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时间:2019-11-17
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1、决策理论视角下的安徽卫视电视剧战略摘要:决策理论是由赫伯特•西蒙首创的一项管理学理论,延伸到电视研究,主要表现为电视战略规划研究、改革法规研究、管理制度研究三个方面。木文将借这一研究思路,剖析安徽卫视屯视剧战略决策的发展概况,并重点探讨安徽卫视应对国家政策法规变动而做出的决策调整,从而总结具体的管理模式,并探析安徽卫视电视剧战略决策的优势和不足,为英进一步赢得品牌捉升和市场收益捉供有益参考。关键词:决策理论安徽卫视电视剧战略目前,我国电视事业正处在转型时期,面临着政策法规、行业竞争的多重挑战,电视媒体的决策如何将对
2、其发展走向产生直接影响。安徽卫视以“打造屮国最好的电视剧大卖场”为战略目标,凭借着高效的执行力,迅速跻身省级卫视前三强,其电视剧战略决策的产生和实施无疑是一个具有吋代意义的重要课题,电视决策理论从宏观到微观包括屯视战略规划研究、改革法规研究、管理制度研究三个方面,现以西蒙的决策理论为指导,对安徽卫视的电视剧战略展开讨论。一、西蒙的决策理论决策学的创始人赫伯特•西蒙(HarbertA.Simen)在论述决策原则吋认为:决策不可能实现最优化原则,只能采取令人满意的准则。即没冇最好,只冇较好。最为著名的西蒙决策理论从木质
3、上说,是管理决策理论。该理论的基本要点是.1・组织的决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。组织就是作为决策者的个人所组成的系统2•决策制定是一个过程,包括情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动。①找出制定决策的根据,即收集情报;②找到可能的行动方案;③在诸行动方案中进行抉择,即根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备选方案中选定一个方案;④对己选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步,对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言,又是关键的一步。经过综合概括,发现在这四个阶段中,公司经理及其职员们用很大部分工
4、作时间來调杳经济、技术、政治和社会形势,来判别需要采取新行动的新情况。3•决策应采用“有限度的合理性”准则代替“最优化”准则。西蒙认为,完全的合理性是难以做到的,管理屮不可能按照最优化准则来进行决策。首先,未來含有很多的不确定性,信息不完全,人们不可能对未來无所不知;其次,人们不可能拟定出全部方案,这既不现实,有时也是不必要的;第三,即使用了最先进的计算机分析手段,也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。4.决策类型可分为定型化和非定型化决策,决策技术分为传统技术和现代技术。5•决策和组织机构、集权与分
5、权以及信息联系的关系。①组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据;②集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在;③直线领导和参谋人员都有决策问题;④决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程。西蒙的决策理论被应用到现代企业和公共管理所采用的规划设计、预算编制和控制等系统屮及其技术方而,效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择投资各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。他本人也出于“对经济组织内的决策程
6、序所进行的开创性研究”,获得了1978年的诺贝尔经济学奖。二、安徽卫视电视剧战略概述1997年上星的安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的一卫星频道,并凭借着主打电视剧的特色战略而成为卫视群体中的佼佼者。随着“电视剧”品牌战略带来的巨大经济、社会效益,又一度而临着众多其它卫视的模仿。电视剧,作为一种可以被轻易购买的开放型的资源,曾受质疑:电视剧战略无法引领安徽卫视的可持续发展。可以说,安徽卫视的生存方式的极大成功和极易模仿一样,同吋备受关注。1999年开始,中央电视台大力推进以“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”为
7、核心内容的宣传改革,并于2000年开始,分批试点进行频道制改革。而省级卫视中,个别对市场先知先觉的卫视也率先开始了“特色化”节目的尝试,安徽卫视便是其中之一。在1997年到2001年这段吋间内,安徽卫视虽然对外没有明确提出电视剧战略口号,但是基于对客观环境和自身条件的分析,在频道运营中己经明确了主攻电视剧的方向,在实践中也有意识地向电视剧偏移,并开始冇意对电视剧观众进行区隔。图1安徽卫视早期台标和宣传语1999年一2001年,战略的探索阶段。1999年安徽卫视第一次改版,将黄金剧场一集改为两集连播,开辟了黄金时段两
8、集连播的先例。2000年4月率先进行双休日节目调整设立《周末大放送》,重点播放港台武侠或古装剧,首次以日单部剧多达10集的播放量在业内独树一帜。同年,创造性地将频道零散的电视剧播出整合为集约式的板块化播出,并首家采用了观众分层定位的剧场策略。该阶段安徽卫视采取的诸多措施虽然创卜•了电视界的先例,但没有形成一套系统的运营模式,没有形成一套完整的电视剧购买、编排
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