华立集团介绍材料.doc

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1、华立集团介绍材料（更新于2019年2月24日）一、华立发展简介1、概况华立创立于1970年9月28日，最初由三家制造雨伞、扫帚和竹器的小作坊合并而成，开展小规模电能表生产。上世纪90年代发展成为中国电工仪表行业规模最大的企业，而后开始跳出工厂化发展模式而进行多元化投资，至今已发展成为以华立集团股份有限公司为母体、多个产业集团公司组成的多元化投资发展的民营企业集团，专注于实业经营、产业投资与整合。目前，华立控股了昆药集团（SH600422）、健民集团（SH600976）、华正新材（SH603186）三家A股上市公司，参股华媒控股

2、（SZ000607）、步长制药（SH603858）两家A股上市公司和新三板厚达智能（870688）。投资、培育涉足医疗健康服务、中医国药、处方药产业及精准医疗服务、清洁能源及物联网产业、新材料产业、创新创业服务等。拥有三个博士后工作站、三个国家级技术中心、六个产业研究院、八个省级企业技术中心、七个中国驰名商标、十二个高新技术企业以及一支数千人的科研团队。2017年实现营业总收入224亿元，2018年实现营业总收入253亿元（未审计），同比增长13%。2、华立49年发展之路（以时间为序）★作坊起步1970年9月28日，由余杭镇竹

3、器、雨伞、笔管扫帚三个手工业合作社合并为“余杭镇竹器雨具厂”，这就是华立的前身。★产业革命：开发电能表1971年7月，首批10只DD16型单相电度表在简陋的工棚里问世，实现从手工业到工业产品的惊险一跳。-10-1975年2月，参与开发试制的DD28型电能表样品通过哈尔滨电工仪表研究所的鉴定，被列为中国生产DD28型电度表四家批试厂之一，成为行业新星。★管理革命：从粗放型到正规化1982年12月，通过全国电能表生产许可证考核组的考核检查，获得DD28型单相电能表生产许可证，标志着进入工厂化时代。1982年，企业产品以立志创建民族

4、品牌之意定名“华立”商标。余杭仪表厂成为国家机械工业部及国家控制系统总公司的定点厂，华立产品自此进入了迅速增长时期。1987年4月，经职工代表大会推荐，余杭县二轻工业总公司任命27岁的汪力成为厂长，并实行厂长全面负责制。1989年4月，成为全国电能表行业中首家进入国家先进企业的厂家。★机制革命：从单一企业到集团化1990年12月，筹备杭州华立电气（企业）集团。1993年3月，集团升格为首批企业集团，集团综合经济指标位列全国电工仪表行业第一，由此成为行业龙头企业。1994年6月，企业股份制改造拉开了华立第一次产权制度改革的序幕。

5、1995年，国家工商行政管理局批准公司名称为华立集团股份有限公司，完成了从单一工厂向集团化的过渡。★战略调整：从单一产业到多元化、归核多元化1996年，兼并西南地区最大的电度表厂——重庆电度表厂，迈出了跨区域发展及并购发展的第一步，并在半年内实现该厂“扭亏为盈”。1999年，通过人员、债务、资产全剥离，收购重庆上市公司“ST川仪”的净壳，在半年时间摘掉了ST的帽子并更名为重庆“华立控股”，迈开了资本经营的第一步。2000年9月，新世纪之初，提出“技术创新、资本经营、国际化”三大战略。-10-2000年10月，华立在泰国设立电能

6、表工厂，实施国际化战略迈出重要第一步，从“产品出海”到“企业出海”。2000年起，以青蒿素产业化、打造青蒿素全产业链为切入口，叩开医药产业大门。从2002年开始，分别收购控股了昆明制药（现昆药集团SH600422）、武汉健民（现健民集团SH600976），并进一步通过收购整合，完成了医药产业从资源到品种再到营销网络的战略布局。2004年，华立集团销售收入首次突破100亿人民币，标志着企业发展迈上了一个新台阶。2006年初，华立宣布医药为集团的核心主业。2006年，华立在泰国罗勇府投资开发占地12平方公里的“泰中罗勇工业园”，成

7、为中国首批在海外设立的八个工业园之一，标志着华立全球战略实施又取得了新的进展，从“企业出海”升级到“产业出海”。★稳健发展：统合硬实力与软实力2006年7月，经营理念从“做大、做强”向“做精、做强、做长”转变，强调经济运行有质量的提升，并首次提出“准备好过冬棉袄论”。2007年2月，《华立软实力手册》、《HL8000华立集团社会责任标准和评估体系》在华立论坛年会上发布。5月，由汪力成个人发起并设立的非公募性慈善基金会“浙江绿色共享教育基金会”成立。2008年，全球金融危机，华立提前“冬泳”安然度过经济严冬。2009年，提出“发

8、掘价值、整合资源、合作共赢”战略。2009年，由集团公司全资的华立产业集团更名为华方医药（现为华立医药），并独立运行，承担华立医药板块的决策、发展和执行。★再出发：创新驱动、生态发展2014年7月，华立集团召开首届创新发展大会，深入提出“互联网时代下的创新发展”；推倒“隔热墙