000年以來的实际情况也说明了这个问题,凡是先从较低岗位引进并有冃的地培养后加以重用的人才,“成活率”要比直接“空降引进”的人才高许幺。但那个时期华立处于高速扩张期,我们对人才的
8、渴求有点“饥不择食”,而今天华立开始进
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