培训指导手册

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1、目录第一章、总则21.1培训宗旨21.2培训目的21.3培训原则21.4培训政策31.5培训工作发展规划3第二章、组织与资源42.1组织42.2培训资源6第三章、培训管理73」培训方式73.2培训方式的管理83.3培训师的管理13第四章、培训内容154」新员工培训154.2生产类培训164.3管理类培训164.4营销类培训174.5通用类培训18第五章、培训需求的规划19第六章、培训评估21第七章、培训结果的运用227.1培训档案227.2培训效果跟踪227.3培训的激励与惩罚22附录1、培训课程预实施调查表24附录2、培训实施事务管理表25附录3、培训课程通知表2

2、6附录4、课堂实施记录表27附录5、培训实施综合评估表28附录6、培训效果跟踪评估表29附录7、培训违规公布表31附录8、培训违规罚款通知表32附录9、员工培训档案记录表33附录10、培训简报34附录11、外出学习情况记录表35附录12、外部公开课评估表36附录13、员工参加外部公开课的申请表37附录14、人事行政部临时课程安排申请表38附录15、外部公开课的总结表40附录16、试用期员工的每月评估报告表41附录17、更换督导员的申请表43附录18、员工转正考核表44附录19、督导员工作评估表46附录20、重大培训项目申请表47附录21、培训协议48附录22、年度培

3、训计划表50附录23、年度培训需求调查表51附录24、月度培训实施计划表52附录25、新员工培训建议表53附录26、新进员工入职培训记录表54附件1、培训工作流程57附件2、培训课程体系建设参照表58第一章、总则1.1培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务，为提升公司整体业绩服务，为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。1.2培训目的第二条、为提升员工的工作效率和产能，提供专业知识、岗位技能和态度塑造的培训。第三条、为更好的吸引和留住人才，根据公司的发展规划和个人的职业发展规划而提供相应的培训。第四条、为干部替任和人才危机的准备，以及为公司小期的战略发展规划的实现

4、，而提供人才储备的培训。第五条、为公司的永续经营和塑造有竞争力的公司文化，向所有相关人员提供培训。1•3培训原则第六条、全员参与原则：所有员工参加公司规划提供的培训，这既是权利，也是义务；同时所有员工须承担为其他人提供教育指导的责任，尤其是各级管理者。第七条、随时随地原则：任何人看到其他人不符合公司所提倡的标准，应随时随地提供教育指导。第八条、不拘形式的原则：培训教育的实施应追求效果和效率，不拘泥于任何形式。1・4培训政策第九条、按培训的性质不同，培训费用由公司和参加培训者之间按不同比例承担，参加培训者的承担比例从0%到100%。第十条、在培训的组织实施屮，公司各部

5、门负责者应承担相应的责任。1.5培训工作发展规划第十一条、第一阶段培训工作主要围绕公司运营中已经存在的问题而开展，急用先学，立竿见影，此阶段需要三年左右吋间：I、针对运营中的重要问题进行诊断，设汁和开发或引进相应培训课程，以提高他们的工作效率。II、重点培训对象是新员工的入职培训和关键岗位任职者的工作技能培训。III、重点培训内容是提高一线员工的技能，为满足客户需求的产品质量和产量而提高员工生产效率。第十二条、第二阶段培训工作围绕公司未来经营发展目标所需的新技能和知识而开展：I、根据公司的经营发展目标，预测可能出现的问题，设计和开发相应培训课程，以避免未来发展可能出

6、现的失误。II、在第一阶段基础上，扩大培训对象，使培训覆盖面进一步扩大。III、对岗位任职资格的培训逐步展开，使岗位的胜任技能和公司的发展逐步结合。第十三条、第三阶段培训工作以公司发展战略为屮心，全面结合员工的职业发展需求，设计和引进相应培训课程，使公司的发展和员工的发展能全面融合。第二章、组织与资源2.1组织第十四条、职责分工原则：I、培训工作在总经理统一部署下，由人事行政部归口管理、统筹规划，实施部门各司其职，员工主动配合，共同完成培训任务。II、质量管理体系的相关培训由质控中心牵头负责、人事行政部协调配合。in、生产专业技术培训由技术中心牵头负责、人事行政部协

7、调配合。第十五条、总经理担当的职责：I、每季度末主持召开培训工作会议，参加人员为厂长、人事行政部、质控中心、技术中心和其他部门负责人，听取培训工作总结汇报和培训需求的提出，然后结合公司运营状况和未来工作目标，提出培训指导方针。II、每年年初，根据公司董事会的战略指导思想，结合公司的人才状况，负责指导人事行政部共同制定干部人才替任储备培养规划。in、负责对培训计划的审核和重大培训项目的审批。第十六条、人事行政部担当的职责：I、根据公司的发展规划逐步开始制定公司教育培训战略规划和实施纲要。n＞与公司决策层共同制定公司干部替任的人才储备培养计划，并形成实施方案。hi、