供销部管理标准

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1、供销部管理制度批准：审核：编制：汾西矿业集团有限责任公司水泥厂2013年1月1日实施目录1、供销部岗位职责012、供应部门管理标准033、物资计划管理标准044、物资采购管理标准065、原燃材料采购管理标准076、供应商准入管理制度097、物资供应仓库管理标准118、代储代销管理标准139、零库存管理办标准1510、物资质检验收管理标准1711、物资储备定额管理标准1912、物资消耗定额管理标准2013、物资发放管理标准2214、物资统计管理标准2315、火工品管理标准2416、废旧物资回收、复用管理标准2517、

2、仓库安全、防火管理标准2718、销售部门管理标准2819、产品合同管理标准2920、售后服务管理标准3021、销售出入库验收管理制度3122、车辆管理制度3223、车辆例行保养检查制度3324、散装车辆雨季冬季制度3425、驾驶员选拔制度3526、驾驶员管理制度3627、肇事驾驶员培训制度3728、交通安全例会制度3829、散装车辆雨季、冬季制度3930、产品标识管理制度4031、供销部部长工作标准4132、主管供应经理工作标准4233、主管供应副经理工作标准4334、供应计划员工作标准4435>供应采购员工作标准

3、4536、供应仓库保管员工作标准4637、供应司磅员工作标准4738、供应统计员工作标准4839、销售部门管理制度4940、主管销售经理工作标准5041、主管销售副经理工作标准（一）5142、主管销售副经理工作标准（二）5243、销售人员工作标准5344、销售统计员工作标准45、销售开票司磅员工作标准46、销售保管员工作标准……47、微机操作员工作标准……48、附录5556575859供销部岗位职责一、供应部门。1、在主管经理的领导下，负责本厂物资采购供应工作，保证本厂生产物资保质、保量、及时供应。2、负责组织本厂

4、年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经厂领导批准后组织执行。3、组织制订本厂物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程屮不正当行为的发生。4、经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料，冇目的的组织进货，保证生产紧缺物资的按时按量供应。5、不断提高木部门员工业务素质，建立一支应变能力强、专业素质高、创新务实的供应人员队伍，提高办事效率，树立良好的职业形彖。6、定期组织对物资市场进行调研，比质比价，保证本厂经济利益不受损失。7、加强物资的出入库管理，严格出入库手续，按照国家相关规定

5、存放,健全原始记录定期检查制度，避免物资丢失或帐口不符现象的发生。8、根据本厂现状组织制定合理的物资储备量定额，减少积压，提高物资供应效率。9、做好废III物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理。10、完成厂领导交办的其他工作。二、供应部门职责。1、对因物资供应不及时影响本厂计划任务的完成负责。2、对因供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。3、对因盲廿采购造成的物资积压浪费，影响资金正常周转负责。4、对违反财经纪律、徇私处理物资、造成不良影响和经济损失负责。5、对因措施不力造成人身、设

6、备、和火灾事故负责。6、对本厂目标未及时展开，检查和落实负责。三、销售部门。1、产品销售及货款回收工作。2、市场开发。3、营销策划与实施。4、售前、售后服务。5、根据本厂生产经营情况制订年度销售计划，并按月、季分解，经厂领导会议研究决定后付诸实施。6、负责本厂目标市场的调研和开发工作，对产品品种、销售渠道、市场容量、价格、用户要求、运输条件等进行调查、走访、摸底，努力拓宽销售领域，不断提高市场占有率。7、负责销售货款的回收工作，采取积极有效的措施回收拖欠货款，尽量减少流动资金占用，保证资金的止常运转，提高货款回收率

7、。8、严格按照《经济合同法》要求与用户签订销售合同，并按吋检查合同内容的执行情况，发现问题及吋报分管经理进行解决，以减少木厂不必要的损失。9、负责本厂产品的售前、售后服务，捉高销售人员的应变能力、创新能力，根据不断发展变化的市场需要，建设一支高素质的企业营销队伍。10、在厂领导授权范围内，可以根据市场状况、产品质量，制订产品销售价格。四、销售部门职责。1、对销售任务完不成和货款回收不到位负责。2、对销售计划决策失误负责。3、对售后服务不周，造成客户流失负责。一、在主管经理的领导下，负责本厂物资采购供应工作，保证本厂

8、生产物资保质、保量、及时供应。二、负责组织木厂年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经厂领导批准后组织执行。三、组织制订木厂物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝采购过程中不正当行为的发生。四、经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料，有目的的组织进货，保证生产紧缺物资的按时按量供应。五、不断提高本部门员工业务索质，建立一支应